9. Поняття системного підходу до управління підприємством.

Системний підхід - це методологія розгляду різного роду комплексів, що дозволяє глибше і краще осмислити їх сутність (структуру, організацію та інші особливості (і знайти оптимальні шляхи і методи впливу на розвиток таких комплексів і систему управління ними. Системний підхід є необхідною умовою використання математичних методів, однак його значення виходить за ці рамки. Системний підхід - це всеосяжний комплексний підхід. Він припускає всебічний облік специфічних характеристик відповідного об'єкту, що визначають його структуру, а, отже, і організацію.  Кожна системі має свої, притаманні їй, особливості, свою реакцію на управління, свої форми можливого відхилення від програми, свою здатність реагувати на різного роду впливу.  Виробничі об'єкти представляють собою складні ієрархічні системи, що складаються з комплексу взаємопов'язаних та взаємозалежних підсистем: підприємство, цех виробнича ділянка, ділянка «людина-машина».  Роботи з організації та управління виробництвом полягають у проектуванні та забезпеченні функціонування систем. Вони включають:  · Встановлення характеру взаємозв'язку елементів системи (підсистем) і каналів, по яких здійснюються зв'язки в межах системи;  · Створення умов узгодженого розвитку елементів системи і досягнення тих цілей, для реалізації яких вона призначена ·Створення механізму, що забезпечує це узгодження;  · Організаційна побудова органів управління, розробка методів і прийомів управління системою.  Системний підхід до управління виробництвом (організацією) отримав найбільше поширення в США і використовується практично у всіх країнах. Він передбачає розгляд фірми як складної системи, що складається з різних підсистем, функції яких залежать від стоять перед кожною з підсистем цілей і завдань. 

Системний підхід припускає наявність особливого єдності системи з середовищем, яка визначається як сукупність зовнішніх елементів, що впливають на взаємодію елементів системи.  Для вираження суті системи використовуються різні засоби: графічні, математичні, матричні, «дерево рішень» та ін кожне з цих коштів не може повністю відобразити суть системи, яка полягає у взаємозв'язку її елементів.  Всебічне вивчення зв'язків елементів (підсистем) необхідно для побудови моделі об'єкта управління - фірми чи підприємства. Експерименти з моделлю дають можливість удосконалювати управлінські рішення, тобто знаходити найбільш ефективного досягнення спільних цілей.  Системний підхід до управління виробництвом виходить з того, що розробка планів диверсифікованого і децентралізованого виробництва підпорядковується інтересам взаємодії виробничих підрозділів, що складають виробничу (операційну) систему. Такий підхід отримав розвиток завдяки використанню комп'ютерної техніки та створення централізованих інформаційних систем.  Системний підхід до управління передбачає розгляд управління як процедури чи процесу прийняття управлінських рішень.