- •Учебное пособие
- •И26 Антикризисное управление: Учебное пособие. – Изда- тельство бупк, 2011. – 271 с.
- •Введение
- •Тема 1. Общие основы антикризисного управления
- •Причины возникновения кризисов и их роль в социально–экономическом развитии
- •Разновидности кризисов. Особенности и виды кризисов
- •Сущность антикризисного управления как специфического вида управленческой деятельности
- •1.4. Содержание антикризисного регулирования и его взаимосвязь с антикризисным управлением
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2. Правовые основы антикризисного управления
- •Основные положения законодательства о банкротстве. Понятие «несостоятельность» (банкротство)
- •Правовое содержание процедур банкротства
- •1. Досудебная санация
- •2. Наблюдение
- •3. Финансовое оздоровление
- •4. Внешнее управление
- •5. Конкурсное производство
- •6. Мировое соглашение
- •2.3. Полномочия федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству (фсфо россии)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3. Анализ неплатежеспособных организаций
- •3.1. Цели и особенности проведения анализа
- •Во время процедур банкротства
- •3.2. Анализ финансового состояния неплатежеспособного предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4. Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации
- •4.1. Сущность диагностики, ее виды и критерии
- •4.2. Система диагностики и этапы ее проведения
- •Матрица swot–анализа
- •Проведение ситуационного анализа и содержание его этапов
- •Организационно–управленческий анализ и его этапы
- •Финансово-экономический анализ и содержание его этапов
- •Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и содержание его этапов
- •Проведение анализа кадрового потенциала и содержание его этапов
- •4.3. Критерии и показатели для оценки несостоятельности организаций
- •4.4. Анализ угрозы банкротства по зарубежным методикам
- •Вероятность банкротства (r-счет)
- •Вероятность банкротства (z)
- •Пограничные значения показателя z
- •Прогнозирование вероятности банкротства по системе у. Бивера
- •Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии
- •5.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
- •5.2. Разработка антикризисной стратегии в организации
- •5.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •5.4. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •5.5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •5.6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •5. Стратегии по средствам маркетинга:
- •5.7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6. Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных организаций
- •6.1. Задачи организационно–производственного менеджмента в условиях кризиса. Понятие реструктуризации, ее цели и эффективность
- •6.2. Комплекс мероприятий по реструктуризации, критерии эффективности, основные направления реструктуризации организации
- •2 Направление. На этапе изменения организационной (правовой) формы бизнеса:
- •2. Выбираются формы изменения структуры собственности и активов:
- •6.3. Разработка программы реструктуризации организации
- •6.4. Управление процессом реализации преобразований
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7. Управление персоналом кризисного предприятия
- •7.1. Стратегия поведения
- •Антикризисного управляющего
- •Характеристика основных типов организационных культур
- •7.2. Основные направления кадрового аудита
- •7.3. Кадровая политика в условиях кризиса
- •7.4. Принципы и методы управления персоналом
- •Методы преодоления сопротивления
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8. Финансовый менеджмент неплатежеспособной организации
- •8.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации
- •8.2. Формирование эффективной системы финансового планирования
- •Притоки и оттоки денежных средств организации
- •8.3. Рационализация работы финансовой службы организации
- •4. Эффективное управление капиталом.
- •5. Обоснованная дивидендная политика.
- •6. Жесткий финансовый контроль.
- •8.4. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления
- •8.5. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации
- •1. Описание организации – общая характеристика.
- •2. Описание бизнеса организации и состояния рынка ее продукции.
- •3. Анализ финансового состояния организации и причины необходимости его оздоровления.
- •4. Маркетинговый план.
- •5. Направления развития организации и пути финансового оздоровления.
- •6. План производства.
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9. Организационный механизм ликвидации хозяйствующего субъекта
- •9.1. Процедура ликвидации
- •9.2. Расчет затрат, связанных с ликвидацией организации
- •9.3. Расчет ликвидационной стоимости
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы Нормативная
- •Основная
- •Дополнительная
- •Приложения
- •Показатели финансового анализа
- •Виды нефинансовых вознаграждений
- •Содержание
- •Иголкина Татьяна Николаевна антикризисное управление Учебное пособие
- •308023, Г. Белгород, ул. Садовая, 116а
Иголкина Татьяна Николаевна антикризисное управление Учебное пособие
Технический редактор Г.А. Габелкова
Компьютерный набор и верстка Т.Н. Иголкиной
Сдано в набор 12.01.2011. Подписано в печать 14.02.2011.
Формат 60 х 84 1/16. Бумага офсетная.
Гарнитура Times New Roman. Ризография. Усл. печ. л. 16,04.
Тираж 200 экз. Заказ
Издательство Белгородского университета потребительской кооперации
308023, Г. Белгород, ул. Садовая, 116а
1 Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 223с. – С.10.
2 Клименко О.И., Бубыренко Ю.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. – Белгород: Кооперативное образование, 2002. – 166 с. – С. 4.
3 Антикризисное управление: Учебник/ Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2005. – 429 с.: ил. – С. 16.
4 Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 432 с. – (Серия «Высшее образование»). – С. 128.
5 Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. – 312 с.– С. 178-187.
6 Информация сгруппирована и обобщена в процессе диагностического анализа структуры, динамики и срочности денежных обязательств (источник данных – бухгалтерия и планово-финансовый отдел).
7 Информация сгруппирована и обобщена в процессе диагностического анализа структуры, динамики и срочности обязательств перед персоналом (источник данных – бухгалтерия, отдел охраны труда и планово-финансовый отдел).
8 Информация сгруппирована и обобщена в процессе диагностического анализа структуры, динамики и срочности обязательных платежей (источник данных – бухгалтерия и планово-финансовый отдел).
9 Обоснование осуществляется на основе результатов диагностического анализа финансовой несостоятельности.
10 Используются данные диагностического анализа финансовой несостоятельности в части анализа состава и структуры активов должника.
11 Информацию готовит учетно-финансовая служба должника.
12 Информация бухгалтерии с обязательным пояснением (в виде аналитической записки) риска непогашения, сроков погашения, в целом оборачиваемости задолженности.
13 Бухгалтерский баланс необходимо надлежащим образом составить, достоверность представленной в нем информации должна быть подтверждена аудиторской организацией. К бухгалтерскому балансу следует приложить результаты диагностического экспресс-анализа финансовой несостоятельности.
14 Оценщик должен предоставить свидетельство о вхождении в общественную профессиональную организацию.
15 Дается информация, сопровождаемая экспресс-анализом величины требований, и порядок расчета процентов и неустоек; используются результаты внешнего диагностического анализа невозможности должника выполнить свои обязательства.
16 Утверждены постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367.
17 Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приложение к приказу ФСФО России от 23 января 2001г. №16.
18 В качестве причин фальсификации можно привести, например, следующие: администрация предприятия ставит цель ввести в заблуждение собственников относительно величины полученной прибыли для создания возможности выплаты дополнительных премий (завышение прибыли) или выплаты повышенных дивидендов, либо, наоборот, их минимизации, приводящей к увеличению сумм, остающихся в собственном распоряжении (занижение прибыли); обмануть рабочих и служащих за счет снижения базы выплаты соответствующих премий; дезинформировать кредиторов относительно платежеспособности (ликвидности) организации, налоговые органы — в целях сокрытия налогооблагаемых сумм и т. д.
19 Приказ ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».
20 Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – СПб., 2006.
21 Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие / Под ред. Г.К. Таля и Г.Б. Юна. – М.: Дело, 2001.
22 Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. – М., 1998.
