Общие ценности

Году в 2004-м у меня начался новый этап поисков себя. Мне казалось, что я достаточно позаботился о своем бизнесе, чтобы он продолжал расти в полуавтономном режиме, материальные потребности были удовлетворены, и я стал чаще задумываться о том, каковы мои истинные цели и устремления в жизни, ради чего я живу и занимаюсь своим делом. Я тратил много времени на обучение и поездки по миру. Жена разделяла мою тягу к самопознанию и всюду меня сопровождала. Мы обсуждали все, что нам доводилось узнать, и Яна фактически стала моим тренером личностного роста — то есть обеспечила именно тот вид поддержки, который мне был необходим в этот период. Постоянно вращаясь в среде бизнесменов и разговаривая на темы, связанные с предпринимательством, она тоже захотела начать свое дело и в 2008 г. основала тренинговую компанию. Это придало нашим отношениям дополнительную ценность. Совместно мы сделали открытие, что

бизнес — это захватывающее занятие. К нему можно пристраститься как к наркотику, и по степени эмоционального вовлечения оно даже конкурирует с взаимоотношениями внутри семейной пары.

Тот факт, что моя жена занимается собственным бизнесом, принес мне очень много пользы. Когда я прихожу домой с работы, мне не приходится становиться другим человеком, забывать про работу, выбрасывать из головы все проблемы. Дома со мной рядом находится человек, полностью разделяющий мои ценности и при этом обладающий совершенно иным складом ума, что помогает мне увидеть себя со стороны и лучше понять.

Предпринимательский талант моей супруги позволил мне возложить на нее и управление семейным бюджетом.

В трудные для бизнеса периоды, когда снижение прибыли компании вынуждало меня жить скромнее, она зарекомендовала себя хорошим антикризисным менеджером — без жалоб и причитаний мгновенно сокращала семейные расходы. Видеть, что в семье к тебе относятся не только как к добытчику, что с тобой готовы разделить все сложности, — это тоже поддержка!

Выбор жены

У нас с Яной пятеро детей — для меня это служит лучшим доказательством ее веры в меня и наш союз. Естественно, у каждой пары есть собственные представления о том, как следует поддерживать друг друга. И я рекомендую предпринимателям, осознавшим необходимость получения большей поддержки внутри семьи, начать с анализа.

Какая поддержка вам нужна? Когда вы чувствуете поддержку со стороны партнера? Как вы можете научиться лучше понимать потребности друг друга и откликаться на них?

Важно осознать, что поддержка — это не разовое действие, а образ жизни, подразумевающий готовность постоянно уделять внимание своему партнеру. И заниматься формированием этой «группы поддержки» лучше всего не в тот момент, когда наступает «жопа». Кризис зачастую сопровождается предательством бизнес-партнеров и уходом ключевых сотрудников, и в этот период необходимо заручиться поддержкой вне делового круга общения. Кризис в бизнесе — худшее время для того, чтобы перестраивать отношения в семье.

Идеальный вариант — договориться обо всем еще до брака, и даже больше того — при выборе супруги убедиться, что ваша избранница способна и хочет поддерживать мужа, что она готова принимать на себя различные обязательства.

Я не верю в то, что поддержка может быть спонтанной, неосознанной, что она способна появиться из ниоткуда. Я считаю, что в брак человек вступает уже сформировавшимся, и поэтому следует искать того, кто соответствует вашим ожиданиям, а не надеяться, что у вас со временем все наладится по принципу «стерпится — слюбится». Присмотритесь к семье своей избранницы: если отец не получает безусловную поддержку, то, скорее всего, у дочери уже сформировалось соответствующее отношение к мужчинам. После неудачного первого брака мне было критично важно, чтобы женщина воспринимала меня и семью не как инструмент для удовлетворения своих нужд (не обязательно материальных), а как союз с рядом определенных обязательств. Безусловно, мужчина со своей стороны точно так же принимает обязательства.

Можно строить семью и без такого осознанного подхода, но это довольно рискованно. К сожалению, в России разводы очень распространены, а в случае предпринимателей цена развода особенно высока — и в финансовом плане, и с точки зрения возможных последствий. По моим наблюдениям, во время экономических кризисов предприниматели разводятся намного чаще, поскольку в семье обнажаются скрытые конфликты, возрастает уровень стресса, а отсутствие привычки поддерживать друг друга начинает больно ранить обоих партнеров.