Вопрос 21. Параметры определения инновационного потенциала библиотеки.

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна. Инновационный потенциал организации - это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций [18, 23, 28, 31]. Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки: - продуктовый (проектный) блок - направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); - функциональный блок - преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации; - ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия; - организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура; - блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления. Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме: Ресурс → Функция → Проект При этом под Проектом имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях: - частная оценка готовности организации к реализации нового проекта; - комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов. В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая. Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова: - дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т. е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели; - устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам; - анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала; - составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.). Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова: • оценка управляющих воздействий; • оценка состояния внешней среды; • ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные и др.); • ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации; • установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы; • наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных; • оценка структурных параметров; • определение интегральной оценки потенциала организации. Для оценки инновационного потенциала существуют специальные вопросники, в которых эксперты проставляют свои оценки по 10 (или 5-и) - балльной шкале [18]. Один из таких вопросников приведен в Приложении А. Показатели характеризующие инновационный потенциал принято делить на две группы: показатели, определяющие инновационную активность предприятия, и показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия. Для оценки инновационной активности организации в отечественной и зарубежной практике широко применяются также показатели инновационной деятельности организации [1, 35]. Показатели, характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; временные; обновляемости; структурные. Затратные показатели: 1. Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы; 2. Удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау; 3. Затраты на приобретение инновационных фирм; 4. Наличие фондов на развитие инициативных разработок. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса: 1. Показатель инновационности ТАТ; 2. Длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии); 3. Длительность подготовки производства нового продукта; 4. Длительность производственного цикла нового продукта. Показатели обновляемости: 1. Количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов; 2. Показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); 3. Количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений); 4. Объем экспортируемой инновационной продукции; 5. Объем предоставляемых новых услуг. Структурные показатели: 1. Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы); 2. Состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции; 3. Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР; 4. Состав и число творческих инициативных временных бригад, групп. Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно- технических подразделений. Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn - around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его поставки на рынок. Реже используются другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах. При проведении оценки инновационной активности необходима база для сравнения, в качестве которой используют указанные показатели предприятий лидеров в данной отрасти в регионе, в стране или в мире.