Заключение

На основании финансового анализа руководство предприятия может принимать управленческие решения, а потенциальные инвесторы, кредиторы и другие заинтересованные лица могут делать выводы о финансовой устойчивости, надежности и платежеспособности фирмы.

Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче – к увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платёжеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

В результате анализа финансового состояния ОАО «Останкинский молочный комбинат» был сделан вывод, что, у предприятия нормальная финансовая устойчивость, но при этом у компании достаточно высока доля заемного капитала в структуре источников финансирования его деятельности.

Для уменьшения потребности в заемном капитале было предложено:

1. ускорить оборачиваемость капитала;

2. увеличить собственные оборотные средства и снизить текущие финансовые потребности;

3. накопить нераспределенную прибыль или распределить прибыль после налогообложения в фонды накопления.

Для увеличения собственных оборотных средств предложено:

1) нарастить собственный капитал (увеличив уставный капитал, нераспределенную прибыль и резервы, повысив рентабельность с помощью контроля затрат);

2) увеличить объем продаж и прибыли при рациональном управлении.

Соответственно для уменьшения текущих финансовых потребностей необходимо:

А) снизить дебиторскую задолженность за счет:

– совершенствования денежных расчетов (увеличение доли наличных расчетов, принятие взаиморасчетов, учет векселей, авансы); – совершенствования условий договоров (применение санкций за просроченность, применение скидок за досрочную оплату, сокращение сроков оплаты);

– создания резерва по сомнительным долгам;

– использования системы скидок;

– снижения удельного веса сомнительных клиентов, систематически напоминая дебиторам о пришедшем сроке расчетов;

Б) увеличить кредиторскую задолженность, удлиняя сроки расчета с поставщиками крупных партий поставки товаров, которые заинтересованы в сбыте больших важных для продавца партий.

Для того чтобы продолжать функционировать и выполнять договора следует направлять в производственный оборот дополнительные финансовые ресурсы даже при условии действующего объема производства. На эти цели можно направлять следующие источники:

– амортизационные отчисления (прекращаются либо ограничиваются объемы внутренних инвестиций во внеоборотные активы);

– часть прибыли текущего года (при отражении в балансе прибыли нет эквивалентного роста свободных денежных средств);

– иммобилизованные из оборота средства, обычно направляемые на поддержание внеоборотных активов в рабочем состоянии;

– часть оборотных средств, ранее направляемых для формирования соответствующих запасов оборотных средств;

– часть текущей кредиторской задолженности по платежам поставщикам, в бюджет, работникам организации (так называемые устойчивые пассивы);

– краткосрочные, а в последствие и долгосрочные кредиты и займы.