- •Логістика
- •Все це визначає актуальність вивчення логістики в умовах розвитку ринкових відносин, популяризації практичного досвіду, координації наукової та практичної діяльності в галузі логістики.
- •1.1 Сутність, цілі та функції логістики
- •Основні положення концепції логістики (за Гаджинським о.М.):
- •Логістичні канали, ланцюги,мережі і ланки
- •1.3 Матеріальні потоки як основний об’єкт логістичного управління
- •Напрями, функції, інтегруючі ознаки організації матеріального потоку на рівні підприємства
- •1.3 Системний підхід до управління матеріальними потоками
- •Підхід 1 Класичний (традиційний) підхід - від часткового до загального (індукція):
- •Підхід 2 Системний підхід - від загального до часткового (дедукція):
- •Етапи аналізу й проектування виробничих систем:
- •Логістичні системи
- •2 Організація управління матеріальними і товарними потоками
- •2.1 Організаційно-економічні механізми управління матеріальними і товарними потоками
- •Ешелоновані логістичні системи
- •Гнучкі логістичні системи
- •Механізм раціонування
- •Ринковий механізм
- •Організаційні форми потокового управління на макрорівні Механізм раціонування
- •Ринковий механізм
- •Організаційні форми потокового управління на мікрорівні
- •Види організаційних перетворень у структурі підприємства
- •2.2 Організація логістичного планування
- •Організація логістичного планування на промисловому підприємстві
- •Прогнозування попиту:
- •Планування виробництва:
- •Планування збуту:
- •3. Транспортні та складські процеси в логістиці
- •3.1 Транспортна логістика та організація транспортних процесів на підприємствах
- •1.Суть і завдання транспортної логістики
- •Матеріальне виробництво Нематеріальне виробництво
- •Порівняльна характеристика різних видів транспорту
- •Організація роботи внутрішньовиробничого транспорту
- •Визначення необхідної кількості внутрішньовиробничих транспортних засобів
- •Організація роботи внутрішньозаводського транспорту
- •Єдиний оператор інтермодального перевезення
- •3.2 Логістика складування
- •Розрахунок площі складських приміщень
- •4 Логістика запасів
- •4.1 Сучасні методи оцінки та формування товарно-матеріальних запасів
- •4.2 Системи управління запасами
- •1. Система управління запасами з фіксованою величиною замовлення
- •2. Система управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
- •3. Система із заданою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня
- •4. Система "мінімум-максимум"
- •5 Закупівельна та збутова логістика
- •5.1 Закупівельна логістика
- •Етапи формування системи логістичного сервісу на підприємствах:
- •1 Організація пошуку та закупівля необхідних матеріальних ресурсів відповідної якості й за мінімальними цінами
- •2. Аналіз закупівельної ціни
- •3. Дослідження транспортних витрат
- •4. Організація руху матеріальних ресурсів з ринку закупівель до складів підприємства
- •Основні шляхи вибору постачальника
- •5.2 Механізм функціонування збутової логістики
- •Функції планування:
- •Функції організації збуту:
- •Функції контролю та регулювання:
- •6 Інформаційна логістика
- •6.1 Логістичні інформаційні системи
- •6.2 Інформаційна інфраструктура
- •7 Запитання для самоперевірки
- •Тести Рівень складності і
- •Відповіді та тести і-го рівня складності
- •Тести іі-го рівня складності передбачають перевірку первинних знань студентів з функціональної логістики
- •Відповіді та тести іі-го рівня складності
- •Тести ііі-го рівня складності передбачають перевірку первинних знань студентів з логістичних систем
- •Відповіді та тести і-го рівня складності
- •Глосарій (Glossary)
- •Використана література
2. Система управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
Цю систему в економічній літературі називають ще системою "періодичного поповнення". Замовлення здійснюються в чітко визначений час, між якими утворюються рівні інтервали, наприклад, 1 раз на місяць, 1 раз на тиждень, 1 раз у 14 днів і т.д. Період, що розділяє два замовлення на виготовлення або придбання, чітко встановлено, а обсяг замовлення є змінним. Визначити інтервал між замовленнями можна з урахуванням оптимального розміру замовлення. Розрахунок інтервалу часу між замовленнями можна зробити за формулою
, (4.10)
де N - кількість робочих днів у році, дні;
S - потреба в продукті, який замовляють, шт.;
-
оптимальний
обсяг
замовлення, шт.
Отриманий результат часу може бути скоригований на основі експертних оцінок.
Величина замовлення в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями розраховується за формулою
, (4.11)
де РЗ - величина замовлення, шт.;
МБЗ - максимально бажане замовлення, шт.;
ПЗ - поточне замовлення, шт.;
ОС - очікуване споживання за час поставки, шт.
Графічна ілюстрація функціонування системи з фіксованим інтервалом часу між замовленнями наведена на рис. 4.3.
Рис. 4.3 - Рух запасів у системі управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
Перевагою даної системи є відсутність потреби вести систематичний облік запасів на складах логістичної системи. Недолік полягає в необхідності робити замовлення іноді на незначну кількість матеріальних ресурсів, а за умови прискорення інтенсивності споживання матеріалів (наприклад, через зростання попиту на готову продукцію) виникає небезпека використання запасу до настання моменту чергового замовлення, тобто виникнення дефіциту.
Система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення застосовується у випадках, якщо:
- умови постачання дозволяють варіювати розмір замовлення;
- витрати на замовлення і доставку порівняно невеликі;
- втрати від можливого дефіциту порівняно невеликі.
На практиці за даною системою можна замовляти один із багатьох товарів в одного і того ж постачальника, товари, на які рівень попиту відносно сталий, малоцінні товари тощо.
Розглянуті вище основні системи управління запасами ґрунтуються на фіксації одного з двох можливих параметрів - розміру замовлення або інтервалу часу між замовленнями. За відсутності відхилень від запланованих показників та рівномірного споживання запасів, для яких розроблені основні системи, такий підхід є цілком достатнім.
Однак на практиці частіше зустрічаються інші, більш складні ситуації. Зокрема, при значних коливаннях попиту основні системи управління запасами не можуть забезпечити безперебійне постачання споживача без значного завищення обсягу запасів. За наявності систематичних збоїв у постачанні та споживанні основні системи управління запасами стають неефективними. Для таких випадків розробляються інші системи управління запасами, які будуть розглянуті нижче.
