- •Учебное пособие
- •И26 Антикризисное управление: Учебное пособие. – Изда- тельство бупк, 2011. – 271 с.
- •Введение
- •Тема 1. Общие основы антикризисного управления
- •Причины возникновения кризисов и их роль в социально–экономическом развитии
- •Разновидности кризисов. Особенности и виды кризисов
- •Сущность антикризисного управления как специфического вида управленческой деятельности
- •1.4. Содержание антикризисного регулирования и его взаимосвязь с антикризисным управлением
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2. Правовые основы антикризисного управления
- •Основные положения законодательства о банкротстве. Понятие «несостоятельность» (банкротство)
- •Правовое содержание процедур банкротства
- •1. Досудебная санация
- •2. Наблюдение
- •3. Финансовое оздоровление
- •4. Внешнее управление
- •5. Конкурсное производство
- •6. Мировое соглашение
- •2.3. Полномочия федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству (фсфо россии)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3. Анализ неплатежеспособных организаций
- •3.1. Цели и особенности проведения анализа
- •Во время процедур банкротства
- •3.2. Анализ финансового состояния неплатежеспособного предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4. Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации
- •4.1. Сущность диагностики, ее виды и критерии
- •4.2. Система диагностики и этапы ее проведения
- •Матрица swot–анализа
- •Проведение ситуационного анализа и содержание его этапов
- •Организационно–управленческий анализ и его этапы
- •Финансово-экономический анализ и содержание его этапов
- •Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и содержание его этапов
- •Проведение анализа кадрового потенциала и содержание его этапов
- •4.3. Критерии и показатели для оценки несостоятельности организаций
- •4.4. Анализ угрозы банкротства по зарубежным методикам
- •Вероятность банкротства (r-счет)
- •Вероятность банкротства (z)
- •Пограничные значения показателя z
- •Прогнозирование вероятности банкротства по системе у. Бивера
- •Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии
- •5.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
- •5.2. Разработка антикризисной стратегии в организации
- •5.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •5.4. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •5.5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •5.6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •5. Стратегии по средствам маркетинга:
- •5.7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6. Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных организаций
- •6.1. Задачи организационно–производственного менеджмента в условиях кризиса. Понятие реструктуризации, ее цели и эффективность
- •6.2. Комплекс мероприятий по реструктуризации, критерии эффективности, основные направления реструктуризации организации
- •2 Направление. На этапе изменения организационной (правовой) формы бизнеса:
- •2. Выбираются формы изменения структуры собственности и активов:
- •6.3. Разработка программы реструктуризации организации
- •6.4. Управление процессом реализации преобразований
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7. Управление персоналом кризисного предприятия
- •7.1. Стратегия поведения
- •Антикризисного управляющего
- •Характеристика основных типов организационных культур
- •7.2. Основные направления кадрового аудита
- •7.3. Кадровая политика в условиях кризиса
- •7.4. Принципы и методы управления персоналом
- •Методы преодоления сопротивления
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8. Финансовый менеджмент неплатежеспособной организации
- •8.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации
- •8.2. Формирование эффективной системы финансового планирования
- •Притоки и оттоки денежных средств организации
- •8.3. Рационализация работы финансовой службы организации
- •4. Эффективное управление капиталом.
- •5. Обоснованная дивидендная политика.
- •6. Жесткий финансовый контроль.
- •8.4. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления
- •8.5. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации
- •1. Описание организации – общая характеристика.
- •2. Описание бизнеса организации и состояния рынка ее продукции.
- •3. Анализ финансового состояния организации и причины необходимости его оздоровления.
- •4. Маркетинговый план.
- •5. Направления развития организации и пути финансового оздоровления.
- •6. План производства.
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9. Организационный механизм ликвидации хозяйствующего субъекта
- •9.1. Процедура ликвидации
- •9.2. Расчет затрат, связанных с ликвидацией организации
- •9.3. Расчет ликвидационной стоимости
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы Нормативная
- •Основная
- •Дополнительная
- •Приложения
- •Показатели финансового анализа
- •Виды нефинансовых вознаграждений
- •Содержание
- •Иголкина Татьяна Николаевна антикризисное управление Учебное пособие
- •308023, Г. Белгород, ул. Садовая, 116а
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
Т.Н. Иголкина
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебное пособие
Издательство
Белгородского университета
потребительской кооперации
2011
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
Т.Н. Иголкина
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебное пособие
РЕКОМЕНДОВАНО НАУЧНО–МЕТОДИЧЕСКИМ
СОВЕТОМ УНИВЕРСИТЕТА
Издательство
Белгородского университета
потребительской кооперации
2011
УДК 005:330.33.01 Рекомендовано к изданию
ББК 65.01я73+65.9(2)21я73 кафедрой экономики.
И26 Протокол № 7 от 21.01.2011 г.
Автор
Иголкина Татьяна Николаевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики БУПК
Рецензент
Токарь Елена Викторовна, доктор экономических наук, доцент кафедры экономики БУПК
Иголкина Т.Н.
И26 Антикризисное управление: Учебное пособие. – Изда- тельство бупк, 2011. – 271 с.
Учебное пособие разработано в соответствии с учебной программой дисциплины «Антикризисное управление», предназначено студентам, обучающимся по специальностям 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», 080507.65 «Менеджмент организации», направлениям подготовки 080100.62 «Экономика», 080500.62 «Менеджмент», а также аспирантам и преподавателям вузов для самостоятельного изучения дисциплины, использования в учебном процессе.
УДК 005:330.33.01
ББК 65.01я73+65.9(2)21я73
© Издательство БУПК, 2011
Введение
Благоразумный видит беду – и укрывается, а неопытные идут вперед – и наказываются.
Книги Священного Писания Ветхого Завета, Притч. 27:12
Банкротство – это законная процедура, в ходе которой вы перекладываете деньги в брючный карман и отдаете пиджак кредиторам.
Тристан Бернар в версии Джоуи Адамса
Чаще всего забывают свой долг и свой зонтик.
Пьер Верон
Мир интересуется не штормами, которые подстерегали вас в пути, а тем, привели ли вы в целости судно в порт.
Норманн Огастин
Переход экономики России к рыночным условиям хозяйствования предоставил организациям возможность самостоятельно осуществлять производственную, инвестиционную и финансовую деятельность, планировать свои результаты в будущем, выбирать партнеров (поставщиков сырья и покупателей продукции). Самостоятельное ведение бизнеса вместе с массой возможностей генерировало и серьезные угрозы. Многие хозяйствующие субъекты столкнулись с проблемой финансовой несостоятельности.
В современных условиях возникает острая необходимость определения факторов (причин), способствующих ухудшению (улучшению) состояния организации, а также объективной идентификации признаков финансовой несостоятельности. Для этого необходимо проведение постоянного и систематического мониторинга изменений финансово-хозяйственной деятельности организации, анализ причинно-следственных связей, диагностика тенденций и закономерностей развития бизнеса. Таким образом, любая организация нуждается в такой системе управления, которая позволила бы повысить ее жизнеспособность, обеспечить платежеспособность и финансовое оздоровление, что в совокупности определяет необходимость антикризисного управления.
За прошедшие почти два десятилетия лет преобразований в нашей стране накоплен уникальный опыт антикризисного управления, который нуждается в анализе и обобщении.
Особенности дисциплины «Антикризисное управление» заключаются в следующем:
антикризисное управление, как это задано государственным стандартом и базовыми учебниками, рассматривается во всем комплексе его проблем;
анализируются и синтезируются разнообразные концепции и методы, развивающиеся в рамках разных научных дисциплин (экономическая теория, менеджмент и маркетинг, финансы, бухучет и экономика предприятия, экономическая социология и психология) и эффективно использующиеся в антикризисном управлении в их взаимосвязи;
весь материал адаптирован к стратегиям, условиям и опыту российских преобразований;
дисциплина построена как процесс углубления знаний и умений, постепенного их дополнения и конкретизации по отдельным направлениям, актуальным для российских преобразований.
Цель настоящего пособия состоит в том, чтобы ознакомить студентов, слушателей, аспирантов, практических работников с основами антикризисного управления. Пособие включает в себя учебный и практический материал по проблемам возникновения кризисов, по основам формирования информационного поля для проведения аналитических исследований в области диагностики состояния хозяйствующих субъектов, а также по системе мер и методов предупреждения несостоятельности.
