- •Часть 1.
- •Оглавление
- •Введение
- •Место дисциплины в структуре ооп
- •Часть 1. Материалы по методике освоения учебной дисциплины Структура и содержание дисциплины
- •Материалы для освоения учебной дисциплины
- •Тема 1. Сущность управления персоналом (уп). Система управления персоналом организации
- •Диагностическая модель уп
- •Философия управления персоналом
- •Концепции управления персоналом
- •Концепция формирования и развития корпоративной культуры
- •Участие работников в акционерной собственности
- •Закономерности и принципы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Личность как объект и субъект управления
- •Система управления персоналом организации (супо) Сущность и проектирование супо
- •Организационные уровни (ступени) управления
- •Службы персонала и основные направления их деятельности
- •Квалификационная характеристика менеджера по персоналу
- •Современные функции служб персонала
- •Разделение и кооперация труда
- •Обеспечение системы управления персоналом организации
- •Документационное обеспечение
- •Документы, регламентирующие деятельность персонала.
- •Штатное расписание
- •Положение об отделе (структурном подразделении)
- •Общие положения
- •Должностная инструкция
- •Информационное обеспечение
- •Нормативно-методическое обеспечение
- •Правовое обеспечение
- •Контрольные вопросы к теме 1.
- •Тема 2. Кадровая политика и кадровая стратегия (стратегическое управление). Планирование работы с персоналом
- •2.1. Кадровая политика
- •2.2. Стратегия управления персоналом и ее особенности
- •2.3.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •Кадровый контроллинг Контроллинг (управленческий учет) – инструмент планирования и учета анализа состояния дел по управлению персоналом для достижения целей, стоящих перед предприятием.
- •Маркетинг персонала
- •Контрольные вопросы к теме 2.
- •Тема 3. Современные бизнес – технологии уп
- •3.1. Набор, подбор и расстановка персонала
- •Современные технологии обеспечения предприятия персоналом в системе международного бизнеса
- •3.2. Управление деловой карьерой персонала
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Работа с кадровый резервом
- •Оценка и аттестация персонала
- •Шкала коэффициентов трудового вклада (ктв)
- •Перечень упущений в работе
- •Перечень достижений в работе
- •Аттестация персонала
- •Аттестационный лист
- •Организация и нормирование труда
- •Современные формы (направления) организации труда.
- •Методы установления норм
- •Применение функционально – процессного метода в нормировании труда
- •Пересмотр норм
- •Мотивация, стимулирование и оплата труда.
- •Оплата труда
- •Премии: их сущность, показатели премирования.
- •Тема 4. Оценка результатов деятельности персонала организации Анализ методик оценки эффективности
- •Сущность и структура затрат на персонал
- •Оценка результатов труда персонала организации
- •Оценка деятельности подразделений управления организации
- •Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •Аудит персонала
- •Контрольные вопросы к теме 4.
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Учебно-методические и информационные источники
- •Дополнительная литература по технике общения
- •Приложения
- •Организационные структуры супо
- •Беседа по найму, проводимая по схеме
- •1. Общие положения
- •2. Структура и развитие карьеры
- •3. Задачи и особенности планирования карьеры
- •Оглавление
Нормативно-методическое обеспечение
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом — это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.
Ответственность за обеспечение системы управления персоналом нормативно-методическими документами несут соответствующие подразделения аппарата управления организации (отдел стандартизации, отдел организации управления, юридический отдел).
Правовое обеспечение
Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.
Правовое обеспечение системы управления персоналом включает: соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений; разработку и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов организационного, организационно-распорядительного, экономического характера; подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.
Контрольные вопросы к теме 1.
Что понимается под управлением персоналом? Раскройте содержание целей и задач УП.
Опишите сущность и содержание диагностической модели УП.
Раскройте сущность философии организации и философии управления персоналом организации.
Покажите различия английской, американской, японской и российской философии управления персоналом организации.
В чем заключается российская специфика при формировании философии управления персоналом, ее основные отличия от американской и японской философий?
Что понимается под концепцией управления персоналом? Назовите составляющие концепции.
Сформулируйте и обоснуйте главную цель системы управления персоналом организации.
Раскройте сущность принципов управления персоналом организации. Приведите их классификацию
Назовите закономерности управления персоналом организации, раскройте их сущность.
Раскройте сущность методов управления персоналом организации. Приведите их классификацию
Дайте понятие личности и ее основных характеристик
Назовите типы темперамента работника и их основные характеристики
Дайте характеристику способностей руководителя
Назовите качества менеджера и квалификационные требования для выполнения должностных обязанностей
Дайте сравнительную характеристику качеств российских и американских менеджеров
Опишите сущность и содержание 7 пунктов качеств личности по А. Роджеру, 5 критериев индивидуальности Манро - Фрезера
Какие подсистемы входят в состав системы управления персоналом организации?
Какие виды организационных структур УП Вы знаете? Опишите их особенности и нарисуйте схемы УП.
Сущность и особенности разделения и кооперации труда
Дайте характеристику социальной структуры УП.
Дайте характеристику штатной и ролевой структур УП.
Назовите основные задачи структурных подразделений управления персоналом
Что понимается под кадровым обеспечением системы управления персоналом?
Что такое «документационное обеспечение» системы управления персоналом?
Какие виды кадровой документации ведутся в кадровой службе?
Назначение и содержание должностной инструкции
Что понимается под «информационным обеспечением» системы управления персоналом?
Что такое «техническое обеспечение» системы управления персоналом?
Что понимается под «нормативно - методическим обеспечением» системы управления персоналом?
Что понимается под «правовым обеспечением» системы управления персоналом?
