- •1. Становление и возникновение инновационного менеджмента1.1.Теория длинных волн н.Д. Кондратьева
- •1.2. Деловые циклы й. Шумпетера
- •2.Нововведения как объект инновационного управления;
- •3. Классификация инноваций
- •4. Тенденции и разновидности развития,управление развитием (цикличность);
- •Становление инновационного управления трудом
- •7.Характеристика различных типов управления трудом.
- •8.Организация инновационного менеджмента
- •9.Создание благоприятных условий нововведений
- •10. Понятие, принципы, задачи, методы и функции инновационного менеджмента в кадровой работе.
- •11. Функционирование кадровых систем: инновационное развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация.
- •Кадровые нововведения: понятие и характеристика.
- •Инновационный потенциал работников и его развитие. Новатор.
- •Кадровая деятельность и кадровые реформы.
- •15. Классификация инновационных организаций
- •16. Сущность инновационных организаций, объединенных понятием «парк»
- •17. Особенности и значение малых инновационных фирм
- •18. Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка.
- •19. Государственная инновационная политика. Государственные приоритеты в сфере инновационного менеджмента в кадровой работе.
- •20.Цели, функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе;
- •21.Типы и виды организационных структур по разработке и реализации проектов нововведений на предприятиях и организациях.
- •22. Субъекты новаторской деятельности. Кадровая элита.
- •23. Нормативная база,развитие нововведений по стадиям технологии управления персоналом и его развития
- •24. Определение прогнозирования в инновационном менеджменте.
- •25. Виды прогнозов
- •26.Методы прогнозирования.
- •27. Процесс прогнозирования инноваций
- •28. Понятие, виды и особенности инновационных стратегий
- •29. Разработка инновационной стратегии
- •30. Классификация типов конкурентного поведения
- •31. Стратегии в сфере массового производства
- •32. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка
- •33. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •34. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •35. Специфика российских инновационных стратегий
- •36. Инновационный процесс и инновац. Дея-ть .Инновацтонный проект.
- •37Прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений в кадровой работе.
- •39. Воприимчивость организации к нововведениям: сопротивление и внедрение нововведений
- •40. Сопровождение нововведений
- •41. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе
- •42 Основные принципы и правила проведения изменений при внедрении нововведений в организациях.
- •43 Инновационный подход в управлении персоналом, изменения в системе управления персоналом
- •44. Инновационная культура
- •45Понятие интеллектуальной собственности.
- •6.1 Понятие интеллектуальной собственности.
- •46. Патенты. Основная характеристика.
- •6.2 Патенты. Основная характеристика.
- •47. Лицензирование.
- •48.Сущность инновационных игр Общие признаки инновационных игр
- •1) Оптимизация организационных и управленческих структур;
- •2) Решение вопросов взаимодействия различных подструктур внутри организации;
- •3) Разработка новых схем ведения бизнеса;
- •49.Сравнительные признаки рутинных и инновационных игр
- •50.Этапы, принципы и условия, необходимые для организации инновационных игр
- •51. Организация разработки и реализации программ научно-технического развития
- •52. Типы и классы программ нововведений
- •53 Основные правила эффективного решения инновационных задач
- •54. Понятие инновационного проекта
- •55.Эффективность инновационного проекта
- •56. Приоритеты научно-технической политики России.
22. Субъекты новаторской деятельности. Кадровая элита.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры. Они должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, иметь инженерно-экономические знания.
Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах, выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления. Главная цель инновационного менеджера - снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.
Всех субъектов инновационного процесса (новаторской, инновационной деятельности) можно разделить на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие.
Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Авторы инноваций - физические лица, играющие ведущую роль в осуществлении инновационной деятельности.
Штат информационно-консультационной службы (ИКС) всех уровней при В роли ранних реципиентов выступают лица, первыми освоившие новшество, они стремятся к скорейшему продвижению новшеств.
Раннее большинство – предприятия и организации, которые первыми внедрили новшество.
Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к их моральному устареванию. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.
В инновационном процессе действуют как минимум два субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Представляется, что сотрудники организации выступают именно как потребители, пользователи нововведений, а работники кадровых служб эти новшества применяют на практике. Руководители (менеджеры) как субъекты управления должны проанализировать ситуацию, спрогнозировать стратегию и организовать оперативное управление по ее реализации. Исполнители (сотрудники организации) как объекты управления должны реализовать управленческое решение, принятое руководителем.
В инновационной деятельности задействованы руководители и специалисты разных отраслей знаний, исполнители разных функций. Можно выделить следующие группы сотрудников – участников инновационной деятельности:
1. "Вольный сотрудник" – сотрудник, который по своему должностному статусу должен заниматься новаторством.
2. "Золотые воротнички" – высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Они в основном работают по найму – в корпорациях, университетах, консультационных фирмах. Часть специалистов совмещает работу по найму с предпринимательской деятельностью. Иногда они работают по контракту сразу в нескольких фирмах.
3. "Научно-технические привратники", или "информационные звезды", которые относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориентацией на внешние информационные источники.
(22)4. «Альтернативный персонал" представляют собой внештатных временных сотрудников, к услугам которых прибегают при нехватке собственного персонала, что позволяет избежать значительного сокращения штата в периоды спада.
Элита- это лучшие представители общества или какой-нибудь его части; в немарксистской социологии - это лица, принадлежащие к так называемому высшему классу; группа лиц, осуществляющая власть в обществе или организации. Элита - избранная часть, верхушка общества, стоящая выше остальных людей:
а) люди, получившие наивысшие оценки в области их деятельности;
б) люди, обладающие формальной властью в организациях и институтах, определяющих социальную жизнь;
в) боговдохновленные личности, обладающие харизмой;
г) творческое меньшинство общества;
д) люди, пользующиеся в обществе наибольшим статусом, обладающие интеллектуальным или моральным превосходством над массой.
Кадровая элита – это топ-менеджеры, занимающие высшие должности. К этим понятием связано и понятие «суперкадры», которые представляют собой слой наиболее видных и выдающихся представителей коллектива организации, отличающихся высокими интеллектуальными, инновационными, творческими, научными, административными способностями.