Вопросы для самопроверки

1. Что представляет собой маркетинг? Дайте различные определения, характеризующие маркетинг. Из каких основных элементов состоит маркетинг?

2. Раскройте содержание стратегии и тактики. Что представляет собой антикризисная маркетинговая стратегия?

3. Каково значение маркетинга в системе антикризисного управления?

4. Какие инструменты маркетинга Вы знаете? Охарактеризуйте взаимосвязь спроса и цены, предложения и цены.

5. Какие факторы характеризуют замедление роста рынка? Перечислите задачи, которые становятся главными в этот период.

6. Из каких составляющих состоит планирование ассортимента продукции?

7. Назовите основные элементы стратегии в антикризисном управлении.

8. Понятие макросреды и микросреды.

9. Рынок потребителей и его структура.

10. Какие факторы необходимо учитывать при оценке потребителей?

11. Какие направления включает в себя антикризисная стратегия? Назовите этапы реализации антикризисной стратегии.

12. Классификация маркетинговых стратегий.

13. Назовите средства маркетинга, используемые в антикризисном управлении.

14. Коммуникация и ее роль в антикризисном управлении.

Тема 6. Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных организаций

6.1. Задачи организационно–производственного менеджмента в условиях кризиса. Понятие реструктуризации, ее цели и эффективность

Основной задачей производственного менеджмента в антикризисном управлении является определение условий и средств, способных обеспечить поддержку промышленного производства, сохраняющих научно-производственный и кадровый потенциал сферы производства.

При этом приоритетным механизмом оздоровления хозяйствующих субъектов, особенно неплатежеспособных, является реструктуризация

Реструктуризация – это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления.

Б.А. Райзберг под реструктуризацией понимает комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства.

Реструктуризацию следует рассматривать как естественный постоянно повторяющийся процесс. Она проводится каждый раз, когда предприятие сталкивается со снижением эффективности своей деятельности.

Необходимость реструктуризации предприятия возникает, как правило, в трех ситуациях:

1. предприятие находится в кризисе; именно эта ситуация была самой распространенной в России в 90-е гг. в ряде отраслей экономики;

2. текущее состояние предприятия удовлетворительное, однако, прогнозы его деятельности неблагоприятны: падение конкурентоспособности, отклонение фактического состояния от запланированного; здесь реструктуризация – реакция на негативные изменения, пока они еще не стали не обратимыми;

3. благополучные и быстро растущие предприятия, наращивающие отрыв от своих конкурентов на основе уникальных конкурентных преимуществ.

В экономической литературе для обозначения коренных преобразований на предприятиях используются также термины «трансформация», «реформирование» «реорганизация» и «реинжиниринг». Их использование зависит от расставляемых авторами акцентов относительно причин, глубины, скорости и характера преобразований и отличен от реструктуризации.

В теории стратегического менеджмента, когда мы говорим о всесторонних преобразованиях на предприятии как о реакции на происходящие во внешней среде изменения, используется чаще всего термин «трансформация».

Термин «реформирование» используется тогда, когда подчеркивается глубина, а также нормативный и переходный (от одной системы к другой) характер преобразований. Так, в 1997 г. была утверждена Типовая программа реформирования предприятий. Она была разработана Минэкономики РФ на основе Концепции формирования отраслевых программ реструктуризации. Типовая программа реформирования предлагала комплекс обязательных мероприятий, необходимость которых вытекала из принятых законов. Содержание предлагаемых в программе реформирования предприятия мер определялось стратегией его развития.

Понятие «реструктуризация» подчеркивает изменение экономических отношений на предприятии вследствие перестройки определяющих их ресурсов и структур. Реструктуризация является материальной основой реформирования или трансформации предприятия.

Понятие «реорганизация» юридического лица четко формализовано в Гражданском кодексе РФ. Под реорганизацией понимаются такие преобразования юридического лица, как слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование в иную организационно–правовую форму.

Реинжиниринг является частью программ реформирования или трансформации предприятия, здесь акцент делается на кардинальной перестройке бизнес–процессов в организации.

Реструктуризации могут подвергнуться все виды и ресурсы деятельности организации. Чаще всего принято говорить о следующих составляющих реструктуризации:

• реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития;

• реструктуризация имущественного комплекса;

• реструктуризация собственности (акционерного капитала);

• реструктуризация задолженности;

• реструктуризация организационной структуры предприятия.

Законодательной базой для реструктуризации являются: Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», федеральные законы «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью» и т.д., в которых установлены порядок, условия и ограничения для реструктуризации.

Основные цели реструктуризации:

• обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (на пример, восстановление платежеспособности предприятия);

• восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.