Проведение анализа кадрового потенциала и содержание его этапов

Направление анализа	Содержание анализа
Анализ и оценка уровня профессиональной подготовки	Анализ образовательного уровня, практического опыта, соответствия знаний и навыков персонала профилю деятельности предприятия
Анализ и оценка уровня производственной дисциплины	Анализ показателей исполнения или уклонения от исполнения служебных обязанностей, дисциплины и ответственности персонала
Анализ и оценка результатов работы	Оценка качества постановки задач и эффективности их решения

2) методика Правительства РФ, утвержденная в Правилах проведения арбитражным управляющим финансового анализа (Постановление Правительства РФ от 25.06.03 г. № 367).

Методика ФСФО основывается на информации, содержащейся в финансовой (бухгалтерской) отчетности. В основе этой методики лежит предпосылка, что в отчетности содержатся все необходимые данные, анализ которых обеспечит заинтересованных пользователей информацией, независимо от стадии банкротства.

Оценка финансово-экономического состояния предприятий проводится в двух аспектах:

– с точки зрения функционирования предприятия как хозяйствующего субъекта;

– с позиции ликвидации организации (возможного банкротства, возбуждения процедуры банкротства).

В первом аспекте при диагностике кризиса и вероятного банкротства выделяются две главные задачи финансового анализа:

1) выявление кризисного состояния собственной организации, прогнозирование и предотвращение ее несостоятельности (банкротства). В этом случае по отношению к своему предприятию необходимо производить антикризисную диагностику финансового состояния, чтобы своевременно осуществить систему мероприятий по финансовому оздоровлению и предотвращению возможного банкротства;

2) проведение финансовой диагностики сторонней организации для выявления кризисного состояния и возможного банкротства, чтобы обезопасить свое предприятие от ненадежного партнера.

Во втором аспекте при угрозе банкротства или возбуждении дела о банкротстве также можно выделить две основные задачи финансового анализа:

1) определение достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим;

2) оценка возможности (или невозможности) восстановления платежеспособности должника.

При прогнозировании вероятности банкротства на основе оценки финансового состояния предприятия используют несколько подходов:

1) политика антикризисного финансового управления;

2) методика оценки неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий;

3) комплексные (рейтинговые) оценка вероятности банкротства;

4) качественные многофакторные критерии потенциального банкротства.

Финансовый анализ проводится по следующим направлениям:

1. Расчет и анализ коэффициентов финансово–хозяйственной деятельности должника:

– коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника – коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, показатель обеспеченности обязательств должника его активами, степень платежеспособности по текущим обязательствам;

– коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника – коэффициент автономии (финансовой независимости), коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах), доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах, показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам;

– коэффициенты, характеризующие деловую активность должника – рентабельность активов, норма чистой прибыли.

2. Анализируются причины утраты платежеспособности с учетом динамики изменения коэффициентов финансово–хозяйственной деятельности.

3. Оцениваются результаты анализа хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках.

4. Проводится анализ активов и пассивов должника с учетом требований согласно приложению.

5. Проверяется возможность безубыточной деятельности.

6. Делаются выводы: о возможности (невозможности) восстановления платежеспособности должника, о целесообразности введения соответствующей процедуры банкротства, о возможности (невозможности) покрытия судебных расходов и расходов на выплату вознаграждения арбитражному управляющему (в случае если в отношении должника введена процедура наблюдения); о выявленных нарушениях нормативно–правовых нарушениях деятельности.

Таким образом, методики анализа финансового состояния должны позволять прогнозировать возникновение кризисной ситуации коммерческой организации заранее, ещё до появления её очевидных признаков.

Такой подход особенно необходим, так как жизненные циклы коммерческих организаций в рыночной экономике коротки. В связи с этим коротки и временные рамки применения в них антикризисных стратегий, а в условиях уже наступившего кризиса организации их применение может привести к банкротству.

Указанные методики должны позволять использовать различные антикризисные стратегии заранее, ещё до наступления кризиса коммерческой организации, с целью предотвращения этого кризиса.

Обобщая вышеизложенное, следует отметить, что диагностика есть категория антикризисного управления, которая обладает специфическим порядком сетей, структурой, функциями. Целью диагностики в антикризисном управлении является своевременное распознавание признаков и природы кризиса, а также локализация нежелательных его воздействий.

Таким образом, уточнение понятий диагностики, этапов кризиса предприятия и его банкротства, приводит к выводу, что первая, вторая и третья стадии кризиса фирмы составляют содержание кризиса для собственников. Четвертая стадия представляет собой угрозу для кредиторов.