5. Операційна діагностика.
(База для прийняття поточних управлінських рішень)
5. Побудувати і розрахувати піраміду показників. (рис.5)
Для отримання досить точної аналітичної довідки необхідно розглядати баланси підприємства не менше ніж за 3-5 років, використовуючи при цьому максимум доступної інформації.
Взаємозв'язок і взаємозалежність найбільш важливих показників добре ілюструється за допомогою "піраміди показників" (мал. 5).
Рис.5. Піраміда показників
Піраміда показників допомагає виявити важелі управління ефективністю діяльності підприємства. Наприклад, для того, щоб збільшити рентабельність власних коштів, можна або збільшувати ефективність використання капіталу в цілому, або нарощувати частку позикових коштів. Другий шлях може виявитися ризикованим, оскільки підприємство має погасити свої борги, а отже, нарощувати позикові кошти можна лише до певної межі, поки коефіцієнт автономії не менше 60%.
Для збільшення рентабельності капіталу існує два основних шляхи: перший - збільшення рентабельності діяльності за рахунок збільшення цін або зниження витрат, тобто, прибутку, а другий - прискорення оборотності активів. Таким чином, за допомогою піраміди показників можна не тільки зробити висновки про фінансовий стан підприємства на даний момент, але і виявити сприятливі і несприятливі тенденції з кожного виду товарної продукції. Найголовніше - визначити базовий вид товару, якому відповідає загальний підсумок піраміди: рентабельність або оборотність зараз ближче до оптимальної (норма рентабельності - від 12%, оборотність - 4-5 циклів).
Товар, стадія ЖЦ якого суперечить сформованому співвідношенню рентабельності і обіговості, підлягає в перспективі заміні, або модернізації.
Критерій відповідності - зростанню і насиченню відповідає більш висока обіговість, спаду - рентабельність.
Вказівки до виконання роботи:
Починати виконання контрольної необхідно з пункту 3, з характеристики реального збуту продукції за поточний рік, тобто за останні 12 місяців, починаючи зі звітного. Потім виконати роботу до кінця, тобто пп. 4, 5. Повернутися до п.2 і робити SWOT-аналіз, виходячи з положення підприємства сучасної господарської ситуації в Україні. Останнім виконується пункт 1 - стратегічна діагностика.
Ця особливість виконання роботи пов’язана зі специфікою подання подібної інформації - «зверху вниз», для обговорення на найвищому рівні з подальшою деталізацією за необхідністю доведення отриманих результатів.
Остаточні висновки наводяться в кінці роботи: характеристика ситуації і спрямованість стратегічних рішень, тобто максимально повний коментар до рис.1 із зазначенням причин і наслідків.
Вихідні дані
для виконання контрольної роботи
Показники підприємств ($ млн.)
Табл. 1
№ Вар. |
Капітал |
Власні кошти |
Основн. кошти |
Оборотні кошти |
Розраховується |
|
Виручка |
Прибуток |
|||||
Обсяг продаж х х Ціну |
Виручка- -Вартість |
|||||
1 |
50 |
47 |
35 |
2,7 |
|
|
2 |
67,1 |
50 |
40,5 |
4 |
|
|
3 |
45 |
20 |
18 |
3,5 |
|
|
4 |
64 |
48 |
39 |
3,9 |
|
|
5 |
80 |
60 |
50 |
5,7 |
|
|
6 |
75 |
54 |
42 |
5 |
|
|
7 |
30 |
19 |
18 |
2 |
|
|
8 |
25 |
15 |
13 |
1,5 |
|
|
9 |
51 |
40 |
29 |
4 |
|
|
10 |
29 |
20 |
18 |
1,9 |
|
|
11 |
14 |
10 |
6 |
0,9 |
|
|
12 |
17 |
13 |
10 |
1 |
|
|
13 |
19 |
10 |
13 |
1,1 |
|
|
14 |
25 |
20 |
17 |
1,4 |
|
|
15 |
18 |
15 |
15 |
1,2 |
|
|
16 |
70 |
51 |
40 |
4,7 |
|
|
17 |
16 |
10 |
9 |
1,1 |
|
|
18 |
44 |
32 |
25 |
3 |
|
|
19 |
29 |
25 |
15 |
1,8 |
|
|
20 |
37 |
30 |
16 |
2,3 |
|
|
21 |
42 |
35 |
30 |
3,3 |
|
|
22 |
60 |
55 |
35 |
4,2 |
|
|
Номер варіанту визначається за сумою двох останніх цифр у номері залікової книжки