80.Менеджмент функциялары:

1. кадрлық потенциалды тиімді қолдану

2. адамдарды басқару

3. ұйымдастыру

4. мотивация және бақылау

E) стратегияны кұру

F) жоспарлау

G) әртүрлі жағдайда кәсіпорынды дұрыс басқару Н) білімді бағалау

81.Менеджмент - бұл

1. мүмкіндінкті пайдалану

2. кәсіпорынды тиімді басқару

3. нарық жағдайында басқару теориясьі мен іс-тәжірибесі

4. адамдарды басқару

E) болжау

Ғ) адамдарды топтастыру арқылы өзгерістер тиімділігі G) жұмысты ойластыру Н) нәтижені көру

82.Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:

1. өндірістік операцияларды орындау

2. ұйымның бағыт-бағдарламасын қалыптастырып жасау

3. ұйымның жалпы стратегиясын анықтау

4. шаруашылық мәселелерді шешу жолдарын қарастыру

E) басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған

F) мақсаттардың орындалу тәртіптерін анықтау

G)жалпы ұйымдық дамуды багалауда қызмет атқару

Н) материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдануға бағытталған

83.Әрбір топтың ұйым болып есептелуі үшін қажетті талаптары;

1. барлығының алдына койылған ортақ қағиданың болуы

2. топтың мақсатына жетуі үшін топ мүшелерінің бірегей арнайы еңбектенуі

3. осы топтың мүшесі болатын кем дегенде он адамның бар болуы

4. осы топтың мүшесі болатын кем дегенде екі адамның бар болуы

E) осы топтың мүшесі болатын кем дегенде жеті адамның бар болуы

F) барлығының алдына қойылған ортақ міндеттің болуы

G)барлығының алдына қойылған ортақ мақсаттың болуы

Н) осы топтың мүшесі болатын кем дегенде бес адамның бар болуы

84.Ішкі ортаны зерттеу қажеттілігі:

1. ішкі ортаның жагдайы сырткы ортаға сәйкес келуін бағалау үшін

2. мақсатқа жету үшін

3. ішкі ортаның жағдайы ұйымның мақсатына сәйкес келуін бағалау үшін

4. нәтижеге жету үшін

E) ішкі ортаның ағымдық жағдайын анықтау үшін

F) сыртқы ортаның ағымдағы жағдайын анықтау үшін

G) сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияңды білу үшін Н) сыртқы ортаның болашақтағы жағдайын болжау үшін

85. Үйым міндеттерінің категориясы:

1. сыртқы ортадан шикізат пен ресурстарды алу

2. сыртқы ортаның болашақтагы жағдайын болжау

3. акпараттармен жүмыс істеу

4. сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияны білу

E) заттармен жұмыс істеу Ғ) өнімді өндіру

G) адамдармен жұмыс істеу

Н) өнімді сыртқы ортаға жіберу

86. Жоспарлаудың функциялары:

1. реттілік

2. жоспарлаудың икемділігі

3. басқарудың қауіпсіздігін қамтамасыз ету

4. жоспарлауды бағалау

E) жоспарлаудың қарапайымдылығы мен түсініктілігі Ғ) жоспарлауды талдау

G) кркаттандыру

Н) жоспарлаудыңүнемділігі

87. Жоспарлаудың техникасының бейнеленуі:

1. ережелер

2. қатаң

3. процедуралар

4. жоспарлауды бағалау

E) жоспарлауды талдау Ғ) икемді

G) сырғымалы

Н) әдістер

88. Жоспарлау кағидалары:

1. жоғарыдан төмен жоспарлау

2. шеңберлі жоспарлау

3. жоспарлаудың толықтығы

4. төменнен жоғары жоспарлау

E) жоспарлаудың үздіксіздігі Ғ) жоспарлауды талдау

G) жоспарлауды бағалау

Н) жоспарлаудың нақтылығы

89. Ұйымдардың механистикалық түрлерінін сипаттамалары:

1. эр жұмыскердің өз рөлін білуі

2. қажетті жұмыскердің болуы

3. ресми қарым-қатынас

4. басқару жүйесін ұйымдастыру

E) кадрларды тандау критерийлері объективті

Ғ) басқару объектісі мен субъектісі арасындағы байланыстарды

ұйымдастыру

G) сыйақы жүйесі объективті

Н) басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру

90. Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамалары:

1. басқару деңгейлері анық емес

2. қоршаған орта тұрақты және күрделі емес

3. жұмыс кең мамандандырылған

4. мақсаттар мен міндеттер белгіенді

E) бар билік мойындалады Ғ) еңбек ақы ынталандырады

G) ережелер мен процедуралар аз

Н) міндеттер қарапайым және анық

91. Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспалылығы;