Часть 1. Материалы по методике освоения учебной дисциплины Структура и содержание дисциплины

Таблица 2

Структура и содержание дисциплины

№ п/п	Тема	Содержание
	Сущность управления персоналом (УП). Система управления персоналом организации (СУПО)	Понятие, цели, задачи, ориентированность УП. Диагностическая модель УП. Философия УП (российская, американская, английская, японская и др.). Концепции УП. Закономерности и принципы УП. Методы УП. Личность как объект и субъект управления . Система управления персоналом организации (СУПО) (определение, содержание, цели, функции, этапы). Виды структур УП: Организационная структура. Штатная структура. Социальная структура. Ролевая структура. Организационное обеспечение СУПО. Кадровое и документационное обеспечение. Информационное и техническое обеспечение. Нормативно-методическое и правовое обеспечение СУПО
	Кадровая политика и кадровая стратегия (стратегическое управление) Планирование работы с персоналом	Кадровая политика (направления и принципы, место и роль, содержание). Стратегия управления и ее реализация. Система стратегического управления. Сущность, виды и уровни планирования персонала. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Кадровый контроллинг. Маркетинг персонала.
	Современные бизнес – технологии работы с персоналом	Набор, отбор, расстановка персонала. Управление деловой карьерой, кадровый резерв, управление продвижением. Оценка и аттестация персонала. Организация и нормирование труда. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Управление нововведениями. Зарубежный опыт УП.
	Оценка результатов деятельности персонала организации	Анализ методик оценки эффективности. Оценка результатов труда. Оценка результатов деятельности подразделений. Оценка затрат на персонал. Оценка эффективности мероприятий по работе с персоналом. Аудит персонала.

Материалы для освоения учебной дисциплины

Тема 1. Сущность управления персоналом (уп). Система управления персоналом организации

Управление людьми появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций - племен, общин, кланов. По мере развития общества появились такие понятия, как управление персоналом, кадрами, трудовыми ресурсами, человеческими ресурсами.

Персонал - это личный состав работников организации выполняющих производственно-хозяйственные, организационно-управленческие и другие функции, находящийся в трудовых взаимоотношениях с работодателем.

Управление персоналом - это целенаправленное воздействие на коллектив, способствующее наиболее эффективному использованию работников для достижения целей организации и личных целей работников.

Управление персоналом (УП) имеет три направления ориентации:

1. УП является деятельно ориентированным, т.е. имеет практическое действие;

2. УП индивидуально ориентировано, т.к. персонал, работник - это, прежде всего личность;

3. УП ориентировано на будущее, т.к. компетентные, заинтересованные работники развивают фирму.

Основными задачами управления персоналом являются:

1. Обеспечение организации квалификационными кадрами;

2. создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников;

3. предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста, стимулирование творческой активности;

4. повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала;

5. совершенствование оплаты и мотивации труда;

6. формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата;

7. повышение эффективности организации за счет совершенствования оценки персонала; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; рациональный отбор и расстановка кадров и др.