- •Логістика
- •Все це визначає актуальність вивчення логістики в умовах розвитку ринкових відносин, популяризації практичного досвіду, координації наукової та практичної діяльності в галузі логістики.
- •1.1 Сутність, цілі та функції логістики
- •Основні положення концепції логістики (за Гаджинським о.М.):
- •Логістичні канали, ланцюги,мережі і ланки
- •1.3 Матеріальні потоки як основний об’єкт логістичного управління
- •Напрями, функції, інтегруючі ознаки організації матеріального потоку на рівні підприємства
- •1.3 Системний підхід до управління матеріальними потоками
- •Підхід 1 Класичний (традиційний) підхід - від часткового до загального (індукція):
- •Підхід 2 Системний підхід - від загального до часткового (дедукція):
- •Етапи аналізу й проектування виробничих систем:
- •Логістичні системи
- •2 Організація управління матеріальними і товарними потоками
- •2.1 Організаційно-економічні механізми управління матеріальними і товарними потоками
- •Ешелоновані логістичні системи
- •Гнучкі логістичні системи
- •Механізм раціонування
- •Ринковий механізм
- •Організаційні форми потокового управління на макрорівні Механізм раціонування
- •Ринковий механізм
- •Організаційні форми потокового управління на мікрорівні
- •Види організаційних перетворень у структурі підприємства
- •2.2 Організація логістичного планування
- •Організація логістичного планування на промисловому підприємстві
- •Прогнозування попиту:
- •Планування виробництва:
- •Планування збуту:
- •3. Транспортні та складські процеси в логістиці
- •3.1 Транспортна логістика та організація транспортних процесів на підприємствах
- •1.Суть і завдання транспортної логістики
- •Матеріальне виробництво Нематеріальне виробництво
- •Порівняльна характеристика різних видів транспорту
- •Організація роботи внутрішньовиробничого транспорту
- •Визначення необхідної кількості внутрішньовиробничих транспортних засобів
- •Організація роботи внутрішньозаводського транспорту
- •Єдиний оператор інтермодального перевезення
- •3.2 Логістика складування
- •Розрахунок площі складських приміщень
- •4 Логістика запасів
- •4.1 Сучасні методи оцінки та формування товарно-матеріальних запасів
- •4.2 Системи управління запасами
- •1. Система управління запасами з фіксованою величиною замовлення
- •2. Система управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
- •3. Система із заданою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня
- •4. Система "мінімум-максимум"
- •5 Закупівельна та збутова логістика
- •5.1 Закупівельна логістика
- •Етапи формування системи логістичного сервісу на підприємствах:
- •1 Організація пошуку та закупівля необхідних матеріальних ресурсів відповідної якості й за мінімальними цінами
- •2. Аналіз закупівельної ціни
- •3. Дослідження транспортних витрат
- •4. Організація руху матеріальних ресурсів з ринку закупівель до складів підприємства
- •Основні шляхи вибору постачальника
- •5.2 Механізм функціонування збутової логістики
- •Функції планування:
- •Функції організації збуту:
- •Функції контролю та регулювання:
- •6 Інформаційна логістика
- •6.1 Логістичні інформаційні системи
- •6.2 Інформаційна інфраструктура
- •7 Запитання для самоперевірки
- •Тести Рівень складності і
- •Відповіді та тести і-го рівня складності
- •Тести іі-го рівня складності передбачають перевірку первинних знань студентів з функціональної логістики
- •Відповіді та тести іі-го рівня складності
- •Тести ііі-го рівня складності передбачають перевірку первинних знань студентів з логістичних систем
- •Відповіді та тести і-го рівня складності
- •Глосарій (Glossary)
- •Використана література
6 Інформаційна логістика
6.1 Логістичні інформаційні системи
Логістична система на макро- і мікрорівні розгалужується на ряд структур, які можна представити у вигляді горизонтальних підсистем, що забезпечують організацію руху матеріального потоку: підприємство - посередницькі структури - споживач; закупівлі - виробництво - збут. У рамках цих підсистем перебувають структурні елементи функціонального характеру - складське господарство, транспорт, виробництво, послуги, інформація. Окремі структурні елементи об'єднуються за допомогою логістики в систему з єдиними цілями та завданнями. Потоки інформації і є тими зв'язувальними "нитками", на які нанизуються всі елементи логістичної системи.
Інформаційний потік – упорядкована множина повідомлень, що циркулюють у логістичній системі, між логістичною системою та зовнішнім середовищем, яка необхідна для управління потоковим процесом. Існує в різних формах (мовній, на паперових або магнітних носіях тощо).
Інформаційна логістика організовує потік інформації, що супроводжує матеріальний потік, і є тією важливою для підприємства ланкою, котра пов’язує постачання, виробництво і збут [11].
Треба відмітити, що елемент "інформація" при детальному розгляді сам розгортається в складну систему, що складається із окремих підсистем.
Інформаційна логістична система підприємства, як і будь-яка інша система, повинна мати деяку сукупність інтегральних якостей і складатися зі злагоджено зв'язаних елементів.
Інформаційні логістичні системи складаються із двох підсистем: функціональної і забезпечення.
Функціональна підсистема пов’язана з вирішенням функціональних завдань: управління запасами, планування, управління транспортом тощо.
Підсистема забезпечення, у свою чергу, містить у собі наступні елементи: технічне забезпечення, інформаційне забезпечення, математичне забезпечення.
Логістичні інформаційні системи повинні забезпечувати всебічну інтеграцію всіх елементів управління матеріальним потоком, їх оперативну і надійну взаємодію.
Логістичні інформаційні системи підрозділяють на три групи:
- планові;
- диспозитивні (або диспетчерські);
- виконавчі (або оперативні).
Ці групи різняться як своїми функціональними, так і підсистемами забезпечення. Їх функціональні підсистеми відрізняються складом поставлених завдань. Підсистеми забезпечення можуть відрізнятися всіма своїми елементами, тобто технічним, інформаційним і математичним забезпеченням.
Планові інформаційні системи. Ці системи створюються на адміністративному рівні управління і слугують для прийняття довгострокових рішень стратегічного характеру. Серед таких завдань можуть бути наступні:
- створення й оптимізація окремих ланок логістичного ланцюга;
- управління (загальне) запасами;
- планування матеріально-технічного забезпечення;
- управління резервами й інші завдання.
Диспозитивні інформаційні системи. Ці системи створюються на рівні управління окремим підрозділом (складом або цехом) і слугують для забезпечення налагодженої роботи логістичних систем. Тут можуть вирішуватися наступні завдання:
- детальне управління запасами (місцями складування),
- розпорядження транспортом;
- відбір вантажів по замовленнях та їх комплектування, облік вантажів, що відправляються, й інші завдання.
Виконавчі інформаційні системи. Створюються на рівні адміністративного або оперативного управління.
У планових інформаційних системах використовується, здебільшого, стандартне програмне забезпечення.
У диспозитивних інформаційних системах можливість пристосовувати стандартний пакет програм нижча. Це викликано низкою причин, наприклад:
- виробничий процес на підприємствах складається історично й важко піддається істотним змінам при стандартизації;
- структура оброблюваних даних істотно різниться в різних користувачів.
У виконавчих інформаційних системах на оперативному рівні управління застосовують, як правило, індивідуальне програмне забезпечення.
Інформаційні логістичні системи повинні бути взаємно інтегрованими на основі вертикальної та горизонтальної інтеграції.
Вертикальна інтеграція - забезпечення зв’язків між плановою, диспозитивною та виконавчою системами.
Горизонтальна інтеграція - забезпечення зв’язків між окремими комплексами завдань у диспозитивній і виконавчій системах за допомогою горизонтальних інформаційних потоків.
Переваги інтегрованих інформаційних систем:
- зростає швидкість обміну інформацією;
- зменшується кількість помилок в обліку;
- зменшується обсяг проробленої "паперової роботи";
- сполучаються раніше розрізнені інформаційні блоки.
