Расчет и подбор типового проекта в црм.

Зная общую трудоемкость работ ЦРМ, а так же при не целее сообразности реконструкции мастерской выбирается типовой проект ЦРМ. Для этого не обходимо определить программу ремонта в условных рабочих в единицах. За условный ремонт принятого считать трудоемкость в 300 чел. – час. Программу по условному ремонту определяют по формуле:

(27)

Где Тс – суммарная годовая трудоемкость мастерской (чел – час)Берется из таблицы №8.

Однако по различным причинам возможны не предвиденные или не предполагаемые дополнительные работы, связанные с возможным увеличением парка машин по перспективному плану развивается хозяйства или концентраций ремонтных работ в самих мастерских. По этому рекомендуется определять расчетную программу ремонта, предложив возможное увеличение нагрузки мастерской дополнительно на 30% по формуле

1,3*38,3=49,8 (28)

По расчетной программе ремонта принимается тип мастерской в условных ремонтах. По программе ремонта принята мастерская должна быть равной большей расчетной.

Учитывая, что годовая программа = 49,8 следовательно, принимается близкая программа ( в сторону увеличения), а именно типовая мастерская ТП- 816-92

Параметры принятой мастерской:

Годовая программа

- В условиях ремонта -83,4

- В человеко-часах- 25020

Площадь -

Производственная -611

Полезная -979

Ремонтно-монтажная -216

Количество рабочих -11

Проверочный расчет при реконструкции ремонтных предприятий.

Определение штата ЦРМ.

Штат ЦРМ определяется в зависимости от количества производственных работ по формуле

принимается 6 чел. (29)

Где -суммарная трудоемкость загрузки мастерской чел-час.

- действительный фонд времени рабочего.

Фонд времени – это время в часах, которое может обеспечить рабочий ( оборудование, предприятие) на выполнения работы в течение планируемого срока ( в течении квартала года и тд.).

Фонд времени рабочего определяется по формуле

(30)

где - количество семичасовом рабочих дней за расчетный период.

- количество шестичасовых рабочих дней, но эта формула не учитывает потери рабочего времени по уважительным и неуважительным причинам;

а также (31)

= ((365-48-50-19)*7-(48+4)*0,95=1687 часа.

Где , , , , , - соответственно количество календарных, отпускных, выходных, праздничных, предвыходных и предпраздничных дней за расчетный период (год, квартал).

t- Продолжительность рабочей смены;

- коэффициент выхода рабочего на работу, учитывающий потери рабочего времени по уважительным причинам.

Обычно

Количество рабочих принимается в целых числах, желательно в сторону уменьшения, но перегрузка не должна превышать 15% на одного рабочего. Количество вспомогательных работников принимается равным 7% от общего числа производственных рабочих, т.е.

=0,07 или = =0,07*6=0,42 принимается 1 (32)

Количество инженерно-технических работников (ИТР) принимается равным 10% от общего количества производственных и вспомогательных рабочих

Ритр = 0,1 (Рп + Рв) =0,1(6+1)=0,7 принимается 1 (33)

Количество служащих младшего обслуживающего персонала принимается соответственно не более 3% и 2% от количества производственных и вспомогательных рабочих:

Рс = 0,03 ( Рп + Рв )=0,03(6+1)=0,21 принимается 0,2 (34)

Рмоп = 0,02 ( Рп + Рв )=0,02(6+1)=0,14 принимается 0,1 (35)