- •1.2 Планирование и моделирование карьеры
- •1.3 Рекомендации по совершенствованию планирования карьеры
- •2.2 Планирование численности персонала в буз во «Подгоренской рб»
- •4.Документы, на основании которых проводится отбор персонала:
- •5.Оценка системы мотивации персонала
- •6. Расчет потребность в персонале
- •2.3 Качественная и количественная характеристика персонала
- •График 1 – «Структура персонала за 2014 год»
- •9. Анализ возрастной структуры
2.2 Планирование численности персонала в буз во «Подгоренской рб»
Для планирования численности персонала в БУЗ ВО «Подгоренской РБ» необходимо изучить следующие данные:
Штатное расписание. Это документ, содержащий перечень должностей работников с указание количества штатных единиц, должностных окладов и надбавок (табл. 1).
Штатное расписание отражает существующее или планируемое разделение труда между работниками, описанное в должностных инструкциях.
Таблица 1 – Штатное расписание
Состав структурных подразделений и перечень должностей |
Количество штатных единиц |
Должностные оклады |
Надбавки |
Фонд заработной паты |
Примечание |
||
за стаж |
за профессиональное мастерство |
прочие |
|||||
1.Главный врач |
1 |
4126,23 |
11200,33 |
1150 |
530 |
7000 |
- |
2.Начальник кадрового отдела |
1 |
4126,23 |
11200,33 |
1150 |
530 |
7000 |
- |
3.Общебольничный персонал, старшая медсестра |
1 |
4126,23 |
51200,33 |
1150 |
430 |
7000 |
- |
4.Медицинский персонал, младшие медсестры |
1 |
4126,23 |
51200,33 |
1150 |
430 |
7550 |
- |
В здравоохранительной организации БУЗ ВО «Подгоренская РБ» фонд заработной платы главного врача составляет 7 тыс. р. Заработная плата начальника кадрового отдела составила 7 тыс. р. Медицинский персонал в больнице зарабатывает 7 550 тыс. р. в месяц.
Под движением персонала предприятия понимают изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением. Очень полезно изучать движение кадров на предприятии, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности в труде соответствующего качества, замещения вакантных рабочих мест и потребности в продвижении по службе и т.д.[5]
Расчёт показателей численности и движения персонала предоставляет руководителям возможность определить дополнительную потребность или избыток кадров. (Таблица. 2)
Таблица 2 - Движение численности работающих в БУЗ ВО «Подгоренской РБ»
Показатель |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
1.Среднесписочная численность рабочих, чел. |
260 |
263 |
265 |
2.Принято на работу - всего |
255 |
260 |
262 |
3.Выбыло - всего |
2 |
2 |
3 |
в том числе: |
|
|
|
4.По собственному желанию |
1 |
1 |
1 |
5.Уволено за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины |
1 |
1 |
1 |
6.Число рабочих, совершивших прогулы |
0 |
0 |
1 |
7.Число рабочих, состоящих в списочной составе с 1 января по 31 декабря включительно |
255 |
260 |
262 |
8.Коэффициент оборота рабочей силы: |
|
|
|
-по приему (стр.2/стр.1) |
0,980 |
0,989 |
0,989 |
-по выбытию (стр.3/ стр.1) |
0,007 |
0,007 |
0,011 |
9.Коэффициент текучести (стр.4+стр.5) / стр.1 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
10.Коэффициент стабильности |
0,980 |
0,988 |
0,988 |
Исходя из данных таблицы можем сделать вывод, что среднесписочная численность работающих в 2013 г. больше чем 2012 г. на 3 человека. Приняли на работу в 2013 г. больше человек чем в 2012 г. на 5 человек. Коэффициент оборота рабочей силы по приему в 2013 г. больше чем в 2012 г. на 0,009, а по выбытию не изменилась. Коэффициент стабильности в 2013 г. на 0,008 больше чем в 2012г.
Методы поиска и привлечения персонала.
Когда организации необходимо принять новых работников, возникает два вопроса: где искать потенциальных работников (источники) и как известить заявителей об имеющихся рабочих местах (методах). Имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников учреждения) и внешний (из людей, до того никак не связанных с учреждением) (таблица 3).
Таблица 3. Методы поиска и привлечения персонала в БУЗ ВО «Подгоренской РБ»
Методы поиска |
Источники |
Содержание |
Государственные центры занятости |
внешний |
Образование, опыт |
Центры занятости при вузах |
внешний |
Образование, опыт работы |
Продвижение по карьерной лестнице |
внутренний |
Образование, опыт работы, квалификация |
Открытые вакансии |
внешний |
Образование |
Прием родственников на работу |
внутренний |
Образование, опыт, квалификация |
В здравоохранительном учреждении БУЗ ВО «Подгоренской» РБ наиболее эффективным методом поиска и привлечения персонала является продвижение по карьерной лестнице уже знакомых и опытных работников, так как этот персонал уже известен в больнице, намного больше изучен, нежели новичок. Получивший за время работы в организации соответствующую квалификацию и стаж. Информация об отборе кандидатов представлена в таблице 4.
Вставь текст чтобы таблицу не разрывать
Таблица 4. Информация об отборе кандидатов в БУЗ ВО «Подгоренской РБ»
Источники |
Годы |
|||||
2012 |
2013 |
2014 |
||||
Кол-во обративш., чел |
Кол-во отобр., чел. |
Кол-во обративш., чел |
Кол-во отобр., чел. |
Кол-во обративш., чел |
Кол-во отобр., чел. |
|
Внутренний источник |
7 |
0 |
4 |
22 |
4 |
0 |
Внешний источник |
11 |
11 |
8 |
11 |
4 |
11 |
Итого: |
18 |
11 |
12 |
32 |
8 |
11 |
В данных из таблицы 4 об отборе кадров видно, что внешний источник по подбору и отбору кадров является наиболее эффективным, так как с помощью него все звания в больнице просто сместились вверх по карьерной лестнице, и не пришлось искать людей на стороне.
