5. еңбекакы

6. жетістік. табыс

7. Жұмыс жағдайы

8. еңбек нәтижесін тану

E) еңбекшыгындары- нәтижелер Ғ) нәтижелер ~ сыйақылар

G) кол жеткізген сыйақылардын құндылығы

Н) кызмет барысындағы жоғарылау

142. Мотивация теориясының өкілі Ф.Герцбергтің гигиеналық факторларының кұрамы:

5. еңбек нәтижесін тану

6. фирма мен әкімшілік саясаты

7. кызмет барысыидагы жоғарылау

8. жетістік, табыс

E) жетістікке жету қажеттілігі

F) билікке ұмтылу қажеттілігі

G) еңбекақы

Н) жұмыс жағдайы

143. Бақылаудың өз ақикаттық міндетін аткару үшін қажетті сипаттамалары:

4. мәселелерді шешуі

5. бақылаудың икемділігі

3. қателіктерді жоюы

4. түсінікті, жұмыскерлермен жақсы қабылданатын стандарттар құру

E) екі жақты (басшы мен жүмыскер арасында) қатынас орнату

F) шамадан тыс бақылаудан аулақ болу

G) бақылаудың қарапайымдылығы Н) бақылаудың уақытылы жүргізілуі

144. У.Ньюменнің менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған ұсыныстары:

5. нәтижеге бағдарлануы

6. қызметке (іске) сай болуы

7. бақылаудың уақытылы жүргізілуі

8. түсінікті, жұмыскерлермен жақсы қабылданатын стандарттар құру

E) бақылаудың икемділігі

F) екі жақты (басшы мен жұмыскер арасында) қатынас орнату

G) бакылаудың стратегиялық бағытталуы Н) шамадан тыс бақылаудан аулақ болу

145. Тиімді коммуникацияның екі жақтағы адамдардан да талап ететін шарттары:

5. білімді

6. мэселелерді шешуді

7. фактіні, пікірді, жІберуді

8. идеяны, мәліметтІ жіберуді

E) сезімдерді, қабылдауды жіберуді

F) дағдыларды

G) қателіктерді жоюды Ң) өзара түсінікті

146. Шешім қабылдау процесі әртүрлі элементтерден тұрады, бірақ оның ішінде жиі кездесетіндері:

5. мәселелер

6. шығармашылық нәтиже

7. баламалар мен баламаны тандау

8. мақсатгар

E) стратегиялар

F) бағыттар

G) даму жолдарын таңдап алу

Н) мәселелі жағдайды шенгуге мақсатты бағытталу

147. Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің ортаңғы кезеңдері:

5. баламаларды құру

6. баламаны бағалау

7. шығармашылық нәтижесіне жету

8. мәселелі жағдайды щешуге мақсатты бағытталу

E) мәселелердің идентификациясы Ғ) тандау критерийлерін анықтау G) даму жолдарьн тандап алу

Н) баламаны таңдау

148. Адамдардың ресми ұйымға кіруінің негізі себептері:

5. ұйымда жұмыс істеу беделіне кызығуы

6. үлкен табыс іздеуі

7. өз үлесін қосуы

8. міндеттер

E) басқару әдістері

F) лидерлік

G) занды билік

Н) иерархиянын болуы

149. Ұйымдық билік негізі мен көздері:

5. ынталандыруға негізделген билік

6. үлгі тұтуға негізделген билік

7. мәжбүр етуге негізделген билік

8. шешім қабылдауға негізделген билік

E) көмек көрсетуге негізделген билік Ғ) ақпараттықбилік

G) сараптамалы (эксперттік) билік

Н) сый акыға негізделген билік

150. Жеке билік-бағынушылар жағынан билік иесіне:

5. билік көрсету

6. жанжал көрсету

7. жағыну

8. сенімсіздік білдіру

E) әсер ету

F) сенім арту, жақсы қарым-қатынас орнату

G) сый-құрмет көрсету Н) аянбай қызмет ету

151 Ұйымға жанама әсер ету факторлары:

9. әлемдік экономика жағдайы

10. кәсіподақ

11. заң мен мемлеметтік органдар

12. халықаралық оқиғалар

E) тұшнушылар

F) саяси факторлар

G) мақсаттар Н) бәсекелестер

152. Жоспардың құрамдас бөліктері:

9. жоспарлауды бағалау

10. процедуралар

11. басқарудың қауіпсіздігін қамтамасыз ету

12. ережелер

E) құжаттандыру

F) жоспарлауды талдау

G)әдістер Н) реттілік

153. Жоспарлау қағидалары:

9. жоспарлаудың үздіксіздігі

10. жоспарлаудың толыктығы

11. жоспарлауды талдау

12. шеңберлі жоспарлау

E) жоспарлауды бағалау

Ғ) жоғарыдан темен жоспарлау

G) төменнен жоғары жоспарлау

Н) жоспарлаудың нақтылығы

154. Жоспарлаудың функциялары:

9. реттілік

10. жоспарлауды талдау

11. жоспарлаудың қарапайымдылығы мен түстініктілігі

12. құжаттандыру

E) жоспарлаудың икемділігі

Ғ) басқарудьщ қауіпсіздігін қамтамасыз ету

G) жоспарлаудың үнемділігі

Н) жоспарлауды бағалау

155. Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:

9. қарым-қатынас формальды

10. әр жүмыскердің өз рөлін білуі

11. қоршаған орта тұрақты және күрделі емес

12. сыйақы жүйесі объективті

E) қажетті жұмыскердің болуы

F) мақсаттар мен міндеттер белгілі

G) міндеттер қарапайым және анық

Н) кадрларды тандау критерийлері объективті

156. Ұйымдастыру функциясында бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсету:

9. әр жұмыскердің өз рөлін білуі

10. әр жұмыскердің жоспарын білуі

11. басқару субъектісінің ішІндегі байланыстарды ұйымдастыру

12. қажетті жұмыскердің болуы

E) басқару объектісімен субъектісі арасындағы байланыстарды ұйымдастыру

F) басқару жүйесін ұйымдастыру

G) жоспарды кұруы

Н) ынталандыруды жүзеге асыруы

157. В.Врум бойынша күту теориясының үш өзара байланысты көрсеткіштері А)еңбекақы

2. еңбек нәтижесін тану

3. еңбек шығындары - нәтижелер

4. қол жеткізген сыйақылардың кұңдыльіғы

E) жұмыс жағдайы

F) нәтижелер - сыйақылар

G) жетістік, табыс

Н) қызмет барысындағы жоғарылау

158. Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша енбек нәтижелерінің ауыспалылығы:

9. нэтижелер мен сыйакылар

10. еңбекақы

11. жүмсалған күш-жігер

12. жу_мыс жағдайы

E) қол жеткізген сыйақылардың құндылығы

F) еңбек процесінде өз бейнесін сезіну

G) қабІлеттілік пен мінез-қүлық

Н) еңбек шығындары мен нэтижелер