I ich zmiany wynikające z konieczności przystosowania się do zmian w otoczeniu, zasoby niezbędne do

osiągnięcia założonych celów oraz sposoby ich pozyskiwania, rozmieszczenia i użytkowania.

PLAN TAKTYCZNY- plan obejmujący ustalanie co do sposobów przydzielania zasobów na poszczególne

działalności „wyznaczone” planem strategicznym oraz ustalenia reguł efektywnego ich wykorzystywania

w średnim horyzoncie czasowym.

POLE PLANU- zakres tematyczny planu.

PODZIAŁ PLANÓW WG KRYTERIUM PODMIOTOWEGO: jednostki organizacyjnej, zakładu

przedsiębiorstwa. Dotyczy planów sporządzanych przez przedsiębiorstwa i ich ugrupowania. Plany mogą

być tworzone na potrzeby komórki organizacyjnej, zakładu przedsiębiorstwa, całej organizacji.

WG KRYT. PRZEDMIOTOWEGO: branżowe, sektorowe, ogólnogospodarcze. Pozwala integrować

plany działania przedsiębiorstw współpracujących w ramach jednej branży czy też sektora

WG POLA PLANU: kompleksowe, wycinkowy, problemowy. Przez to kryterium należy rozumieć zakres

tematyczny czy zasięg planu. Plany które obejmują wąski obszar zagadnień nazywane są wycinkowymi.

W miarę obejmowania coraz większej liczby zagadnień plan staje się planem problemowym, uwzględniającym

całokształt spraw decydujących o powodzeniu głównego założenia planu.

WG CHARAKTERU PLANU: operacyjny, taktyczny, strategiczny. WG FORMY PLANU:

WG HORYZONTU CZASU PLANOWANIA: krótkookresowe, średniookresowe, długookresowe

Proces przewodzenia oraz motywowania kadry pracowniczej organizacji. Określa, w jaki sposób kierownik

powinien kierować podwładnymi, a także jego stosunki z pracującymi dla niego ludźmi. Jego zadaniem jest

zachęcanie do wspólnego wykonywania potrzebnych zadań i wspólnego osiągania celów wytyczonych w funkcjach

planowania i organizowania. Odpowiednia atmosfera ułatwia pracownikom możliwie najefektywniejsze

wykonywanie pracy. Problematyka kierowania opiera się na trzech głównych podejściach:

atrybutowym - zajmującym się identyfikacją cech charakterystycznych dla skutecznego kierownika,

behawioralnym - akceptującym określające zachowania kierowników oraz sytuacyjnym - określającym model

postępowania menedżerów ze względu na specyfikę określonej organizacji.