МИНОБРНАУКИ РОСИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова»
Институт экономики и управления
Кафедра менеджмента
проектная работа
по дисциплине:
КСО
на тему:
«УРАЛХИМ».
Выполнил: Студент 4 курса
группы Мб-41
Зыков Сергей Олегович
Научный руководитель:
Арлащкина Ольга Владимировна
Абакан, 2015
Содержание
Введение……………………………………………………………...……………3
Краткая характеристика организации…………………………………….5
Анализ внутренней КСО…………………………………………………...7
Анализ внешней КСО…………………………………………………….11
Выводы о степени развития КСО в организации……………………….17
Заключение ………………………………………………………………………22
Список используемой литературы ……………………………………………..23
Введение
УРАЛХИМ — одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. УРАЛХИМ является российским лидером в производстве аммиачной селитры и занимает второе место в России по производству азотных удобрений.
Компания продолжает укреплять свои позиции на рынке минеральных удобрений, в том числе и приобретая новые активы. Компания полагает, что складывающаяся структура активов создает платформу для лидирующего положения на рынке азотно- фосфорных удобрений. Объединение активов способствует повышению эффективности управления финансовыми потоками внутри Группы УРАЛХИМ, существенно сокращает административные издержки и расходы на управление, а также повышает инвестиционную привлекательность всей Группы компаний УРАЛХИМ.
Актуальность моей исследовательской работы заключается в том, что в настоящее время идет рост земледельчество, и потребность в азотных удобрениях высока.
Целью данной работы является исследование внешних аспектов КСО в контексте развития компании и выработка рекомендаций для дальнейшего совершенствования этой концепции в России.
Задачи :
- Проанализировать становление концепции КСО и отразить ее основные составляющие, выделяя внешнее направление реализации.
- Проанализировать практику социально ответственного поведения компаний.
- Разработать рекомендации применения внешних программ КСО для развития компании.
Объектом исследования выступает компания, применяющая практику КСО. Предметом – влияние внешних аспектов КСО на развитие компании.
Краткая характеристика организации.
УРАЛХИМ – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. УРАЛХИМ является российским лидером в производстве аммиачной селитры и занимает второе место в России по производству азотных удобрений. Компания продолжает укреплять свои позиции на рынке минеральных удобрений, в том числе и приобретая новые активы. Компания полагает, что складывающаяся структура активов создает платформу для лидирующего положения на рынке азотно- фосфорных удобрений. Объединение активов способствует повышению эффективности управления финансовыми потоками внутри Группы УРАЛХИМ, существенно сокращает административные издержки и расходы на управление, а также повышает инвестиционную привлекательность всей Группы компаний УРАЛХИМ. С приобретением в самом начале 2012 года ОАО «Минеральные удобрения» (г. Пермь), Компания упрочила свои позиции в азотном сегменте.
УРАЛХИМ делает акцент на тех направлениях развития, которые обеспечивают рост финансовых показателей Компании. Гибкость производственных процессов позволяет соответствовать конъюнктуре рынка и при необходимости переходить на те виды удобрений, которые наиболее востребованы потребителями, а значит, способны принести максимальный доход.
В течение 2011 года Компания успешно работала над выполнением своих планов и добилась хороших результатов. УРАЛХИМ выпускает широкий ассортимент продукции, включая специально созданные марки удобрений, ориентированные на конкретные страны, рынки и их сегменты. Сегодня продуктовый портфель компании состоит из более 30 наименований, что позволяет удовлетворять специфические потребности широкого круга потребителей.
Высшими органами управления предприятий, входящих в компанию «УРАЛХИМ», являются общие собрания акционеров и общие собрания участников. Общее руководство деятельностью предприятий осуществляют Советы директоров, избираемые общим собранием акционеров/участников на срок до следующего годового собрания акционеров/участников.
Полномочия единоличного исполнительного органа АО «Минеральные удобрения» осуществляет АО «ОХК «УРАЛХИМ».1
Анализ внутренней ксо.
Реализуемые в компании проекты в области управления персоналом направлены на привлечение лучших кандидатов и удержание квалифицированных сотрудников.
С этой целью в Компании совершенствуется система мотивации работников, применяется комплексный подход к оценке и развитию персонала, реализуются проекты по повышению уровня вовлеченности персонала и производительности труда.
Структура численности Компании
Социальная политика
«57 миллионов мы направили в 2014 году на поддержку наших некоммерческих партнерств: культурно-развлекательного центра «Дружба» в Кирово-Чепецке, спортивного клуба «Олимпия» и санатория-профилактория «Перекоп». Без нашей поддержки эти три крупных социальных объекта просто не смогли бы существовать», - рассказал Момцемлидзе.
Есть социальные проекты, которые «УРАЛХИМ» поддерживает в течение нескольких лет. «УРАЛХИМ- детям» - в 2014 году на работу секций хоккея и фигурного катания в Кирово-Чепецке было выделено 5 миллионов рублей. В 2014 году в 12-й школе Кирово-Чепецка стартовал проект «Школа = МГУ – ЗМУ». Он направлен на то, чтобы познакомить кирово-чепецких детей со стандартами образования, которые необходимы для поступления в лучшие вузы страны, в частности, в МГУ. Предприятие поддерживает и школы с углубленным изучением химии, ежегодно оборудует классы химии, лаборатории в школах Кирово-Чепецка и Кирова.
В течение нескольких лет «УРАЛХИМ» поддерживает добровольную народную дружину, выделяя на эти цели 500 тысяч рублей.
Это проекты, которые будут поддерживаться и в будущем.
Если говорить о годе прошедшим, 2014-м, то цифры будут следующими: на развитие Просницкого лицея был выделен 1 миллион рублей, на поддержку проектов местных инициатив — 500 тысяч рублей. На эти деньги в Кирово-Чепецке было реализовано несколько проектов, в основном по строительству детских площадок.
«В 2015 году будем активно принимать участие к подготовке к двум юбилеям: 70-летию Победы в Великой Отечественной войне и 60-летию Кирово-Чепецка. Продолжим все профориентационные проекты. Инвестиции в производство в текущем году у нас составят более 2,5 миллиардов рублей.
Программа повышения квалификации работников расширена за счет организации дистанционного обучения. В 2011 году в Компании стартовала программа повышения квалификации на базе химического факультета МГУ, по университетским программам начали обучение работники во всех регионах присутствия Компании.
Постоянное поэтапное развитие сотрудников помогает формировать кадровый резерв будущих руководителей. При закрытии вакансий приоритет в Группе отдается внутренним кандидатам, в 2011 году внутренними кандидатами закрыто более 70% ключевых вакансий.
Компания прилагает максимум усилий, чтобы привлечь и удержать в штате квалифицированных работников, основу которых составляют молодые специалисты, владеющие новыми технологиями.
Дирекцией по работе с персоналом Компании разрабатываются программы, направленные на установление партнерских отношений с учебными заведениями, причем работа ведется не только со студентами старших курсов, но и школьниками. Реализуются программы привлечения и адаптации молодых специалистов, для которых выстраивается система карьерного роста и профессионального развития, им предоставляются социальные гарантии и финансовая стабильность. Создаваемые на базе предприятий Советы молодых специалистов помогают новым сотрудникам адаптироваться в трудовом коллективе. На заседаниях Совета рассматриваются и по результатам внедряются инициативы молодых специалистов, которые приводят к сокращению издержек в работе Компании, улучшению производительности труда и социальных условий.
Система мотивации персонала в Компании включает в себя премирование и поощрения, стимулирующие повышение производительности труда и эффективность работы команды. Руководство УРАЛХИМ создает все условия для профессионального и личностного роста каждого работника. В Компании действует программа признания лучших сотрудников.
Работники УРАЛХИМ являются активными инициаторами и участниками спортивных соревнований практически по всем видам спорта. Здоровый образ жизни — неизменная традиция в нашей Компании. Спортивные и социальные мероприятия — значимая часть корпоративной культуры.
Забота о подрастающем поколении – одна из важнейших частей нашей политики корпоративной социальной ответственности. Программы поддержки детей и молодежи, действующие на предприятиях компании, имеют несколько направлений:
образовательное: обучение детей сотрудников в вузах за счет средств предприятий;
досуговое: организация летнего отдыха детей в загородных оздоровительных лагерях и санаториях, курортных зонах Юга России, экскурсионные поездки, праздничные детские мероприятия, организация занятий по интересам: в музыкальных, театральных танцевальных студиях, трудоустройство старшеклассников и студентов на время школьных каникул, поддержание команд КВН и туристских клубов;
оказание медицинских услуг;
меры стимулирования и социальной поддержки: выплата единовременных компенсаций военнослужащим срочной службы, возвратившимся на предприятия, поддержка молодежных организаций, поощрение активной молодежи по итогам года, проведение конкурсов профессионального мастерства среди молодых работников, выплаты материальной помощи многодетным семьям и детям-инвалидам.
На производственных предприятиях компании «УРАЛХИМ» действуют коллективные договоры, являющиеся одним из важнейших атрибутов формирования современных трудовых взаимоотношений между работодателем и работниками. Помимо положений об условиях труда, коллективные договоры предусматривают социальные льготы и меры материальной поддержки работников: выплату единовременной материальной помощи, компенсаций, предоставление дополнительных дней отпуска.
Единовременная материальная помощь выплачивается и молодым специалистам при приеме на работу после окончания средних и высших учебных заведений, демобилизованным из Вооруженных Сил при поступлении на предприятие, увольняющимся на пенсию, уходящим в очередной ежегодный отпуск, а также на оплату дорогостоящих операций и лечения, в связи со смертью близких родственников, в ряде других случаев.
Кроме того, по условиям коллективных договоров, работникам предприятий производится 50-процентное возмещение стоимости отдельных медицинских услуг по направлению врача, проводится бесплатное обследование беременных женщин.
Работникам, получившим профессиональное заболевание или производственную травму, выплачиваются компенсации, в случае гибели работника компенсацию получают родственники.
Дополнительные оплачиваемые дни отпуска предоставляются беременным женщинам, родителям первоклассников, работникам предприятий по случаю бракосочетания, в случае смерти близких родственников.
Работы по обеспечению охраны труда на предприятиях. Группы осуществляются в соответствии с нормативными правовыми актами, планами основных организационных мероприятий и коллективными договорами. На всех предприятиях Компании действует система управления охраной труда, направленная на предупреждение производственного травматизма, улучшение условий труда и здоровья работающих. Эта система регламентирована принятыми Стандартами организации. Основными задачами УРАЛХИМ в области охраны труда являются дальнейшее улуч- шение условий и охраны труда, повышение промышленной и экологической безопасности производств. В отделах промышленной безопасности и охраны труда производственный контроль осуществляется за счет организации и участия в комплексных и целевых обследованиях состояния промышленной безопасности и охраны труда на предприятиях.
Предписания государственных органов надзора (Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека, Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, Государственной инспекции труда) выполняются, уведомления о выполнении предоставляются в установленные сроки.