Заключение

Управление человеческим капиталом в международном бизнесе предполагает системный подход, который затрагивает все HR-направления. Разработка единых стандартов, унифицированных правил, корпоративных политик и принципов, которые были бы применимы во всех регионах присутствия компании, - это очень амбициозная цель, настоящий вызов для эйчара! Без целостной стратегии невозможно решить самые сложные проблемы бизнеса - такие как оптимизация издержек и борьба за таланты на глобальном уровне.

Литература

1. Занковский, А.Н. Кросскультурные исследования [Текст] / А.Н. Занковский // Психологический журн., 1996. - № 3.

2. Коултер, Д. Культурные различия и управление [Текст] / Д. Коултер // Проблемы теории и практики управления, 1997. - № 3.

3. Мясоедов С.П. Кросскультурный менеджмент // Управление персоналом, 2006. - № 7.

4. Петрук Т. Особенности управления персоналом в международной компании. //«Менеджер по персоналу». Москва, 2013. - 30 июля. 5. Прокопеня Г. В. Семантика понятия кросс-культурный подход // Вестник СПбГУ, 2007. - Вып. 3, серия 6. С.63 – 70.