- •Басқарушылық процесс және оның элементтерi
- •Менеджмент курсының мазмұны мен міндеттері
- •2 Тарау Менеджменттің мәні
- •Менеджмент туралы түсінік
- •Менеджменттiң мақсаттары мен мiндеттерi
- •Менеджмент түрлері
- •3 Тарау Басқару объектілері және басқарушылық қатынастар
- •Басқару объектілері мен қағидалары
- •Басқарушылық қатынастар
- •Менеджер және оның қызметтері
- •Менеджерлердің рөлдері
- •4 Тарау Басқарудың шетелдік тәжірибесі
- •Жапондық менеджмент
- •Американдық және жапондық менеджерлердің ерекшеліктері
- •5 Тарау Басқарудағы жүйеліК тәсілдеменің негіздері
- •Жүйелер және олардың қасиеттерi
- •Жүйелердiң түрлерi
- •Басқару жүйесі және оның элементтерi
- •Өндірісті басқарудағы жүйелiк тәсiлдеме
- •6 Тарау Менеджмент эволюциясы
- •Менеджмент ғылымының дамуы
- •Басқарудағы түрлі мектептерді бөлу
- •Процестік тәсілдеме
- •Жағдайлық тәсілдеме
- •7 Тарау Қазақстандағы менеджменттің әдіснамалық негіздері
- •Қазақстанда менеджменттің қалыптасуы мен дамуы
- •Қазақстанда нарықтық қатынастарға көшудің негізгі бағыттары
- •Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2007-2009 жылдарға арналған орта мерзімдік бағдарламасы
- •Басқаруды ұйымдастыру
- •8 Тарау Ұйым туралы түсінік және оның түрлерi
- •Ұйымның түрлерi
- •Еңбектi көлденеңiнен және тiгiнен бөлу
- •Қазіргі заманғы менеджер үлгісі
- •9 Тарау Ұйым мақсаттары және олардың жіктелуі
- •Мақсаттарды жiктеу
- •Мақсатты құру
- •Мақсаттар бойынша басқару
- •10 Тарау Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы
- •Ұйымның ішкі айнымалылары
- •Тура әсер ету ортасы
- •Жанама әсер ету ортасы
- •11 Тарау Басқарудың ұйымдық құрылымы мен басқарылу нормасы
- •Басқарудың ұйымдық құрылымы туралы түсінік
- •Ұйымды басқарудың бюрократиялық құрылымы
- •Дивизионалдық құрылым
- •Ұйымды басқарудың органикалық құрылымы және оның түрлері
- •11.4. Матрицалық құрылымның схемасы
- •12 Тарау Басқарудың ұйымдық-құқықтық нысандары
- •Коммерциялық ұйымдар
- •Коммерциялық емес ұйымдар
- •Шетелдік бірлестік нысандары
- •13 Тарау Әрекеттестікті ұйымдастыру және өкілеттіктер
- •Жауапкершілік, өкілеттік және өкілеттіктерді табыстау
- •Өкілеттік тұрпаттары
- •Өкілеттіктерді табыстауды тиімді ұйымдастыру
- •Орталықтандыру және орталықсыздандыру
- •Ақпарат түрлері
- •Ақпараттық жүйелер
- •15 Тарау Менеджменттегі коммуникация
- •Коммуникациялар және олардың түрлері
- •Коммуникациялық процестің элементтері мен кезеңдері
- •Адамдар арасындағы коммуникация жолындағы кедергілер
- •Ұйымдық коммуникациядағы кедергілер және оның тиімділігін арттыру тәсілдері
- •16 Тарау Менеджменттегі басқарушылық шешімдер
- •Шешім қабылдау процесінің түсінігі
- •Басқарушылық шешімдерді жіктеу
- •Шешiм қабылдау кезеңдері
- •Басқарушылық шешiмдердi қабылдау әдiстерi
- •Басқарушылық шешім қабылдау процесіне әсер ететін факторлар
- •Коммерциялық және фирмаiшiлiк есеп
- •Баға және баға белгiлеу механизмi
- •18 Тарау Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері
- •Әлеуметтік-психологиялық әдістердің жалпы сипаттамасы
- •Басқарудың әлеуметтік әдістері
- •Басқарудың психологиялық әдістері
- •19 Тарау Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдістері
- •Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдістерінің мәнi мен негіздері
- •Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдістерін жіктеу
- •Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдістерінің негізгі сипаттамалары
- •Ұйымдастыру қағидалары
- •Басқарушылық қызметтің ерекшеліктері
- •21 Тарау Менеджменттегі жоспарлау
- •Жоспарлау түсінігі
- •Жоспарлау тұрпаттары, түрлері мен нысандары
- •Ұйымның жұмысын стратегиялық жоспарлау
- •Стратегияны жүзеге асыруды жоспарлау
- •Тактикалық және фирмаішілік жоспарлау
- •22 Тарау Менеджменттегі уәждеме
- •Уәждеменің негізгі түсініктері
- •Уәждеменің мазмұндық теориялары
- •Бастапқы
- •1. Маслоу теориясы:
- •2. МакКлелланд теориясы:
- •3. Герцберг теориясы:
- •Уәждеменің процессуалдық теориялары
- •23 Тарау Менеджмент жүйесiндегі бақылау
- •Бақылаудың мәнi мен қызметтерi
- •Бақылау түрлерi
- •Бақылау процесiнiң кезеңдерi
- •Бақылауды ұйымдастыру нысандары
- •Тиiмдi бақылаудың сипаттамасы
- •Контроллинг түсiнiгiнiң негiздерi
- •Бейресми ұйымдар
- •Топтардың тиiмдiлiгiн арттыру жолдары
- •25 Тарау Басшылық: билiк пен жеке ықпал
- •Билiк, ықпал, лидер
- •Билiк пен ықпал нысандары
- •Сендiру және қатыстылық
- •26 Тарау Лидерлік: стиль, жағдай мен тиімділік
- •Лидерлік теорияларына шолу
- •Лидерлікке мінез-құлықтық көзқарас
- •Блэйк пен Моутонның басқарушылық торы
- •Лидерлікке жағдайлық көзқарас
- •27 Тарау Жанжалды, өзгерістер мен стресті басқару
- •Жанжалдың тұрпаттары мен себептері
- •Жанжал процесiнiң үлгiсi
- •Жанжалдық жағдайды басқару
- •Өзгерістер мен стрестерді басқару
- •28 Тарау Фирманың кадрлық саясаты
- •Кадрлық саясаттың түсiнiгi
- •Еңбек ресурстарын қалыптастыру
- •Еңбек ресурстарын дамыту
- •Еңбек өмiрiнiң сапасын арттыру
- •Басқару мәдениетiнiң элементтерi
- •30 Тарау Басқарудың корпоративтiк мәдениетi
- •Басқарудың корпоративтiк мәдениетi түсiнiгi
- •Сыртқы орта және мәдениет
- •Корпоративтiк мәдениеттiң жiктелуi
- •31 Тарау Менеджердiң iскерлiк этикетi
- •Этикет – адам мiнез-құлқын реттеу нысандарының бiрi
- •Сөйлеу мәдениетi
- •Қызмет бабындағы қарым-қатынастар
- •Келiссөздер стилi
- •Кеңсенi безендiру
- •Пайдаланылған әдебиет
Жанжал процесiнiң үлгiсi
Жанжалды тар тұрғыдан (тараптардың тiкелей соқтығысы) және кең тұрғыдан (бiрнеше кезеңнен тұратын процесс) қарастыруға болады.
Бiрiншi кезеңде жанжалдық жағдай қалыптасады. Бұл қатысушылардың құндылықтары, мүдделерi, ұстанымдары объективтi түрде бiр-бiрiмен қайшылыққа келiп, ашық соқтығыс әлi жоқ iстiң жағдайы. Жанжалдық жағдайдың дәл басы мен соңы болмайды. Уақыт өте жанжалдық жағдай әлсiреуi немесе, егер оны тудырған объект өмiр сүруiн тоқтатса, толығымен жойылуы, бұрынғы күйде сақталуы, өзге күйге ауысуы мүмкiн. Бiрақ та ол қақтығыстың (соқтығыстың себебi немесе түрткiсi болған жағдайдың немесе оқиғаның) әсерiмен шиеленiсуi де мүмкiн.
Қақтығыс жанжалдың екiншi кезеңi болып табылады. Ол әдейi арандатылуы немесе қалыптасқан мән-жайларға орай кездейсоқ қалыптасуы, нақты түрде немесе тараптардың елесiнде болуы мүмкiн. Мұнда қарсы әрекет ашық болып, оппонентке өз мүддесiн iске асыруға кедергi жасауға тура немесе жанама түрде бағытталған жанжалдық мiнез-құлықтың алуан түрлерiнде көрсетiледi. Нәтижесiнде жанжалдың одан әрi шиеленiсуi – оның эскалациясы – болуы мүмкiн. Субъективтi түрде пайда болған жанжалдық жағдай (қақтығыс) өзiнен-өзi немесе өз көзқарастарын қайта қарау нәтижесiнде оппоненттердiң бастамасы бойынша аяқталуы мүмкiн. Объективтi түрде қалыптасқаны осылайша, яғни оны тудырған объектiнi жою жолымен, аяқталуы тиiс. Алайда жанжал субъективтiге айналып үлгерсе, көпшiлiгi сондай-ақ қатысушылардың жеке көзқарастарына байланысты.
Жанжал дамуының үшiншi кезеңi дағдарыс пен оппоненттер арасындағы қатынастардың үзiлуi болып табылады. Бұл кезең, өз кезегiнде, екi сатыдан тұрады: конструктивтi және деструктивтi. Бiрiншiнiң аясында делдалдар арқылы қатынас жасау мүмкiндiгi сақталады, екiншiнiң аясында ешқандай ынтымақтастық мүмкiн емес. Мұнда көбiне даулы объектiнi басып алу, оппонентке тiкелей зорлықпен, оған кедергi жасау және тура немесе жанама зиян келтiрумен байланысты ашық теке-тiрес болады. Тараптардың бiрi елеулi басымдыққа ие болса, теке-тiрес тезiрек аяқталады. Алайда шабуыл мен қорғаныс алмасып, келiссөздермен кезектесе отырып, ол ұзаққа созылуы мүмкiн.
Кез келген себеп бойынша жанжалдың толық аяқталуы төртiншi кезеңнiң мазмұнын құрайды. Объективтi жанжал объектiнiң жойылуына, оның тараптардың бiрiнде қалдырылуына немесе өзгерген мән-жайларға орай маңызының жоғалуына байланысты аяқталады. Егер мұның ешқайсысы болмаса, теке-тiрес созылып кетедi және мұндай жанжалды олармен күресу тым қиынырақ субъективтi жанжалға айналдыратын психологиялық механизмдер жұмыс iстей бастайды.
Әдетте ол бiрнеше жолмен шешiледi:
қатысушылардың ажыратылуы;
олардың толық психологиялық қайта құрылуы, мамандардың есептеуi бойынша ол онша сәттi бола қоймайды;
оппоненттер рангiнiң өзгеруi;
тараптар өз тұрғысында қалатын ымыраға келу, демек жанжалдық жағдай шешiлмейдi.
Жанжалдың нәтижесi мынадай болуы мүмкiн:
ұйымның қайта құрылуы;
ұжымның ыдырауы немесе жаңартылуы;
кадрлық орын ауыстырулар;
бүкiл кiнәнi тағуға болатын «шеткерi» адамды табу.
