Матрица возможностей

Внутри матрицы выделяют 9 полей, которые имеют разное значение для организации.

К примеру, возможности, попадающие на поля: «ВС», «ВУ» и «СС» учитываются в первую очередь (1);«СМ», «НУ» и «НМ» практически не заслуживают внимания (3); «ВМ», «СУ» и «НС» могут быть реализованы только при достаточности ресурсов (2).

Влияние У на организацию Вероятность реализации У	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Лёгкие ушибы»
Высокая вероятность	ПОЛЕ «ВР»	ПОЛЕ «ВК»	ПОЛЕ «ВТ»	ПОЛЕ «ВЛ»
Средняя вероятность	ПОЛЕ «СР»	ПОЛЕ «СК»	ПОЛЕ «СТ»	ПОЛЕ «СЛ»
Низкая вероятность	ПОЛЕ «НР»	ПОЛЕ «НК»	ПОЛЕ «НТ»	ПОЛЕ «НЛ»

Матрица угроз

Угрозы, которые попадают на поля: «ВР», «ВК» и «СР» требуют немедленного устранения (1); «ВТ», «СК» и «НР» должны быть решены на втором этапе (2); «НК», «СТ» и «ВЛ» нейтрали-зуются в третью очередь (3); «СЛ», «НТ» и «НЛ» отслеживаются и по мере возможности ликвидируются (4).

б) матрицей ETOM (Environmental Threats and Opportunities Matrix – матрицей угроз и возможностей среды²⁷) или её русифицированной версией – матрицей оценки профиля среды, предложенной Олегом Самуиловичем Виханским.

Группы факторов

События

Угроза ( – )

Возможность ( + )

Вес (1–5)

Важность / Воздействие (1–15)

Влияние на стратегию организации

Матрица etom (классическая американская версия)

Факторы среды	Важность для отрасли (1–3 бал.)28	Влияние на организацию (0–3 бал.)29	Направленность влияния (+1/–1 бал.)30	Степень воздействия (ст.5 = ст.2 х ст.3 х ст.4)
ст.1	ст.2	ст.3	ст.4	ст.5

Матрица оценки профиля среды о.С. Виханского (русифицированная версия)

1.6. Сведение результатов в расширенную матрицу swot-анализа

Автор – профессор Хайнц Вайрих (Heinz Weihrich). Долгое время сотрудничал с компанией "Volkswagen", испытывавшей в начале 1970-х гг. серьёзные трудности, с которыми ей удалось успешно справиться благодаря разработанной им новой стратегии.

Модель Вейхриха получила название TOWS-матрица, а впоследствии – Extended (расширенная) или Integrated (интегративная) matrix. Официальная публикация – 1982 г.

Хотя, с другой стороны, многие продолжают её по-прежнему определять как SWOT-анализ.

	Возможности 1. 2. 3.	Угрозы 1. 2. 3.
Сильные стороны 1. 2. 3.	SO (СИВ)-стратегия (цель «Развитие бизнеса», благодаря возникающим на рынке возможностям и наличием сильных сторон, позволяющих получить от них высокую отдачу)	ST (СИУ)-стратегия (цель «Гибкое реагирование», т.е. снижение / компенсация угроз за счёт сильных сторон)
Слабые стороны 1. 2. 3.	WO (СЛВ)-стратегия (цель «Совершенствование бизнеса», т.е. преодоление барьеров для использования возможностей)	WT (СЛУ)-стратегия (цель «Ликвидация проблем», представляющих для организации принципиальные опасности)