- •Учебное пособие
- •И26 Антикризисное управление: Учебное пособие. – Изда- тельство бупк, 2011. – 271 с.
- •Введение
- •Тема 1. Общие основы антикризисного управления
- •Причины возникновения кризисов и их роль в социально–экономическом развитии
- •Разновидности кризисов. Особенности и виды кризисов
- •Сущность антикризисного управления как специфического вида управленческой деятельности
- •1.4. Содержание антикризисного регулирования и его взаимосвязь с антикризисным управлением
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2. Правовые основы антикризисного управления
- •Основные положения законодательства о банкротстве. Понятие «несостоятельность» (банкротство)
- •Правовое содержание процедур банкротства
- •1. Досудебная санация
- •2. Наблюдение
- •3. Финансовое оздоровление
- •4. Внешнее управление
- •5. Конкурсное производство
- •6. Мировое соглашение
- •2.3. Полномочия федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству (фсфо россии)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3. Анализ неплатежеспособных организаций
- •3.1. Цели и особенности проведения анализа
- •Во время процедур банкротства
- •3.2. Анализ финансового состояния неплатежеспособного предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4. Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации
- •4.1. Сущность диагностики, ее виды и критерии
- •4.2. Система диагностики и этапы ее проведения
- •Матрица swot–анализа
- •Проведение ситуационного анализа и содержание его этапов
- •Организационно–управленческий анализ и его этапы
- •Финансово-экономический анализ и содержание его этапов
- •Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и содержание его этапов
- •Проведение анализа кадрового потенциала и содержание его этапов
- •4.3. Критерии и показатели для оценки несостоятельности организаций
- •4.4. Анализ угрозы банкротства по зарубежным методикам
- •Вероятность банкротства (r-счет)
- •Вероятность банкротства (z)
- •Пограничные значения показателя z
- •Прогнозирование вероятности банкротства по системе у. Бивера
- •Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии
- •5.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
- •5.2. Разработка антикризисной стратегии в организации
- •5.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •5.4. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •5.5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •5.6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •5. Стратегии по средствам маркетинга:
- •5.7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6. Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных организаций
- •6.1. Задачи организационно–производственного менеджмента в условиях кризиса. Понятие реструктуризации, ее цели и эффективность
- •6.2. Комплекс мероприятий по реструктуризации, критерии эффективности, основные направления реструктуризации организации
- •2 Направление. На этапе изменения организационной (правовой) формы бизнеса:
- •2. Выбираются формы изменения структуры собственности и активов:
- •6.3. Разработка программы реструктуризации организации
- •6.4. Управление процессом реализации преобразований
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7. Управление персоналом кризисного предприятия
- •7.1. Стратегия поведения
- •Антикризисного управляющего
- •Характеристика основных типов организационных культур
- •7.2. Основные направления кадрового аудита
- •7.3. Кадровая политика в условиях кризиса
- •7.4. Принципы и методы управления персоналом
- •Методы преодоления сопротивления
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8. Финансовый менеджмент неплатежеспособной организации
- •8.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации
- •8.2. Формирование эффективной системы финансового планирования
- •Притоки и оттоки денежных средств организации
- •8.3. Рационализация работы финансовой службы организации
- •4. Эффективное управление капиталом.
- •5. Обоснованная дивидендная политика.
- •6. Жесткий финансовый контроль.
- •8.4. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления
- •8.5. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации
- •1. Описание организации – общая характеристика.
- •2. Описание бизнеса организации и состояния рынка ее продукции.
- •3. Анализ финансового состояния организации и причины необходимости его оздоровления.
- •4. Маркетинговый план.
- •5. Направления развития организации и пути финансового оздоровления.
- •6. План производства.
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9. Организационный механизм ликвидации хозяйствующего субъекта
- •9.1. Процедура ликвидации
- •9.2. Расчет затрат, связанных с ликвидацией организации
- •9.3. Расчет ликвидационной стоимости
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы Нормативная
- •Основная
- •Дополнительная
- •Приложения
- •Показатели финансового анализа
- •Виды нефинансовых вознаграждений
- •Содержание
- •Иголкина Татьяна Николаевна антикризисное управление Учебное пособие
- •308023, Г. Белгород, ул. Садовая, 116а
Характеристика основных типов организационных культур
Характеристика организационной системы |
Типы организационных культур |
|||
Органическая |
Предпринимательская |
Бюрократическая |
Партиципативная |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Организация направляется |
согласием с общей идеей |
свободной инициативой |
сильным руководством |
всесторонними обсуждениями |
Проблемы решаются посредством |
исходного согласия с целями и задачами |
индивидуального творчества |
ясного и сосредоточенного анализа |
открытого взаимодействия |
Лидерство базируется на |
разделяемых взглядах о направлении общего движения |
наличии авторитета |
власти и положении |
содействии контрактам и сотрудничеству |
Хронические проблемы решаются путем |
непридания им значения и игнорирования обсуждения |
поиска новых творческих подходов |
укрепления руководства и следования правилам |
напряженной дискуссии и выработки вариантов решения |
Повседневная работа |
при минимальном вмешательстве в нее |
индивидуальные подход, выполняется каждым по–своему |
зависит от активности руководства и неизменности курса |
постоянно перепроверяется для дальнейшего совершенствования |
Функции и ответственность |
реализуются с почти автоматической точностью |
получаются такими, какими их делают люди |
предписываются и закрепляются |
разделяются, сменяются по необходимости |
Окончание табл. 13
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Желание и интересы отдельных работников |
оцениваются по степени их согласованности с целями организации |
считаются более важными, чем интересы субъекта |
подчиняются интересам организации |
согласуются с интересами организации путем договоренности |
Руководство |
задает цель, сводя к минимуму основное вмешательство |
дает людям возможность делать так, как они считают нужным |
определяет лидеров и возможные направления развития |
действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества |
Разногласия и конфликты |
отражают факт расхождения с общими целями и задачами |
являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий |
угрожают стабильности и мешают работе |
считаются необходимыми для эффективного решения проблем |
Коммуникации |
ограничены и несущественны |
меняются по интенсивности и непредсказуемы |
формальны и подчиняются правилам |
открыты и насыщены |
Информация |
расценивается как совместное знание, которое не нужно выносить за пределы организации |
используются для индивидуальных достижений |
контролируется, и доступ к ней ограничен |
оценивается и распределяется открыто |
Антикризисный управляющий, начиная свою деятельность на кризисном субъекте, сталкивается с уже сложившейся культурой, и привнести изменения в эту сферу ему будет достаточно сложно, хотя это является одним из обязательных условий выполнения поставленной перед ним задачи.