Виды нефинансовых вознаграждений

Обеспечение продуктами для перерыва на «кофе»

Бесплатные обеды

Продуктовые заказы

Окорок на пасху

Семейные обеды за счет предприятия

Пикники

Вечеринки после работы

Дополнительно оборудование в офисе настенные таблички

Служебный автомобиль

Часы, награды, похвала

Приборы и мебель для дома

Одежда

Клубные

привилегии

Пользование домом отдыха предприятия

Пользование Центром обслуживания предприятия

Офис с окном

Репродуктор с музыкальной программой

Переоборудование рабочего места

Книги компании

Отдельный кабинет

Приглашение в качестве выступающего

Участие в обсуждениях

Ранний уход с работы с сохранением полной зарплаты

Акции

Опцион на покупку акций

Пропуск в кино

Оплата страховки

Ужин и театральные билеты

Поездки в период отпуска

Купоны на приобретение товаров

Дружественные приветствия

Неформальное признание

Официальное признание достижений

Просьба высказать мнение

Просьба дать совет

Похвала по поводу успехов в работе

Признание в печатном органе предприятия

Улыбка

Словесное или невербальное признание или похвала

Предоставление работы с большей ответственностью

Ротация рабочих мест

Специальное назначение

Обучение смежной специальности

Повышение

квалификации

Гибкий рабочий график

Гибкий график перерывов

Разделение

труда

Участие в принятии решений

Работа в команде

ВВЕДЕНИЕ .......................................................................…....

3

ТЕМА 1. ОБЩИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ………………..………………………………

5

1.1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии………………………

5

1.2. Разновидности кризисов. Особенности и виды кризисов…………………………………………………….....

13

1.3. Сущность антикризисного управления как специфического вида управленческой деятельности…………………

17

1.4. Содержание антикризисного регулирования и его взаимосвязь с антикризисным управлением………………

26

ТЕМА 2. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ………………………………………………

30

2.1. Основные положения законодательства о банкротстве. Понятие «несостоятельность» (банкротство)………………

30

2.2. Правовое содержание процедур банкротства…………..

53

2.3. Полномочия Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО России)……………..

88

ТЕМА 3. АНАЛИЗ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ……………………………………………..

98

3.1. Цели и особенности проведения анализа во время процедур банкротства……………………………………….

98

3.2. Анализ финансового состояния неплатежеспособного предприятия…………………………………………………

106

ТЕМА 4. ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИ-ЗАЦИИ...………………………………………………………

119

4.1. Сущность диагностики, ее виды и критерии…………..

119

4.2. Система диагностики и этапы ее проведения…………

130

4.3. Критерии и показатели для оценки несостоятельности организаций …………………………………………………

144

4.4. Анализ угрозы банкротства по зарубежным методикам

155

ТЕМА 5. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ…………………………………

167

5.1. Роль стратегии в антикризисном управлении…………

167

5.2. Разработка антикризисной стратегии в организации….

169

5.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии……

173

5.4. Организация осуществления антикризисной стратегии

175

5.5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении…………………………………………………….

177

5.6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация……………………

180

5.7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении……………………………………………………

183

ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИОННО–ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ………………...............................................................

187

6.1. Задачи организационно–производственного менеджмента в условиях кризиса. Понятие реструктуризации, ее цели и эффективность…………………………………………………

187

6.2. Комплекс мероприятий по реструктуризации, критерии эффективности, основные направления реструктуризации организации……………………………………………………

190

6.3. Разработка программы реструктуризации организации…………………………………………………..

200

6.4. Управление процессом реализации преобразований………………………………………………

203

ТЕМА 7. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………

207

7.1. Стратегия поведения антикризисного управляющего.

207

7.2. Основные направления кадрового аудита……………

211

7.3. Кадровая политика в условиях кризиса………………

213

7.4. Принципы и методы управления персоналом………

216

ТЕМА 8. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………………

223

8.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации…………………………………………

223

8.2. Формирование эффективной системы финансового планирования…………………………………………………

225

8.3. Рационализация работы финансовой службы организации………………………………………………....

230

8.4. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления……………………………

233

8.5. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации……………………………………

239

ТЕМА 9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ЛИКВИДАЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА…...…………

248

9.1. Процедура ликвидации…………………………………

248

9.2. Расчет затрат, связанных с ликвидацией организации...

251

9.3. Расчет ликвидационной стоимости……………………..

253

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………..………….……….

260

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………….

264