20

Министерство образования и науки РФ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Красноярский государственный торгово-экономический институт»

Е. В. Белоногова Планирование потребности в материально-технических ресурсах

Утверждено Редакционно-издательским советом института

в качестве конспекта лекций по дисциплине

«Планирование на предприятии»

для студентов специальности 080502.65

«Экономика и управление на предприятии (в торговле)»

и направления подготовки 080100.62 «Экономика»

всех форм обучения

Красноярск 2012

УДК 339.133.017–047.74 (075.8)

ББК 65.422-231я73–2

Б 435

Рецензент:

кандидат экономических наук, доцент

кафедры экономики и планирования И. В. Петрученя

Белоногова Е. В.

Б 435 Планирование потребности в материально-технических ресурсах : конспект лекции / Е. В. Белоногова ; Краснояр. гос. торг-экон. ин-т. – Красноярск, 2012. – 22 с.

УДК 339.133.017–047.74 (075.8)

ББК 65.422-231я73–2

© ФГБОУ ВПО «Красноярский государственный

торгово-экономический институт», 2012

© Белоногова Е. В., 2012

Оглавление

Введение…………………………………………………………………..	4
1. План материально-технического обеспечения: цель, задачи, этапы…	4
2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах….	7
3. Планирование потребности в собственных оборотных средствах…..	10
4.Планирование потребности в оборудовании и капитальных вложениях …………………………………………………………………..	16
Контрольные вопросы для самопроверки……………………………..	21
Библиографический список……………………………………………..	22

Введение

В соответствии с учебным планом для студентов специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в торговле)» и студентов направления подготовки 080100.62 «Экономика» всех форм обучения предусмотрено изучение дисциплины «Планирование на предприятии».

Конспект лекций включает в себя методические и практические подходы к осуществлению планирования отдельных показателей плана материально-технической базы предприятия: оборотных средств, оборудования и т.п.

1. План материально-технического обеспечения: цель, задачи, этапы

Производство любой продукции может осуществляться только при наличии необходимых экономических ресурсов: природных, материальных, трудовых. В связи с этим важно для нормального функционирования предприятия обеспечить производственный процесс соответствующими материально-техническими ресурсами.

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение производственной программы и эффективность работы предприятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединений.

Применяемые на предприятиях материалы подразделяются на основные и вспомогательные. Первые являются составной частью изделия. Вторые применяются для осуществления технологических процессов, содержания оборудования, хозяйственных и бытовых нужд.

К факторам, определяющим количество требуемых ресурсов, относятся:

1. спрос на ресурсы, являющийся производным от спроса потребителей на продукт фирмы;

2. спрос на ресурсы, зависящий от используемой технологии и направления технологических изменений;

3. соотношение цен на применяемые ресурсы, влияющее на спрос на эти ресурсы;

4. спрос на ресурсы тем больше, чем выше предельный доход, который фирма получает при увеличении продаж своей продукции.

Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональное использование ресурсов – к снижению эффективности использования оборотных средств, что в итоге скажется на конечных результатах деятельности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обеспечения являются:

• своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

• обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

• минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

• определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий, приобретаемых материальных ресурсов;

• определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

• разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимальное вовлечение в хозяйственный оборот вторичного сырья;

• создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета.

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются:

• планируемый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;

• информация о конъюнктуре рынка товаров;

• прогрессивные нормы расхода материальных ресурсов;

• анализ расхода материальных ресурсов в отчетном периоде;

• изменение остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода;

• планы технического и организационного развития, технического перевооружения и реконструкции предприятия, капитального строительства.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по кварталам.

План материально-технического обеспечениясостоит из двух частей:

1) планирование потребности в материально-технических ресурсах (сырье, материалах, оборудовании, топливе, энергии);

2) планирования закупок.

План материально-технического обеспечения составляется в 4 этапа (см. рисунок).

Процесс планирования материально-технического обеспечения

Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов:

1. потребность в сырье и материалах;

2. потребность в топливе и энергии;

3. потребность в оборудовании.

Рассмотрим каждое направление планирования потребности в материально-технических ресурсах подробнее.