3. Модификации оргструктур управления

Этот процесс развивается под воздействием ряда стратегических изменений:

• осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. Для этого создаются автономные или полуавтономные отделения, отвечающие за прибыль и убыток;

• нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация производства;

• дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала.

Основные характеристик изменяющейся организации управления и анализ тенденций позволяет выделить следующие разновидности новых моделей управления организациями, которые могут быть использованы при проведении стратегических изменений в них.

Организация, ориентированная на предвидение – может обеспечить быстрые и ответственные действия в ответ на изменения внутренней и внешней среды.

Интегрированная организация с перекрещивающимися функциями – это традиционная организация с отдельными сферами, такие как маркетинг, производства, научные исследования. Организация управления XXI века будет иметь форму матрицы.

Упрощенная и уполномоченная организация – т.е. менее иерархичная, уполномочивает работников принимать на себя большую ответственность и разработать более независимо. Это ведет к быстрому и полному удовлетворению потребностей клиентов и акционеров.

Глобальная организация – т.е. организация, которая не только производит и реализует товары по всему миру, но и вносит вклад в экономику разных стран.

Сетевая организация – такая организация заключает договора для выполнения отдельных функций с другими организациями и учреждениями, это позволяет перераспределять ресурсы и создавать стратегические склады. Покупатели и поставщики являются частью этой сети.

Организация, ориентированная на акционера – должна обеспечивать заинтересованность всех акционеров.

Организация, движимая клиентом – ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов, т.е. развитие видов услуг, повышения их качества.

Инновационная предпринимательская организация – это организация плоской структурой, со стилем руководства демократическим, с высокой конкурентоспособностью. Важной особенностью такой организации является использование групп (команд) для управления другими работами. Новая корпоративная модель меняет представление о границах организации. Расширение границ притягивает к организации и конкурентов, и поставщиков, и клиентов, и потребителей. Партнерство здесь менее формально, главное обеспечения своевременного взаимодействия (правило «пожатия руки»).

4. Выполнение основных функций управления реализацией стратегии

В кругу вопросов управления организацией стратегий можно выделить разработку стратегических программ.

Стратегическая программа включает в себя:

• стратегический план организации;

• программу реализации стратегии;

• графики реализации стратегии;

• ресурсное обеспечение.

Программа реализации стратегии невозможна без набора тактических задач, а именно:

• выбор оргструктуры для реализации стратегии;

• формирование команды по реализации стратегии;

• ознакомление с графиком реализации стратегии;

• подготовка бюджета реализации стратегии.

При организации стратегического управления необходимо убедиться, что реальное первое лицо действительно готово заниматься стратегическим менеджментом, а также необходимо создать отдел стратегического развития, который обычно состоит из 5-8 специалистов в области корпоративной стратегии.

Ключевые функции отдела стратегического развития:

• становление стратегического менеджмента в качестве органической системы организации;

• подготовка определенных стратегических позиций, в том числе службах маркетинга, планирования, информационной и финансовой службе и т.д.;

• создание целостной корпоративной стратегии путем соединения стратегических наработок по отдельных подразделениям;

• анализ данных стратегического контроля завершающиеся выводами и предложениями по коррекции реализации общей стратегии;

• анализ эффективности конкретных мероприятий по проведения стратегических изменений;

Главное в деятельности отдела стратегического развития – подготовка решения и осуществление стратегического менеджмента в рабочем порядке.