- •Часть 1.
- •Оглавление
- •Введение
- •Место дисциплины в структуре ооп
- •Часть 1. Материалы по методике освоения учебной дисциплины Структура и содержание дисциплины
- •Материалы для освоения учебной дисциплины
- •Тема 1. Сущность управления персоналом (уп). Система управления персоналом организации
- •Диагностическая модель уп
- •Философия управления персоналом
- •Концепции управления персоналом
- •Концепция формирования и развития корпоративной культуры
- •Участие работников в акционерной собственности
- •Закономерности и принципы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Личность как объект и субъект управления
- •Система управления персоналом организации (супо) Сущность и проектирование супо
- •Организационные уровни (ступени) управления
- •Службы персонала и основные направления их деятельности
- •Квалификационная характеристика менеджера по персоналу
- •Современные функции служб персонала
- •Разделение и кооперация труда
- •Обеспечение системы управления персоналом организации
- •Документационное обеспечение
- •Документы, регламентирующие деятельность персонала.
- •Штатное расписание
- •Положение об отделе (структурном подразделении)
- •Общие положения
- •Должностная инструкция
- •Информационное обеспечение
- •Нормативно-методическое обеспечение
- •Правовое обеспечение
- •Контрольные вопросы к теме 1.
- •Тема 2. Кадровая политика и кадровая стратегия (стратегическое управление). Планирование работы с персоналом
- •2.1. Кадровая политика
- •2.2. Стратегия управления персоналом и ее особенности
- •2.3.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •Кадровый контроллинг Контроллинг (управленческий учет) – инструмент планирования и учета анализа состояния дел по управлению персоналом для достижения целей, стоящих перед предприятием.
- •Маркетинг персонала
- •Контрольные вопросы к теме 2.
- •Тема 3. Современные бизнес – технологии уп
- •3.1. Набор, подбор и расстановка персонала
- •Современные технологии обеспечения предприятия персоналом в системе международного бизнеса
- •3.2. Управление деловой карьерой персонала
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Работа с кадровый резервом
- •Оценка и аттестация персонала
- •Шкала коэффициентов трудового вклада (ктв)
- •Перечень упущений в работе
- •Перечень достижений в работе
- •Аттестация персонала
- •Аттестационный лист
- •Организация и нормирование труда
- •Современные формы (направления) организации труда.
- •Методы установления норм
- •Применение функционально – процессного метода в нормировании труда
- •Пересмотр норм
- •Мотивация, стимулирование и оплата труда.
- •Оплата труда
- •Премии: их сущность, показатели премирования.
- •Тема 4. Оценка результатов деятельности персонала организации Анализ методик оценки эффективности
- •Сущность и структура затрат на персонал
- •Оценка результатов труда персонала организации
- •Оценка деятельности подразделений управления организации
- •Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •Аудит персонала
- •Контрольные вопросы к теме 4.
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Учебно-методические и информационные источники
- •Дополнительная литература по технике общения
- •Приложения
- •Организационные структуры супо
- •Беседа по найму, проводимая по схеме
- •1. Общие положения
- •2. Структура и развитие карьеры
- •3. Задачи и особенности планирования карьеры
- •Оглавление
Должностная инструкция
(название должности)
1. Общие положения:
Сведения о должности, наименование подразделения, в котором работает сотрудник данной должности.
Задачи работника; документы, которыми руководствуется; подчиненность, порядок назначения и освобождения; квалификационные требования; порядок замещения в случае отсутствия, режим работы и отдыха, а также формы оплаты и дополнительного поощрения.
2. Должностные обязанности (функции):
Содержит полный перечень выполняемых работ.
Конкретные функции работников (что должен знать и уметь), вытекающие из задач и назначения данного подразделения.
Разрабатывается на основе «Квалификационного справочника должностей…»
3. Права:
Полномочия, которые предоставляются работнику для самостоятельного решения вопросов его компетенции (подписывать документы, представительствовать от имени структурного подразделения, получать информацию, осуществлять контроль и др.)
4. Ответственность:
Регламентируется персональная ответственность должностного лица за его деятельность, правильное и своевременное исполнение (неисполнение) предоставленных прав, устанавливаются виды ответственности.
5. Связи с другими подразделениям, работниками:
Перечисляется круг должностных лиц, с которым специалист вступает в служебные взаимоотношения и обменивается информацией, указываются сроки получения и представления информации, определяется порядок подписания, согласования и утверждения документов. Конкретное содержание данного раздела определяется организационной структурой управления предприятием.
С инструкцией ознакомлен
Ф.и.о., подпись, дата
Информационное обеспечение
Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Оно включает:
оперативную информацию,
нормативно-справочную информацию (НСИ),
классификаторы технико-экономической информации,
системы документации (унифицированные и специальные).
Основу
технического обеспечения системы
управления персоналом
организации составляет комплекс
технических средств (КТС)
— совокупность
взаимосвязанных единым управлением и
(или) автономных
технических средств сбора, регистрации,
накопления, передачи,
обработки, вывода и предоставления
информации, а также средств
оргтехники.
Сложившаяся практика показывает, что основными группами средств оргтехники являются носители информации; средства составления и изготовления документов; средства репрографии и оперативной полиграфии; средства обработки документов; средства хранения, поиска и транспортировки документов;
средства электросвязи; другие средства оргтехники.
В последнее время параллельно развитию компьютерной техники бурно развиваются средства коммуникации. Кроме телефонной связи, обеспечивающей достаточно совершенную форму диалога с помощью телефонных аппаратов, широкое распространение получает система персонального оповещения — пейджинг и система факсимильной связи.
