7.3. Кадровая политика в условиях кризиса

Кадровая политика представляет собой работу с персоналом, соответствующую концепции развития организации. В условиях кризиса кадровая политика вынужденно корректируется, что связано с острым недостатком финансовых средств, необходимостью сокращения персонала и снижения его социальной поддержки, а также с неизбежностью конфликтов в связи с вышеизложенным причинами.

Задачами кадровой политики в кризисных условиях становятся следующие:

1) создание команды менеджеров, способных к разработке и реализации программы финансового оздоровления;

2) сохранение той части кадрового потенциала, которая представляет особую ценность для реализации антикризисной программы и субъекта хозяйствования в целом;

3) реструктуризацию кадрового потенциала в связи:

– с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации субъекта;

– с реализацией инновационных инвестиционных проектов;

– с диверсификацией производства;

– с реорганизацией;

4) снижение социально–психологической напряженности в коллективе;

5) обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.

На практике существует четыре основных типа кадровой политики в условиях кризиса:

1) пассивная – предполагает отсутствие у руководителя четкой программы действий в отношении персонала. При этом служба кадров не имеет прогноза потребностей персонала и не располагает средствами оценки персонала;

2) реактивная – руководство осуществляет контроль над признаками предстоящей кризисной ситуации и предпринимает соответствующие меры по ее устранению. Кадровая служба диагностирует персонал;

3) превентивная – руководство обладает прогнозом развития ситуации, однако не располагает средствами ее решения. При этом кадровая служба имеет прогноз кадровой ситуации на среднесрочный период;

4) активная – руководство имеет качественный прогноз развития ситуации и инструменты воздействия на нее при соответствующей осведомленности кадровой службы о развитии ситуации как в среднесрочном периоде, так и в долгосрочном.

На кадровую политику в целом и ее отдельные положения могут влиять внутренние и внешние по отношению к организации факторы. Основными внешними факторами следует признать особенности законодательного регулирования трудовых отношений и общую ситуацию на рынке труда.

Доминирующими среди внутренних факторов являются следующие:

– цели хозяйствующего субъекта, степень обоснования и перспектива их реализации;

– стиль управления;

– условия труда;

– качественные характеристики трудового коллектива;

– стиль руководства.

Руководитель, который прогнозирует кризис и предпринимает попытки к выведению своего субъекта из сложившихся обстоятельств, должен разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Очевидно, что без участия персонала хозяйствующего субъекта внедрение такой программы невозможно.

В процессе антикризисного управления создается антикризисная команда, которая в дальнейшем будет разрабатывать и реализовывать программу действий по выходу из кризиса. Антикризисная команда из числа руководителей и специалистов должна быть объединена общими целями и задачами, их интересы должны совпадать и быть направлены на оздоровление субъекта.

Под антикризисной командой следует понимать не отдельное образование, а определенный коллектив менеджеров и специалистов, готовых сотрудничать при разработке и реализации антикризисных мероприятий. Обязательным условием формирования подобной команды должен стать отбор людей, подготовленных к решению подобных задач, трех категорий.

К первой категории можно отнести менеджеров, способных соответствовать следующим условиям:

– легко адаптироваться к изменениям внешней среды и нововведениям в организации;

– брать на себя дополнительные функции, права и полномочия;

– возглавлять в случае необходимости отдельные структурные подразделения (в случае реструктуризации и организационных преобразований);

– мобилизовывать персонал не выполнение ранее несвойственных им задач;

– снимать социально-психологическое напряжение в коллективе.

Вторую категорию должны составить квалифицированные специалисты, способные решать экономические, финансовые и организационно-технологические антикризисные задачи.

В состав антикризисной команды также необходимо ввести квалифицированных маркетологов, обладающих информацией, связями и профессиональными знаниями и умениями.

Команда, созданная с целью разработки и реализации антикризисных мероприятий, должна быть готова к командной работе. Формами работы такой команды могут быть совещательные и индивидуальные формы, а также экономические, организационные и воспитательные методы воздействия.