Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
referatsorg-12940.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
52.61 Кб
Скачать

  • Общественная территория, доступная всем на определенный период. Например, парковка у здания организации, места в кафетерии и т. д.

  • Территория взаимодействия - территория, созданная для коммуника­ции. Например, специальная комната для переговоров в организации. Общение на данной территории уравнивает отравителя и получателя и позволяет добиться наибольшего эффекта коммуникации.

    1. Временная среда коммуникации, представлена восприятием време­ни (пунктуальность, способность ждать, скорость речи и воспри­ятия), структурой времени. Изучением временной среды занимает­ся хроносемика. В рамках данного учения были выделены две по­лярные модели времени:

Монохроническая модель времени (М-время). В рамках данной мо­дели время есть важное основание жизни; оно линейно; особое значение имеют расписание и планирование; время может контролироваться че­ловеком. Подобная модель характерна для стран Европы, США.

Полихроническая временная модель (Р-время). Человеческие взаимо­отношения важнее временного планирования и расписаний. Время имеет разный характер - оно может быть цикличным, волнообразным и т. д. Данная модель распространена в странах Востока, Латинской Америки.

Различное восприятие времени, принадлежность к неодинаковым временным моделям может стать барьером коммуникации.

  1. Физические качества коммуникантов состоят из телосложения, роста, ве­са, цвета волос, кожи, иола, запаха, формы одежды все ко составляет невербальные сообщения, отправляемые в процессе коммуникации.

  2. Поведение коммуникантов в процессе коммуникации включает:

  • Движения тела: позы, жесты, выражения лица, движение глаз.

  • Порядок прикосновений: рукопожатие, похлопывание.

  • Паралингвистические аспекты нелингвистические аспекты языка, например, тон, интонация, грамотность, звучание, громкость и т. д. Невербальные коммуникации в большинстве случаев имеют бессоз­нательную основу, так как свидетельствуют о действительных эмоциях участника коммуникационного процесса и являются надежным индикатором проявляемых чувств. Невербальной информацией трудно манипу­лировать, и ее трудно скрывать в любой межличностной коммуникации. Этим во многом определяется то, как слова будут интерпретированы.

    4. Сфера функционирования. Организация для своего существования обменивается с окружающей средой различными видами ресурсов. В силу этого коммуникации, по сфере функционирования, могут быть;

  • Внутренними, к которым относится передача информации внутри организации. Например, связи между отделами, отдельными сотрудни­ками организации.

    Внешними - передача (или получение) информации во (из) экзо­генной среды организации. Например, коммуникация с поставщиками, клиентами, государственными органами и т. д. Внешние коммуникации могут быть входящими (получение информации из экзогенной среды) или исходящими (передача информации в экзогенную среду).

    5. Тип передаваемой информации. Информация в организации распространяется как по формальным, так и по неформальным каналам коммуникации, что образует формальный и неформальный типы ин­формации.

    Формальные каналы коммуникации пронизывают всю организацию и совпадают с формальной структурой организации. Данные каналы показывают, как информация должна распространяться.

    Неформальные каналы - обязательно существующая в организации сеть слухов, сплетен, неформальных бесед (табл. 4.2).

    Неформальная коммуникация не совпадает со структурой организации и может иметь различную направленность. Наиболее известным видом не­формальных каналов является «виноградная лоза» - процесс передачи информации от одного человека к другому через сеть друзей и знакомых.

    Неформальная коммуникация имеет три основные характеристики:

    а) она не контролируется руководителем,

    б) для большинства членов группы она предпочтительнее, так как бо­лее надежна и больше заслуживает доверия,

    в) она шире используется для решения личных проблем членов группы.

    Таблица 4.2

    Виды слухов в организации133

    Вид

    Характеристика

    «Мечты и чаяния»

    Отражают желания и надежды людей, инициирующих слухи. Это наиболее позитивные слухи, способствующие творчеству ра­ботников

    Слухи «путала»

    Возникают на почве страхов и опасений работников, вызывая беспокойство в коллективе, могут нанести ущерб

    «Вбивание клиньев»

    Продиктованы агрессивностью, порой и ненавистью; наиболее агрессивный тип. Наносят урон как репутации, так и отдельным работникам

    Финальный слух

    Вызван предполагаемыми действиями в будущем, длительное время ожидаемыми

    Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]