- •Содержание
- •Введение
- •Структура предприятия
- •Краткая характеристика организации
- •Структура института
- •История предприятия
- •2.1 Информационная система как система сервиса
- •2.2 Корпоративная информационная система института
- •Модернизация информационной системы
- •3.1 Закупка нового компьютерного оборудования
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.1 Информационная система как система сервиса
Обязательным атрибутом любой организации является наличие производственной системы, которая определяет порядок организации процессов. При этом наличие производственной системы не зависит от отрасли и сферы деятельности.
Производственная (сервисная) система – функциональная система, обеспечивающая производство определенной продукции: товаров или услуг.
В настоящее время наметилась очевидная тенденция к тому, чтобы производственные системы обрастали всевозможными услугами, связанными со стремлением максимального удовлетворения потребностей потребителей. В связи с этим нам представляется логичным называть любую производственную или сервисную систему более упрощенно: сервис.
Соответственно, можно говорить о:
производственном сервисе (формирование продукта для внешнего клиента),
вспомогательном сервисе (формирование продукта для внутреннего клиента),
управленческом сервисе (осуществление определенных управленческих воздействий для достижения комплексных целей организации).
Основной задачей проектов по повышению операционной эффективности является построение и развитие такой производственной системы, которая будет функционировать с максимальной отдачей, то есть с оптимальным соотношением полезного времени к общему времени выполнения заказа. При этом развитие производственных отношений носит системный характер.
Информационная система, как разновидность сервисных систем является необходимым элементом при оказании качественных услуг потребителю.
Информационная система (ИС) – это совокупность технического, программного и организационного обеспечения, предназначенная для своевременного обеспечения управляющего персонала необходимой информацией.
Менеджер, умело использующий информационную систему предприятия, может осуществлять целенаправленный отбор информации, например, о положении на предприятии или о ситуации на рынках.
Руководитель получает оперативный доступ к данным из внутренних и внешних источников, а также к информации по производственным и финансово-экономическим вопросам. Информация обрабатывается и отображается в таком виде, чтобы представить данные о предприятии в специфическом ракурсе должностных интересов конкретного менеджера, что позволяет ему принимать быстрые и объективные решения.
Предприятие осуществляет деятельность соответственно учетной политике, которую применяет последовательно из года в год.
ОАО «Стройфарфор» использует учетную политику в соответствии с уставом предприятия. Согласно уставу предприятие производит и реализует свою продукцию. Руководители ОАО «Стройфарфор», понимая значимость учетной политики, разработали ее не формально, а более взвешенно, что позволяет уменьшить налоговое бремя, вести свою деятельность так, чтобы получать максимум прибыли и оставаться конкурентоспособным.
Для осуществления своей деятельности ОАО «Стройфарфор» необходима своевременная и точная информация. Она формируется в системе бухгалтерского учета.
Контроль за правильностью ведения позволяет вести автоматизированная форма учета, с применением компьютерной техники. Учет ведется с использованием программы «Галактика ERP» и «Microsoft Dynamics AX Axapta». Хотя, при этом, предприятие и несет не малые затраты на приобретение компьютерной техники и лицензированных программ, но это позволяет вести правильный бухгалтерский учет, что способствует предприятию получение прибыли.
Основная роль информационных систем на предприятии состоит в информационном обеспечении его подразделений в целях повышения эффективности бизнеса, которое заключается в предоставлении информационных сервисов (IT-сервисов) заданного качества подразделениям предприятия. Набор необходимых предприятию IT-сервисов индивидуален и в значительной степени зависит от отрасли, размеров предприятия, уровня автоматизации, квалификации персонала, стратегии развития и т. п.
Информационную систему можно рассматривать как на уровне одного предприятия, так и на внешнем уровне, реализуя работу с поставщиками и филиалами фирмы. Стоит отметить, что взаимообмен информационными потоками и представляет собой информационную систему на внешнем уровне.
