- •Бизнес-план инвестиционного проекта по организации стАнции технического обслуживания автотранспорта в г. Нске с участком оснащения спецтехники
- •Заявление о коммерческой тайне
- •Методические рекомендации
- •1. Анкета организации
- •Резюме проекта
- •4. Календарный план реализации проекта, смета расходов на его осуществление:
- •3. Анализ положения дел в отрасли структура рынка услуг автосервиса
- •Независимые автосервисы
- •Ценовое сегментирование автосервисных предприятий
- •Потребительские мотивации и поведение при выборе автосервисного предприятия
- •Основные причины ожидаемого успеха.
- •Источник: http://avtoideya.Narod.Ru/index/0-2
- •4. Описание продукции (услуг)
- •4.4. Основные проблемы, препятствующие успешному решению задач на предприятии, и пути их решения.
- •4.4.1. Необходимость развития материально-технической базы (Приобретение специального оборудования, инструментов):
- •4.4.2. Наличие конкурентов в районе, оказывающих отдельные услуги по ремонту автотранспортных средств: в г. Нске.
- •4.4.3.Потребность в производственно технических и гаражных помещениях
- •4.5.2. Ценовая политика
- •5. Производственный план
- •5.1 Общая характеристика местоположения предприятия
- •5.3 Инвестиционная программа
- •14. Тележка для инструментов, 5 выдвижных полок, клавишный замок, синяя Артикул: 521-05581b
- •5.7 Общая стоимость инвестиционного проекта. Источники средств, необходимых для реализации проекта
- •5.8 Амортизация основных фондов по проекту
- •Расчет конкурентоспособности (таблица для расчетов)
- •6.2. Реклама
- •Дополнительно планируется посещение профильных выставок и семинаров.
- •7 . Организационный план Схема 7.1 Организационная структура предприятия
- •7.2. Налоговые отчисления
- •4. Налог на доходы физических лиц по ставке 13%
- •7.3. Персонал
- •За 12 месяцев деятельности Предприятие сформирует достаточно финансовых средств для осуществления инвестиций и расширения бизнеса. Планируется принять на работу еще одного специалиста
- •8. Финансовый план
- •9. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации
- •Политические риски
- •Анализ чувствительности проекта
- •Приложения Прайс 2015 г. На оснащение специальным навесным оборудованием
- •Мелкокапельные
- •Щелевые Комплектующие для щелевых опрыскивателей Насосы для щелевых
- •Допоборудование
- •Емкости ц ены на емкости:
4. Календарный план реализации проекта, смета расходов на его осуществление:
Июль 2015 г. – подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта по организации СТО, подготовка проектной документации, участие в конкурсе на получение финансовой поддержки, привлечение инвестиций.
Август 2015 г. – закуп и установка оборудования, пусконаладочные работы и рекламные мероприятия.
1 квартал 2016 г. – выход на проектную мощность.
5. Сколько будет привлечено наемных работников (создано новых рабочих мест): На предприятии планируется создание следующих рабочих мест: административный персонал: руководитель предприятия (в лице индивидуального предпринимателя) (1 чел.), автослесарь (1 человек), юрист (1 человек, вне штата), бухгалтер (1 человек, вне штата). В рамках данного проекта дополнительно планируется создание 2 рабочих места: Производственный персонал: слесарь-кузовщик (1 человека), в перспективе - автоэлектрик (1 человек) Всего 5 человек, из них 2 – вне штата, 1 человек будет трудоустроен в перспективе.
6. Общая стоимость бизнес-проекта составляет: 1133665 руб.
Таблица - Источники финансирования |
||
№ |
Наименование источника |
Сумма, руб. |
1. |
Личные средства:
|
633665 |
2. |
Заемные средства |
0 |
3. |
Кредит финансовых учреждений:
|
0 |
4 |
Иная поддержка (грант) |
500000 |
|
ИТОГО источников: |
1133665 |
7. Показатели коммерческой, бюджетной и социальной эффективности бизнес-проекта
Показатель |
Значение |
NPV (чистый приведенный эффект) за 5 лет при ставке дисконта = 11,8%, тыс. руб. |
5519 |
Индекс доходности дисконтированных инвестиций (2019 г.), коэффициент рентабельности с учетом дисконта |
4,756 |
IRR - внутренняя норма дохода (рентабельности) на инвестиции, при ставке дисконта = 11,8%, в % |
244 |
Дисконтированный срок окупаемости капиталовложений (DPP), годы |
1 год 1 месяц |
ЧДД (Общий бюджетный эффект), тыс. руб. с учетом рисков за 5 лет |
149 |
ЧДД (Территориальный бюджетный эффект), тыс. руб. с учетом рисков за 5 лет |
89 |
Средний уровень заработной платы, тыс. руб. в мес. |
15,0 |
Создано новых рабочих мест |
2 |
Величина денежных средств в конце первого года работы, тыс. руб. |
301 |
3. Анализ положения дел в отрасли структура рынка услуг автосервиса
Рынок технического обслуживания автомобилей в России четко структурирован по вертикали и имеет три уровня:
1. Авторизированные (дилерские) центры,
2. Независимые центры (одиночные и сетевые),
3. Индивидуальные мастерские.
По данным за 2014 год, наибольшую долю в структуре рынка тех. обслуживания автомобилей в России занимают независимые автосервисы (одиночные и сетевые), их доля составляет порядка 60%. Далее идут авторизированные (дилерские) тех. центры с долей в 25%. Менее всего представлены на рынке индивидуальные мастерские, чья доля составляет около 15%.
АВТОРИЗОВАННЫЕ АВТОСЕРВИСЫ
Преимуществом таких автосервисов является тесное сотрудничество с производителями, что положительно отражается на качестве работ. Однако в этом есть и свои минусы – значительное повышение цены.
Цена нормочаса в авторизированном центре на 30% дороже, чем в независимом. В результате большинство клиентов автосервиса после окончания гарантийного обслуживания автомобиля (2-3 года) уходят в независимые автосервисы.
