2.3.Источники и структура расчетов с персоналом по оплате труда
Все записи в бухгалтерском учёте о затратах и выходе продукции основывается на данных соответствующих первичных документов по учёту затрат труда, предметов труда, средств труда и выхода продукции.
Для учёта личного состава, начисления и выплата заработной платы в ООО «Акватехсервис» используются следующие унифицированные формы первичных учётных документов: приказ о приёме на работу, личная карточка, табель учёта использования рабочего времени, табель учёта использования рабочего времени и расчёта заработка. Табельный учёт охватывает всех работников кооператива.
Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу (форма №Т-1) и приказ (распоряжение) о приеме работников на работу (форма №Т-1а) применяются для оформления и учета, принимаемых на работу по трудовому договору. Составляются лицом, ответственным за прием, на всех лиц, принимаемых на работу в организацию. В приказах указываются наименование структурного подразделения, профессия (должность), испытательный срок, а также условия приема на работу и характер предстоящей работы (по совместительству, в порядке перевода из другой организации, для замещения временно отсутствующего работника, для выполнения определенной работы). Подписанный руководителем организации или уполномоченным на это лицом приказ объявляют работнику под расписку. На основании приказа в трудовую книжку вносится запись о приеме на работу, заполняется личная карточка, а в бухгалтерии открывается лицевой счет работника.
Личная карточка (форма №Т-2) заполняются на лиц, принятых на работу на основании приказа о приеме на работу, трудовой книжки, паспорта, военного билета, документа об окончании учебного заведения, страхового свидетельства государственного пенсионного страхования, свидетельства о постановке на учет в налоговом органе и других документов, предусмотренных законодательством, а также сведений, сообщенных о себе работником.
Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда (ф. №Т-12) и табель учета рабочего времени (ф. №Т-13) применяют для осуществления табельного учета, контроля трудовой дисциплины и составления статистической отчетности по труду. Форма №Т-12 предназначена для учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, а форма №Т-13-только для учета использования рабочего времени.
Учёт выработки работников ООО «Акватехсервис» осуществляет - бухгалтерией. Для учёта выработки применяются формы первичных документов: наряды на сдельную работу, ежедневный наряд, путевой лист грузового автомобиля, путевой лист водителя, учётный лист водителя.
Наряд на сдельную работу (индивидуальный) (ф. № 414-АПК) применяют для установления заданий и учета объемов выполненных работ, затраченного времени и оплаты труда на одного работника.
Путевой лист грузового автомобиля является первичным документом по учету работы грузового автотранспорта и основанием для начисления оплаты труда шоферам и грузчикам. В настоящее время используются два варианта путевого листа: сдельный (ф. № 4с), повременный (ф. № 4п). Путевой лист выписывают на один день (рейс). В нем приводят данные о количестве перевезенного груза, расстоянии, расходе горючего и другие показатели, необходимые для учета и анализа работы грузовых автомобилей.
На основании перечисленных документов работники бухгалтерии начисляют основную и дополнительную оплату труда рабочим. При начислении оплаты труда руководствуются положением об оплате труда и премировании, нормами выработки, расценками, тарифными ставками и т. п.
При сдельной оплате труда сумму заработка определяют путем умножения установленной расценки на количество произведенной продукции или выполненных работ. Если работы выполнялись бригадой, то заработок должен быть распределен между членами бригады в соответствии с их квалификацией и количеством затраченного времени каждым из них.
На ООО «Акватехсервис» основными недостатками организации первичного учёта по оплате труда, являются:
заполнение первичных документов вручную, что довольно трудоемкий процесс;
в документах не допускаются исправления, а так как учёт ведется вручную, то для того чтобы исправить ошибку необходимо будет переделать весь документ;
заполняются не все строки и графы, предусмотренные бланками документов, это может привести к искажениям данных при их учете;
не прочеркнуты пустые строки и графы, вследствие чего в такие документы могут быть внесены изменения.
Расчеты по оплате труда в организации ООО «Акватехсервис» учитывают на синтетическом счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».
По кредиту счета 70 отражаются:
1) оплата труда, причитающаяся работникам. В данном случае отражается фактически начисленная заработная плата за отработанное время, произведенную продукцию в соответствии с ее качеством по установленной системе труда на предприятии, т.е. основная заработная плата работников предприятия по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам. При этом счет 70 корреспондирует со счетами учета затрат отраслей и производств, в которых использован труд работников и соответственно начислены суммы оплаты труда;
2) оплата, начисленная за счет образованных резервов, – различного рода доплаты и вознаграждения (Кт 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» Дт 96 «Резервы предстоящих расходов»;
3) начисленные доходы от участия в капитале предприятия (Кт счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» Дт 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток»));
4) натуральная оплата труда работников предприятия (Кт 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» Дт соответствующих счетов затрат, на которые относится оплата труда работников).
По дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» отражают:
выплаченные суммы оплаты труда, премий, пособий, пенсий и т.п.;
выплаченные суммы доходов от участия в капитале организации;
суммы начисленных налогов, платежей по исполнительным документам и других удержаний.
Из заработной платы работника могут производиться различные удержания:
обязательные;
по инициативе работодателя;
по инициативе работника.
В синтетическом учете используются оборотные ведомости, Главная книга, журналы-ордера по счетам и т.д.
При начислении заработной платы и других выплат работникам необходимо правильно определить их источники. Существует несколько видов таких источников. Так, выплата заработной платы может осуществляться за счет отнесения начисленной заработной платы на себестоимость продаваемой продукции, товаров, работ и услуг.
Для правильного отражения начисленной заработной платы бухгалтер организации самостоятельно выбирает тот счет по учету издержек производства и обращения, который соответствует виду деятельности организации и структуре производства.
К таким счетам относятся:
счет 08 «Вложения во внеоборотные активы»;
счет 20 «Основное производство» (оплата труда производственных рабочих);
счет 23 «Вспомогательное производство» (оплата труда рабочих вспомогательного производства);
счет 25 «Общепроизводственные расходы» (оплата труда цехового персонала);
счет 26 «Общехозяйственные расходы» (оплата труда административно - управленческого персонала);
счет 28 «Брак в производстве»;
счет 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» (оплата труда работников обслуживающих производств и хозяйств);
счет 44 «Расходы на продажу» (оплата труда работников торговли);
счет 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»;
счет 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»
счет 79 «Внутрихозяйственные расчеты»;
счет 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»;
счет 91 «Прочие доходы и расходы»;
счет 96 «Резервы предстоящих расходов»;
счет 97 «Расходы будущих периодов»;
счет 99 «Прибыль и убытки».
Начисленные суммы заработной платы работников соответствующих производств отражаются по дебету указанных счетов и по кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» (на всю сумму начисленной оплаты труда).
Начисление оплаты труда по операциям, связанным с заготовлением и приобретением производственных запасов, оборудования к установке и осуществлением капитальных вложений, отражаются по дебету счетов 07 «оборудование к установке», 08 «Вложения во внеоборотные активы», 10 «Материалы» и т.д. и кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».
Источником оплаты труда могут служить средства Фонда социального страхования РФ, остающиеся в организации. За счет этих средств могут производиться выплаты пособий по временной нетрудоспособности; пособий по беременности и родам; единовременного пособия при рождении ребенка; ежемесячного пособия на период отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет; оплата дополнительных выходных дне по уходу за ребенком-инвалидом.
Таблица 2.3
Типовые проводки по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате
труда»
№ п/п |
Содержание хозяйственной операции |
Дебет |
Кредит |
Сумма, руб. |
1 |
Удержан НДФЛ |
70 |
68 |
6517 |
2 |
Выплачена заработная плата |
70 |
50 |
54000 |
3 |
Выдана с/х продукция в счет заработной платы |
70 |
90 |
14482 |
На заработную плату начисляется и удерживается из заработной платы налог на доходы физических лиц (НДФЛ). Также на заработную плату начисляются взносы на обязательное пенсионное страхование и обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваниях, которые списываются на себестоимость предприятия.
Удержания из заработной платы работников могут производиться только в случаях, предусмотренных законодательством. Их можно разделить на две группы: обязательные удержания и удержания по инициативе администрации организации, где работник трудится.
Таблица 2.4
Журнал хозяйственных операций по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»
Содержание операции |
Дебет |
Кредит |
Удержан из зарплаты налог на доходы физических лиц (НДФЛ) |
70 |
68 |
Удержана из зарплаты сумма алиментов по исполнительным листам |
70 |
76 |
Произведено удержание из зарплаты невозвращенных во время подотчетных сумм |
70 |
71 |
Удержана из зарплаты сумма причиненного материального ущерба |
70 |
73-2 |
Удержана из зарплаты часть суммы в погашение ранее выданного займа сотруднику |
70 |
73-1 |
Удержан аванс, начисленный за первую половину месяца |
70 |
50 |
Произведены удержания из зарплаты по заявлению сотрудника в пользу третьих лиц |
70 |
76 |
Чтобы выяснить сумму заработной платы, подлежащую выдаче на руки работнику, необходимо определить сумму заработка работника за месяц и произвести из нее необходимые удержания. Эти расчеты ведутся в лицевых счетах работников, а затем их результаты переносятся в расчетно-платежную ведомость и в налоговую карточку.
В расчетно-платежную ведомость заносят суммы начисленной заработной платы по ее видам, суммы удержаний по их видам и суммы к выдаче. Для каждого работника в ведомости отводится одна сторона. Расчетно-платежная ведомость не только является регистром аналитического учета расчетов с работниками по заработной плате, но и выполняет функции расчетного и платежного документа.
В бухгалтерии для определения суммы оплаты, подлежащей выдаче на руки работникам, рассчитывают сумму заработка работников за месяц и производят из этой суммы необходимые удержания. Эти расчеты производят обычно в расчетно-платежной ведомости, по которой производят выплаты заработной платы за месяц. В левой части этой ведомости записывают суммы начисленной заработной платы по ее видам, а в правой удержания и сумму к оплате к выдаче. На каждого работника в ведомости открывают отдельную строку.
На предприятиях вместо расчетно-платежных ведомостей могут применяться отдельно расчетные ведомости и платежные ведомости. В расчетной ведомости содержаться все расчеты по определению сумм заработной платы, подлежащих выплате работникам. Платежную ведомость используют лишь для выплаты заработной платы. В ней указывают фамилию и инициалы работников, их табельные номера, суммы к выдаче и расписку в получении заработной платы.
Выдачу аванса за первую половину месяца также оформляют платежной ведомостью. Сумму аванса обычно определяют из расчета 50% заработка по тарифным ставкам или окладам с учетом отработанных дней.
Заработную плату из кассы выдают в течение трех дней. По истечении этого срока кассир против фамилии работников, не получивших заработную плату, делает отметку «депонировано» и на титульном листе ведомости указывает фактически выплаченную и не полученную работниками сумму заработной платы. Не выплаченные в срок суммы заработной платы по истечении трех дней сдаются в банк на расчетный счет.
Расчетно-платежные ведомости на практике выполняют несколько функций: расчетного документа; платежного документа; регистра аналитического учета расчетов с работниками по заработной плате. Они выполняют свои функции в течение только одного месяца. Их неудобно использовать для подсчета средней заработной платы за какой-либо прошедший период (например, за три месяца при оплате отпуска), поскольку необходимо делать трудоемкие выборки из различных ведомостей. Поэтому на предприятиях на каждого работника открывают лицевые счета, на лицевой стороне которых записывают необходимые сведения о работнике (семейное положение, разряд, оклад, стаж работы и т.д.), а на обратной стороне - все виды зачислений и удержаний из заработной платы за каждый месяц. По этим данным легко рассчитать средний заработок за любой период.
Глава 3.Анализ эффективности использования расчетов с персоналом по оплате труда |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1Анализ расчетов с персоналом по оплате труда Анализ и оценка эффективности использования средств на оплату труда позволяет выявить, в какой мере оплата труда способствовала росту объемов деятельности, прибыли, повышению заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов. Анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно важное значение и для работодателя, и для работника. Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как сумма выручки и прибыли на рубль заработной платы, доля заработной платы в себестоимости продукции и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей. Взаимосвязь средств, израсходованных на оплату труда и результатов деятельности ООО «Акватехсервис» представлена в таблице 3.1. Таблица 3.1 Динамика фонда заработной платы ООО «Акватехсервис» за период 2010- 2012 гг.
По данным таблицы 3.1 для работодателя состояние оплаты труда в ООО «Акватехсервис» развивается оптимально. Расходы на оплату труда ежегодно возрастают, но темпы роста объемов деятельности и прибыли опережают темпы роста заработной платы, за исключением 2012 года, когда процент роста прибыли от продаж ниже, чем процент роста фонда заработной платы. Положительной тенденцией является существенное снижение доли заработной платы в составе себестоимости продукции ООО «Акватехсервис» (в 2012 году на 35 %). Расход заработной платы на 1 рубль выручки от реализации также значительно снижен и в 2011, и в 2012 году. Значительное повышение рентабельности фонда заработной платы произошло в 2011 году (в 2,6 раза), поэтому в 2012 году организация не удержала данную позицию и прибыль на сто рублей заработной платы уменьшилась со 107 рублей в 2011 году до 98,7 рубля в 2012 году. Для работника важнейшим фактором является стоимость жизненных средств и их состав. В процессе продажи рабочей силы работник стремится к тому, чтобы цена его рабочей силы была выше стоимости жизненных средств для своего воспроизводства и членов своей семьи. Динамика средней заработной платы работников ООО «Акватехсервис» с учетом эффективности труда каждого работника приведена в таблице 3.2.
Таблица 3.2 Динамика средней заработной платы и производительности труда работников ООО «Акватехсервис» за 2010-2012 г.
Согласно данным, приведенным в таблице 3.2 в 2011 и 2012 году темпы роста средней заработной платы работников ниже темпов роста розничных цен, что недопустимо в современных условиях и является одной из причин текучести кадров. При этом снижение среднего уровня заработной платы на предприятии неоправданно, так как среднемесячная выручка на одного работника значительно возрастает. С целью анализа использования фонда заработной платы необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение его фактической величины от плановой (в соответствии со штатным расписанием) или базисной (предшествующего периода). Абсолютное отклонение рассчитывается как разность между фактически использованными средствами на оплату труда и базисным фондом заработной платы в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников. ФЗПабс = 6533,1-5940,1=593,0 тыс.руб. где ФЗПабс - абсолютное отклонение фактического фонда заработной платы в 2012 году по сравнению с 2011 годом; Абсолютное отклонение фактически израсходованных средств на оплату труда в 2011 году по сравнению с 2010 годом составляет: 5940,1-5190,4 = 749,70 тыс.руб. Поскольку абсолютное отклонение определяется без учета изменения объема производства продукции, то по нему нельзя судить об экономии (снижении) или перерасходе (увеличении) фонда заработной платы. Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и базисным фондом, скорректированным на индекс объема производства продукции. При этом следует иметь ввиду, что корректируется только часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объемам деятельности предприятия. Корректировка фонда заработной платы по штатному расписанию производится по установленным отраслевым коэффициентам. Для данной организации с повременной формой оплаты труда всех работников рекомендуется коэффициент 0,5. Фонд заработной платы по штатному расписанию на 2012 год (6993,6 тыс.руб. = 582,8 х 12месяцев), скорректированный на темп роста объема производства в 2012 году по сравнению с 2011 годом составит : 6993,6 х (100 + 61,2 х 0,5) = 9133,6 тыс.руб. Относительное отклонение фонда заработной платы 2012 года от скорректированных данных по штатному расписанию : 6533,1 - 9133,6 = - 2600,5 тыс.руб. Таким образом, в 2012 году по сравнению со штатным расписанием израсходовано средств на оплату труда меньше на 460,5 тыс. руб. Однако, если учесть фактическое увеличение объемов деятельности на 61,2 % , то относительное отклонение составит 2600,5 тыс.руб., то есть с учетом роста объемов деятельности не доплачено работникам 2600,5 тыс.руб. , в результате в организации произошло снижение среднего уровня заработной платы . Для факторного анализа абсолютного отклонения по фонду заработной платы может быть использована модель, представленная на схеме 3.2.
Схема 3.2. Структурно-логическая модель анализа фонда заработной платы Согласно схеме 3.2 для факторного анализа абсолютного отклонения по фонду заработной платы может быть использована следующая формула: ФЗП = ЧРх Д х П х ЧЗП, где ЧР - среднегодовая численность работников; Д - количество отработанных дней одним работником за год; П - средняя продолжительность рабочего дня ; ЧЗП - среднечасовая зарплата одного работника Расчет влияния факторов по данной формуле можно произвести способом абсолютных разниц: ФЗПчр = (ЧР1-ЧР0) х Д0 х П0 х ЧЗП0, ФЗПд = ЧР1 х (Д1 – Д0) х П0 х ЧЗП0, ФЗПп = ЧР1 х Д1 х (П1 – П0) хЧЗП0, ФЗПчзп = ЧР1 х Д1 х П1 х (ЧЗП1 – ЧЗП0), Данные для факторного анализа фонда заработной платы приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 Факторный анализ фонда заработной платы ООО «Акватехсервис» за 2010-2012 гг.
Расчет влияния факторов на фонд заработной платы способом абсолютных разниц: ФЗПчр = (79-71) х 220,6 х 8,3 х 45,70 = 669,4 тыс.руб. ФЗПд = 79 х (221-220,6) х 8,3 х 45,70 = 12,0 тыс.руб. ФЗПп = 79 х 221 х (8,1 – 8,3) х 45,70 = -159,6 тыс.руб. ФЗПчзп = 79 х 221 х 8,1 х (46,20 – 45,70) = 70,7 тыс.руб.
В 2012 году по сравнению с 2011 годом фонд заработной платы увеличился на 593 тыс руб. На это повлияли следующие факторы : -за счет увеличения численности работников на 8 человек фонд заработной платы увеличился на 669,4 тыс. руб.; -за счет увеличения количества отработанных дней одним работником на 0,4 дня фонд заработной платы возрос на 12,0 тыс.руб.; -за счет уменьшения продолжительности рабочего дня на 0,2 часа фонд заработной платы уменьшился на 159,6 тыс.руб; -за счет увеличения среднечасовой заработной платы одного работника на 0,5 рубля фонд заработной платы увеличился на 70,7 тыс. рублей. В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени характеризуется его индексом (Iзп). I зп = ЗП1 / ЗП0, Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда: I в = В1 / В0, Индекс среднегодовой заработной платы в 2012 году по сравнению с 2011 годом 0,988, индекс среднегодовой выработки 1,449. Приведенные данные свидетельствуют о том, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения (Коп) равен: 2011 год Коп = I в / I зп = 1,273 / 0,983 = 1,295 2012 год К оп = 1,449 / 0,988 = 1,467 Для определения суммы экономии или перерасхода фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу: + Эфзп = ФЗП1 х I зп – I в , I зп
В 2012 году в результате того, что рост производительности труда опережает рост средней заработной платы предприятие имеет экономию заработной платы в сумме 3048,3 тыс.руб. : Экономия ФЗП = 6533,1 х 0,988-1,449 = - 3048,3 тыс.руб. 0,988 Таким образом, состояние оплаты труда в ООО «Акватехсервис» развивается оптимально. Расходы на оплату труда ежегодно возрастают, но темпы роста объемов деятельности и прибыли опережают темпы роста заработной платы. За отчетный период в ООО «Акватехсервис» произошло увеличение абсолютной суммы фонда заработной платы на 593 тыс.руб. Основной фактор, повлиявший на рост средств на оплату труда - это увеличение численности работников. Уровень среднегодовой, среднемесячной и среднедневной заработной платы одного работника в организации снизился, несмотря на высокие общеэкономические показатели деятельности ООО «Акватехсервис».
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, движения кадров и использования рабочего времени Комплексный анализ труда и заработной платы ООО «Акватехсервис» предполагает исследование по следующим направлениям: -оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы; -анализ эффективности использования фонда рабочего времени; -изучение эффективность использования рабочей силы, производительности труда; -оценка эффективности использования средств на оплату труда. Источниками информации для проведения анализа служат данные, взятые из статистической отчетности по труду и заработной плате: 1. Форма № П-4 (месячная) «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» за декабрь 2010,2011 и 2012г. 2. Форма № 1-Т (годовая) «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности» за 2010-2012гг. А также финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия : 1. Форма №1 «Бухгалтерский баланс» за 2010, 2011 и 2012 год 2. Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2010, 2011 и 2012 год Объекты анализа трудовых ресурсов показаны на схеме 3.3.
Схема 3.3. Объекты анализа трудовых ресурсов В зависимости от участия в производственном процессе все работники ООО «Акватехсервис» относятся к промышленно-производственному персоналу. В зависимости от характера трудовых функций весь персонал подразделяется на категории: -руководители; -специалисты; -рабочие; -служащие и младший обслуживающий персонал. Важным показателем качественного состава персонала предприятия является доля численности основных рабочих, работников управления и специалистов. Изменение качественного состава трудовых ресурсов по характеру участия в производственном процессе отражено в таблице 3.4. Таблица 3.4 Динамика состава трудовых ресурсов ООО «Акватехсервис» за 2010-2012гг.
По данным таблицы 3.4 трудовые ресурсы ООО «Акватехстрой» в основном представлены 4 –мя категориями работников. Более 40 % персонала составляют руководители и специалисты. Это связано со спецификой деятельности предприятия. На предприятии основная масса продукции не производится, а дорабатывается и комплектуется, поэтому специфика деятельности не столько производственная, сколько коммерческая и требует участия специалистов и организаторов коммерческой деятельности. По сравнению с 2010 годом удельный вес производственных рабочих возрос при одновременном сокращении служащих и младшего обслуживающего персонала. По сравнению с 2011 годом незначительно сократилась доля специалистов и руководителей. Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы ООО «Акватехсервис» приведены в таблице 3.5. Таблица 3.5 Динамика оборота персонала ООО «Акватехсервис» за 2010- 2012 гг.
Коэффициент стабильности (постоянства) кадров рассчитывается как отношение числа работников проработавших весь отчетный период к среднесписочной численности (в 2012 году коэффициент стабильности составил: (83 - 17) / 79 = 0,84). За отчетный период коэффициент стабильности кадров в организации составляет более 85 % , но имеет тенденцию к снижению. По данным таблицы 3.5 в результате движения кадров изменяется качественный состав персонала организации. В ООО «Акватехсервис» уровень текучести более 10 %, поэтому рекомендуется изучить причины увольнения работников по собственному желанию. Положительно, что в организации высокий процент оборота по приему, что связано с увеличением объемов деятельности. Однако увеличение оборота рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования. Это объясняется необходимостью обучения вновь принятых работников и их адаптации к конкретным условиям работы. В связи с увольнением работников организация несет потери, связанными с ранее понесенными затратами на удовлетворение социальных потребностей увольняющихся работников. Важное значение в системе трудовых показателей ООО «Акватехсервис» имеют показатели использования рабочего времени. От того насколько полно и рационально используется рабочее время, зависит эффективность работы персонала. Для ООО «Акватехсервис» исследование использования рабочего времени важно и по той причине, что в организации используется повременная форма оплаты труда. В организации необходимо постоянно осуществлять учет и анализ структуры фондов времени (номинального и планового т. е. максимально возможного) и его использования, что важно для выявления скрытых резервов. Данные об использовании рабочего времени ООО «Акватехсервис» приведены в таблице 3.6. Плановый фонд рабочего времени, рассчитан с учетом 8-ми часового рабочего дня и с учетом предоставления очередного отпуска каждому работнику в соответствии с трудовым законодательством. Таблица 3.6 Использование рабочего времени ООО «Акватехсервис» за период 2010-2012 гг.
Анализируя данные таблицы 3.6, видно, что ежегодно фактически отработанное время в ООО «Акватехсервис» превышает плановый фонд рабочего времени. Отклонение фактически отработанного времени от планового фонда связано с тем, что продолжительность рабочего дня превышает 8 часов. Коэффициент использования максимально-возможного времени в организации превышает 1, но в 2012 году по сравнению с 2011 годом снижается. В динамике фактически отработанный фонд рабочего времени и отработанное время одним работником ежегодно увеличивается. Отрицательной тенденцией является увеличение числа дней болезни работников. Таким образом, эффективность использования фонда рабочего времени в ООО «Акватехсервис» зависит: -от изменения среднесписочной численности работников; -от изменения количества отработанных дней и часов одним работником в среднем за год; -от изменения средней продолжительности рабочего дня. На рост объемов деятельности и реализации непосредственное влияние оказывает эффективность использования трудовых ресурсов. В таблице 3.7 приводятся расчеты показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Акватехсервис». Таблица 3.7 Эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Акватехсервис» за 2010 – 2012 гг.
Анализируя данные таблицы 3.7, видно, что эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Акватехсервис» за отчетные годы повышается, за исключением прибыли на одного работника в 2012 году. Уровень данного показателя в 2012 году по сравнению с 2011 годом снизился на 9,1 % . Частично рост выручки на одного работника обусловлен факторами, изменяющими объем деятельности в стоимостном измерении (рост цен, изменение структуры производства) и не имеющими отношение к производительности труда. Таким образом, рациональное использование трудового потенциала - одна из важнейших задач развития экономики организации. Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов ООО «Акватехсервис» показал, что организация обеспечена кадрами в соответствии с объемом деятельности. С учетом увеличения объемов деятельности численность работников ежегодно увеличивается. Однако, изменение численности связано также с высоким уровнем текучести кадров, поэтому необходимо исследовать динамику заработной платы в организации, как один из факторов, влияющих на стабильность кадрового состава.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.3. Оптимизация оплаты труда в организации ООО «Акватехсервис» Исходя из результатов проведенного анализа мероприятия по оптимизации оплаты труда должны сохранить положительные тенденции экономного расходования средств на оплату труда при повышении заинтересованности трудового коллектива в увеличении уровня заработной платы, снижения текучести кадров и повышения его квалификации. Главным требованием оптимизации оплаты труда, отвечающим как интересам работника, так и интересам работодателя является обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении её затрат на единицу продукции, что является гарантией повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом. Анализ трудовых ресурсов ООО «Акватехсервис», эффективности их использования и состояния оплаты труда показал как положительные, так и отрицательные стороны управления кадрами и затратами на оплату труда. Обычно управление затратами на оплату труда сводится к их снижению, но это не всегда правомерно. Управление затратами на оплату труда - это прежде всего их оптимизация. При разработке механизма оптимизации оплаты труда необходимо ориентироваться на цели, которые должны быть достигнуты в результате его внедрения: 1. Привлечение работников, в первую очередь молодых и квалифицированных. 2. Сохранение сотрудников в организации. Чтобы избежать потерь работников, которые являются ценным ресурсом, а также средств на профессиональное обучение и развитие, затраченные организацией, руководители должны обеспечить конкурентоспособность системы материального стимулирования. 3. Стимулирование производительного поведения. Вознаграждение должно ориентировать работников на осуществление тех действий, которые необходимы для организации. 4. Контроль над издержками на рабочую силу. Продуманная система материального стимулирования позволит организации контролировать и эффективно управлять затратами на рабочую силу, обеспечивая при этом наличие требуемых сотрудников. С целью повышения качества труда бывает выгоднее пойти на дополнительные затраты, чем снижать оплату труда или оставлять ее на прежнем уровне. Соотношение численности работников и средств на оплату труда по категориям персонала по данным штатного расписания ООО «Акватехсервис», характеризуют данные таблицы 3.8. Таблица 3.8 Структура численности работников и средств на оплату труда по категориям персонала ООО «Акватехсервис»
Согласно данным приведенным в таблице 3.8 в ООО «Акватехсервис» выше степень материального стимулирования труда руководителей и специалистов, чем рабочих и служащих. Это же подтверждают данные таблицы 3.9 о соотношении уровня оплаты труда отдельных категорий по отношению к минимальной заработной плате в организации ООО «Акватехсервис». Таблица 3.9 Сетка «вилок» оплаты труда разных категорий работников ООО «Акватехсервис»
Судя по данным таблицы 3.9 в ООО «Акватехсервис» данная политика управления кадрами и оплатой труда в организации оправданна, так как рост объема выручки, прибыли и производительности труда в ООО «Акватехсервис» стабильно увеличиваются. Однако, развитие производства и создание новых производственных участков требует повышенного внимания к организации оплаты труда рабочих. Кроме того, в организации необходимо уменьшить текучесть кадров, с целью повышения их квалификации. Для стабилизации численности рабочих и специалистов и уменьшения текучести кадров ООО «Акватехсервис» следует провести мероприятия по оптимизации оплаты труда: -повысить уровень профессионального мастерства рабочих производств, для этого систематически направлять работников на курсы повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров. Данные мероприятия способствуют тому, чтобы меньше привлекалось внешних совместителей со стороны и по договорам подряда; -постоянно изучать передовые приемы и методы труда, с целью облегчения труда рабочих; -провести мероприятия по улучшению структуры и расстановки кадров; -укрепить трудовую и производственную дисциплину, с целью исключить прогулы и простои без уважительной причины; На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, служащего) работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы. Выбор системы мотивации труда может зависеть от самых различных факторов. Назовем только некоторые из них. 1. Финансовое состояние организации. Финансовое состояние ООО «Акватехсервис» стабильное. Стадия жизненного цикла, на котором находится организация. ООО «Акватехсервис» находится на стадии зрелости, когда организация достаточно стабильна и успешна. В таких организациях остается потребность в сохранении старых, наиболее профессиональных, производительных работников, а также в привлечении новых работников с более широким потенциалом. На данной стадии у организации больше возможностей, чем на всех остальных, увеличивать расходы на оплату труда. Размер заработной платы может превышать средний рыночный уровень. Шире применяются различные дополнительные стимулирующие выплаты. 2. Кадровый состав организации. Если основную часть работников организации составляют рабочие, (в ООО «Акватехсервис» удельный вес рабочих 31,0%), то основной упор должен делаться на материальное стимулирование. В организации, где среди работников много женщин (в ООО «Акватехсервис» удельный вес женщин 40,5 %), большее значение должно придаваться социальным программам. Если в организации много молодых работников, то для них более предпочтительными окажутся мероприятия, меры, направленные на поощрение получения дополнительных знаний (оплата обучения, выплата дополнительных стипендий работникам, совмещающим учебу с работой, предоставление дополнительных отпусков и т.п.), перспектива служебного роста. Основные локальные документы в соответствии с которым рассчитывают зарплату в ООО «Акватехсервис», - это штатное расписание и Положение об оплате труда. В ООО «Акватехсервис» используется тарифная система оплаты труда, форма оплаты труда - повременно-премиальная. Преимущества тарифной системы проявляются в ее традиционности и унифицированности. Тарифная система оплаты труда предусматривает повышение квалификации работников. Сохранение действующей тарифной системы возможен при условии современных подходов к оценке соответствия трудового результата и оплаты труда. Анализ практики предприятий показывает, что при определении минимальной тарифной ставки работников предприятия целесообразно ориентироваться на оптимальный для современного состояния экономики удельный вес тарифа в заработной плате, примерно равный 65-70 процентам. При этом надо стремиться к последующему повышению этого уровня до общеевропейского стандарта, согласно которому в странах с развитой рыночной экономикой удельный вес тарифной заработной платы составляет не менее 90 %, что обеспечивает высокий уровень оплаты и эффективности труда. Очевидно, что обеспечить достижение поставленных целей в наибольшей степени позволяет использование поощрительной системы оплаты труда. В настоящее время предприятиям предоставлена полная самостоятельность в части разработки и применения системы премирования, учитывающей все особенности производственной деятельности, финансового положения предприятия и другие моменты. Для того, чтобы премия играла роль действующего симулирующего фактора, ее величина должна составлять не менее 30 % основного заработка. Кроме того, эффективность премирования предопределяется правильным выбором системы показателей, их дифференциацией в зависимости от роли и характера подразделений, уровня должностей, ориентацией на реальный вклад в конечные результаты, эффективность и качество работы, общие итоги деятельности организации, конкретностью, справедливостью, гибкостью критериев оценки достижений работников. Таким образом, для ООО «Акватехсервис» можно рекомендовать следующие направления оптимизации оплаты труда: -совершенствование системы премирования на базе доработанных положений по оплате труда и системам премирования; -строго целевая направленность средств на разумное увеличение дохода, приходящегося на одного работника, и правильное соотнесение средств на оплату труда, других выплат и льгот; -нормальное соотношение роста дохода работника и соответствующего прироста объема, повышения качества и потребительских свойств продукции; -с целью сокращения текучести стимулирование продолжительности и опыта работы в занимаемой должности. -изучить причины пропусков работников по болезни, с целью выявления часто встречающихся заболеваний и провести профилактические мероприятия по предотвращению болезней (вакцинация, профосмотр, санаторно-курортное лечение); усилить контроль по соблюдению графика предоставления отпусков (очередных и дополнительных) с целью равномерного распределения фонда оплаты труда в себестоимости продукции; -для уменьшения дней отпусков без оплаты денежного содержания разработать график отпусков так, чтобы он удовлетворял пожелания работающих.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
