Қорытынды

Туризм экономиканы тез арада жандандыратын құрал. Қазіргі кезде Қазақстанның мемлекет басшылары туристік нарықта көптеген миллиардтық айналымы бар  алып механизмді көріп отыр. Туризм – әлемдік экономикада басты рольдің бірін атқарып отыр. ДТҰ-ның деректері бойынша ол әлемдегі ЖҰӨ-нің оннан бір бөлігін, халықаралық инвестицияның 11%-ы астамы, әлемдік өндірістің әрбір 9-шы жұмыс орнын қамтамасыз етеді.

Туристік фирма өзінің жоспарын жүзеге асыру үшін және соның негізінде өзінің мақсаттарына жету үшін бар элементтер қатарын жіктеу қажет. Ұйымдастырушылқ функцияны жүзеге асыру процессінде келесі ұстанымдар қатарын негізге алу керек:

• жоспарлау кезінде табылған туристік фирманың мақсаттарын анықтау және талдау;

• осы мақсаттарға жету үшін керекті қызмет түрлерін анықтау;

• әр түрлі міндеттерді әр кадрларға (еңбекті бөлу) тапсыру және оларды басқарушылық жұмыс топтарына немес бөлімшелерге біріктіру;

• жұмыстық қарым-қатынасты орнату арқылы әрбiр топқа тапсырылған әр түрлi қызметтер түрлерiн үйлестiру;

• мақсаттар бірлігі – әр ұйымдастыру бөлімінің мүшесі ортақ игілікке жұмыс жасайды, басқаша айтқанда ешкім туристік фирманың мақсаттарына қарсы жұмыс істемеу керек.

Туризм  – экономиканың басқа секторларына қарағанда мультипликаторлық әсерімен жақсы дамыған. Ол экономиканың 32 саласына тура және жанама әсер етеді. Қазақстанда болашағы бар және табысты кластердің бірі – туризм болып табылады. Туризм дамуы елдің экономикалық жағдайын жақсартуға және бір-бірімен өзара байланысты салалардың қалыптасуына да өз әсерін тигізеді. Нарықтық экономикасы бар елдерде туризм туристік қызметтердің экспортына бағытталған, дамыған индустрия ретінде орын алады.Бұл міндеттерді іске асыру үшін мемлекеттік  реттеу жүйесін дамыту, Қазақстандық турөнімді жылжытуды маркетингті қолдану, экологиялық және жастар туризмін қалыптастыру, туризмді ғылыми-әдістемелік және ақпараттық қамтамасыз ету, халықаралық қарым-қатынастар мәселелерін шешу қажет.

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер,2007.-416 с.

2. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субьектастратегического менеджмента// Проблемы теории и практикиуправления. - 2006. -№4.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.:ЮНИТИ, 2007. - 175 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Наука, 2005.-250 с.

5. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегиипредприятия// Проблемы теории и практики управления. - 2007. -№1.

6. Камаев В. Д. Әкономическая теория: учебник. - М.: «Владос»,2006. -636 с.

7. Томпсон А. А, Стрикленд А. Дж. Стратегический менджмент.–М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2007. -253 с.

8. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие.- СПб.: Питер, 2006. -240 с.

9. 2003 – 2015 жылдарға арналған Қазақстан Республикасының индустриялық – инновациялық даму стратегиясы.

10. Дүйсенбаев К.Ш. және т.б. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау: Оқу құралы / -Алматы : Экономика, 2011 ж.

11. Омаров Б.Р. Омаров К.Т. Организация и методалогия регионального планирования социально-экономического развития. Уч. Пособие, Алматы: Экономика 2010г.

12. Дүйсенбаев К.Ш. және т.б. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау: Оқу құралы / -Алматы : Экономика, 2011 ж.

13. Попова М. Как вывести предприятие из финансового кризиса. // Финансовый директор.- 2005 ж.- №3.

14. Абленов Д. Финансовый анализ. – Алматы : «Экономика», 2007.

15. Канке А.А., Кошева И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Оқу құралы - 2-ші шығ., жөнд. және қос. / ред. – М.: ИНФРА-М, 2006.

16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новые знания», 2010.

17. Жукова М. А. Менеджмент в туристском бизнесе - М.: КНОРУС,

2006,- 192 с.

18. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник-М.: Финансы и статистика, 2000.-256.: ил.

19. Дурович А.П., Маркетинг в туризме: Учеб. пособие/ А.П. Дурович-3-е изд., стереотип.- Мн.: Новое знание, 2003.- 496с.

20. Экономика современного туризма / под ред. Карповой. М.: Финансы и

статистика, 1998. – 225 с.