7. Оценка реализации и корректировка стратегии

В соответствии с канонами современного стратегического менеджмента гибкая коррекция реализуемой стратегии осуществляется постоянно. По мнению С.А. Попова, любые конкретные изменения, которые в реальной бизнес-практике осуществляются в ходе непрерывного процесса реализации той или иной конкретной стратегии, относятся только к 2-м качественно разным стратегическим видам:

Изменения первого вида – это практические изменения, которые осуществляются в процессе реализации данной конкретной стратегии, оставаясь в границах ее особого исходного качества, т.е. являясь текущими результатами первичной стратегии.

Изменения второго вида – это практические изменения, которые осуществляются в процессе реализации данной конкретной стратегии, но по своему содержанию выходят за границы ее исходного качества, т.е. являются текущими результатами новой стратегии.

Способность коммерческой организации различать и предвидеть отмеченные стратегические изменения первого и второго вида и соответственно делать профессиональные переходы от одной стратегии к другой (качественно новой) – это один из самых сложных моментов ее стратегического менеджмента. Такая способность является одним из исходных и ключевых факторов создания стратегически конкурентных преимуществ конкретной организации.

Контрольные вопросы по теме:

1. В чем суть «реализации стратегии».

2. Взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации.

3. В чем особенность управления стратегическими изменениями.

4. Назовите необходимые условия реализации стратегии.

5. Основные стадии реализации стратегии.

6. В чем роль стратегических изменений.

7. Основные этапы процесса стратегического контроля.

8. Основные факторы мотивации персонала организации на осуществлении стратегии.

9. Суть стратегического контролинга и его отличие от стратегического контроля.