4.Документы, на основании которых проводится отбор персонала:

Должностная инструкция – это документ, который устанавливает организационно-правовое положение отдельного работника в структуре организации или в ее структурном подразделении. (Таблица. 5). Несмотря на то что трудовым законодательством прямо не предусмотрено обязательное наличие у работодателя такого документа, а должностные обязанности работника могут быть перечислены в заключаемом трудовом договоре, в наличии должностных инструкций и их практическом применении заинтересованы как работодатель, так и работники. Заинтересованность работодателя обусловлена его обязанностью определить трудовую функцию работника. В содержание должностной инструкции входит не только трудовая функция, но и квалификационные требования, предъявляемые к претенденту на должность. Этот документ, таким образом, приобретает особое значение при обосновании отказа в заключении трудового договора. Помимо объективной оценки деловых качеств претендента на работу, должностная инструкция позволяет определить соответствие работника занимаемой должности в период его испытания, при аттестации. С помощью норм, закрепленных в данных документах, работодатель осуществляет разделение труда в организации, решает вопросы о переводах работников на другую работу и др.

Таблица 5. Документы, на основании которых проводится отбор персонала в БУЗ ВО «Подгоренской РБ»

Название документа	Содержание документа
1.Должностная инструкция претендента на должность	Квалификационные требования предъявляемые претенденту на должность.
2.Анкета соискателя	Сбор необходимой информации о потенциальном претенденте
3.Методические рекомендации по проведению собеседования с претендентом на вакантную должность	Достижения, положительная характеристика, успехи в работе

Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала.

Подбор с помощью сотрудников. Отдел человеческих ресурсов (Отдел кадров) может обратиться к персоналу организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых.

5.Оценка системы мотивации персонала

Аттестация - процедура комплексной оценки сотрудников, которая проводится с целью определения соответствия сотрудника занимаемой должности, а так же результативности его труда, которая включает в себя оценку профессиональных знаний и навыков, индивидуально-личностных качеств и корпоративной компетентности. По итогам прохождения процедуры аттестации разрабатывается план индивидуального развития сотрудника, его материальной и нематериальной мотивации [4].

В 2012 г. аттестацию прошли 40 сотрудников. Рассчитаем коэффициент охвата работников аттестацией (Кор)= 15,4

В 2013 г. Аттестацию прошли 36 сотрудников, Кор = 13,6

В 2014 г. Аттестацию прошли 29 сотрудников, Кор = 10,9