Вопрос №14:

В системе управления коммерческой организацией финансовый анализ предназначен для обоснования управленческих решений в области финансового менеджмента. Содержание финансового менеджмента обычно рассматривается применительно к деятельности открытых акционерных обществ, но универсальность методологии финансового анализа позволяет использовать его применительно к деятельности коммерческой организации любой организационно-правовой формы реального сектора экономики, финансовой сферы, а также к неприбыльным организациям.

Если рассматривать финансовый анализ как инструмент финансового менеджмента, то прежде необходимо определить содержание последнего как прикладной науки, которая сформировалась как наука о методологии и практике управления финансами крупной компании.

В него входит: анализ финансового состояния и стабильности; квалификация финработников; источники и величина финансовых ресурсов, возможность привлечения краткосрочного и долгосрочного капитала; планирование финансов; прибыль и ее использование; стоимость капитала по сравнению с конкурентами и среднеотраслевым значением; отношение к налогам: отношение к собственникам (акционерам) и инвесторам; возможность использования альтернативных финансовых стратегий; гибкость и структура оборотного капитала; эффективный контроль над издержками, система их учета и составление бюджета; состояние отчетности.

При анализе финансовых ресурсов предприятия выявляется продуктивность и эффективность использования данных ресурсов. Отличие продуктивности от эффективности заключается в том, что продуктивность (прибыльность использования собственных оборотных средств) обеспечивает деятельность каждого ресурса конкретным показателем, а эффективность (структура капитала) рассматривает его ценность с точки зрения гармоничного, системного использования.

Вопрос №15:

Операционный менеджмент - это целенаправленная деятельность по управлению операциями приобретения нужных ресурсов, их трансформации в готовый продукт (услугу) с поставкой последней него (последних) потребителю (на рынок).

Операционная менеджмент замыкается в своей основе на операциях планирования, организации и управления организацией.

Операционный менеджмент центральной линией проходит через всю деятельность по созданию (или изменения состояния) продукта путем преобразования необходимых ресурсов в нужные товары , услуги при определяющей роли операционных менеджеров и оперативной информации.

Цель операционного менеджмента - формирование эффективной системы управления операциями в производстве, сервисе. Он нацелен на построение управляющих систем, обеспечивает выполнение необходимых действий и процедур для получения рыночного результата деятельности фирмы. Рыночный выбор может строиться только на четком профессиональном учете объективных ограничений, критериев и стандартов. Оптимальные операционные решения требуют от руководства пребывания в центре производственного развития . Сочетание воедино основных факторов и аспектов деятельности предприятия - финансовых , организационных , рыночных , технологических - этот процесс осуществлялся на прочной базе рационального управления операциями.