6.4. Управление процессом реализации преобразований

Основные задачи данного этапа:

• устанавливается приоритетность для распределения ресурсов между ними; определяются формы, источники и условия финансирования, способы его контроля;

• создается организационный механизм реализации проекта, а именно:

• формируется рабочая группа (координационный комитет), представляющий сплоченную управленческую команду; она должна быть тщательно подобранной, хорошо управляемой, быстро и эффективно реагирующей на любые изменения ситуации группой единомышленников;

• выбираются технологии осуществления преобразований;

• выбирается вариант организационного обеспечения изменений;

• создается система жесткого контроля выполнения всех конкретных заданий с соблюдением сроков, подчиненная высшему руководству;

• отбираются хорошо подготовленные и талантливые специалисты на ключевые посты;

• четко определяются полномочия для руководителей каждого подразделения;

• создаются позитивный настрой и готовность к конструктивным действиям у сотрудников организации.

Особенности реструктуризации предприятия в процедурах банкротства. Ясно, что реструктуризацию предприятия нужно начинать, не дожидаясь, когда предприятие охватит глубокий финансовый кризис: вероятность положительных результатов выше, а затраты на реструктуризацию ниже.

Хуже, если собственники предприятия не увидели первых сигналов надвигающегося кризиса неплатежеспособности: комплексная реструктуризация обойдется значительно дороже, резко возрастает риск наступления необратимых последствий.

Если в отношении предприятия возбуждено дело о банкротстве, то проведение реструктуризации возможно исключительно в рамках специального правового режима, определенного Законом о банкротстве.

После возбуждения дела о банкротстве в той или иной степени (в зависимости от процедуры банкротства) утрачивают свои полномочия по принятию решений о реструктуризации собственники (акционеры) предприятия–должника. Их права перераспределяются в пользу кредиторов и арбитражного управляющего. Любые решения по реструктуризации предприятия–должника утверждает арбитражный суд.

Увеличение уставного капитала возможно лишь путем размещения по закрытой подписке дополнительных обыкновенных акций за счет дополнительных вкладов своих учредителей и третьих лиц.

Закон о банкротстве выделяет три меры по реструктуризации имущественного комплекса предприятия–должника:

• продажа предприятия-должника как имущественного комплекса, который может иметь в своем составе самостоятельные и структурно обособленные бизнес-единицы, материальные и нематериальные активы. При этом активы должника очищаются от денежных обязательств и обязательных платежей, за исключением тех из них, которые возникли после возбуждения дела о банкротстве и обязательств по трудовым договорам;

• продажа имущества должника по частям; при этом такая продажа не должна приводить к невозможности осуществления им своей хозяйственной деятельности;

• возможность проведения замещения активов должника, т.е. создание на базе имущества должника одного или нескольких акционерных обществ.

Эти меры могут быть применены в любой процедуре банкротства.

Что касается реструктуризации задолженности предприятия–должника, то Закон о банкротстве предоставляет дополнительные возможности для урегулирования проблемы долгов. Вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов и очередность удовлетворения требований кредиторов. Появляется возможность исполнения обязательств должника его собственником (участниками, учредителями) или третьими лицами, что означает перевод долга.