105. Менеджмент функциялары:

5. мотивация және бақылау

6. кадрлық потенциалды тиімді қолдану

7. адамдарды басқару

8. білімді бағалау

E) жоспарлау

F) стратегияны кұру

G) ұйымдастыру

Н) әртүрлі жағдайда кәсіпорынды дұрыс басқару

106. Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолымен:

5. міндеттерді бөлу

6. мақсаттарға жетуге бағытталған

7. ұйымдық құрылымды жобалау әрі жасау

8. мақсаттардың орындалу тәртіптерін анықтау

E) кәсіби іс-әрекет түрі

F) міндетті істердің ара жігін дәл ажырату

G) шаруашылық мәселелердішешужолдарын қарастыру

Н) материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдану

107. Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:

5. ұйымның жалпы стратегиясын анықтау

6. өндірістік оперцияларды орындау

7. жалпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқару

8. материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдануға бағытталған

E) Мақсаттардың орындалу тәртіптерін анықтау

F) ұйымның бағыт-бағдарламасын қалыптастырып жасау

G) шаруашылық мәселелерді шешу жолдарын қарастыру Н) басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған

108. Әр ұйымның негізгі кұраушылары: А)адамдар

2. ортақ стратегия

3. қозғалысқа келтіруші басқару

4. ортақ мақсаттар

E) ұйымдастыру

F) ортақ қағидалар

G) жағымды мінез-қулық Н) ортақ міндеттер

109. Ұйымның ішкі ортасының құраушылары: А) мемлеметтік органдар

2. ұйым мақсаты

3. бәсекелестер

4. түтынушылар

5. технология

Ғ) экономикалық жағдай

G) жабдықтаушылар

Н) ұйымдық құрылым

110. Ұйымға жанама әсер ету факторлары:

5. әлемдік экономика жағдайы

6. кәсіподақ

7. заң мен мемлеметтік органдар

8. халықаралық оқиғалар

E) тұшнушылар

F) саяси факторлар

G) мақсаттар Н) бәсекелестер

111. Жоспардың құрамдас бөліктері:

5. жоспарлауды бағалау

6. процедуралар

7. басқарудың қауіпсіздігін қамтамасыз ету

8. ережелер

E) қү.жаттандыру

F) жоспарлауды талдау

G) әдістер Н) реттілік

112. Жоспарлау қағидалары:

5. жоспарлаудың үздіксіздігі

6. жоспарлаудың толыктығы

7. жоспарлауды талдау

8. шеңберлі жоспарлау

E) жоспарлауды бағалау

Ғ) жоғарыдан темен жоспарлау

G) төменнен жоғары жоспарлау

Н) жоспарлаудың нақтылығы

113. Жоспарлаудың функциялары:

5. реттілік

6. жоспарлауды талдау

7. жоспарлаудың қарапайымдылығы мен түстіктілігі

8. қү-жаттандыру

E) жоспарлаудың икемділігі

Ғ) басқарудьщ қауіпсІздІгін қамтамасыз ету

G) жоспарлаудың үнсмділігі

Н) жоспарлауды багалау

114. Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:

5. қарым-қатынас формальды

6. әр жұмыскердің өз рөлін білуі

7. қоршаған орта тұрақты және күрделі емес

8. сыйақы жүйесі объективті

E) қажетті жұмыскердің болуы

F) мақсаттар мен міндеттер белгілі

G) міндеттер қарапайым және анық

Н) кадрларды тандау критерийлері объективті

115. Ұйымдастыру функциясында бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсету:

5. әр жұмыскердің өз рөлін бІлуі

6. әр жұмыскердің жоспарын білуі

7. басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру

8. қажетті жұмыскердің болуы

E) басқару объектісімен субъектісі арасындағы байланыстарды ұйымдастыру

F) басқару жүйесін ұйымдастыру

G) жоспарды кұруы

Н) ынталандырудыжүзегеасыруы

116. В.Врум бойынша күту теориясының үш өзара байланысты көрсеткіштері А)еңбекақы

2. еңбек нэтижесін тану

3. еңбек шығындары - нәтижелер

4. қол жеткізген сыйақылардың кұңдыльіғы

E) жұмыс жағдайы

F) нәтижелер - сыйақылар

G) жетістік, табыс

Н) қызмет барысындағы жоғарылау

117. Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша енбек нәтижелерінің ауыспалылығы:

5. нәтижелер мен сыйақылар

6. еңбекақы

7. жұмсалған күш-жігер

8. жұмыс жағдайы

E) қол жеткізген сыйақылардың құндылығы

F) еңбек процесінде өз бейнесін сезіну

G) қабілеттілік пен мінез-қүлық

Н) еңбек шығындары мен нәтижелер