- •Басқарушылық процесс және оның элементтерi
- •Менеджмент курсының мазмұны мен міндеттері
- •2 Тарау Менеджменттің мәні
- •Менеджмент туралы түсінік
- •Менеджменттiң мақсаттары мен мiндеттерi
- •Менеджмент түрлері
- •3 Тарау Басқару объектілері және басқарушылық қатынастар
- •Басқару объектілері мен қағидалары
- •Басқарушылық қатынастар
- •Менеджер және оның қызметтері
- •Менеджерлердің рөлдері
- •4 Тарау Басқарудың шетелдік тәжірибесі
- •Жапондық менеджмент
- •Американдық және жапондық менеджерлердің ерекшеліктері
- •5 Тарау Басқарудағы жүйеліК тәсілдеменің негіздері
- •Жүйелер және олардың қасиеттерi
- •Жүйелердiң түрлерi
- •Басқару жүйесі және оның элементтерi
- •Өндірісті басқарудағы жүйелiк тәсiлдеме
- •6 Тарау Менеджмент эволюциясы
- •Менеджмент ғылымының дамуы
- •Басқарудағы түрлі мектептерді бөлу
- •Процестік тәсілдеме
- •Жағдайлық тәсілдеме
- •7 Тарау Қазақстандағы менеджменттің әдіснамалық негіздері
- •Қазақстанда менеджменттің қалыптасуы мен дамуы
- •Қазақстанда нарықтық қатынастарға көшудің негізгі бағыттары
- •Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2007-2009 жылдарға арналған орта мерзімдік бағдарламасы
- •Басқаруды ұйымдастыру
- •8 Тарау Ұйым туралы түсінік және оның түрлерi
- •Ұйымның түрлерi
- •Еңбектi көлденеңiнен және тiгiнен бөлу
- •Қазіргі заманғы менеджер үлгісі
- •9 Тарау Ұйым мақсаттары және олардың жіктелуі
- •Мақсаттарды жiктеу
- •Мақсатты құру
- •Мақсаттар бойынша басқару
- •10 Тарау Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы
- •Ұйымның ішкі айнымалылары
- •Тура әсер ету ортасы
- •Жанама әсер ету ортасы
- •11 Тарау Басқарудың ұйымдық құрылымы мен басқарылу нормасы
- •Басқарудың ұйымдық құрылымы туралы түсінік
- •Ұйымды басқарудың бюрократиялық құрылымы
- •Дивизионалдық құрылым
- •Ұйымды басқарудың органикалық құрылымы және оның түрлері
- •11.4. Матрицалық құрылымның схемасы
- •12 Тарау Басқарудың ұйымдық-құқықтық нысандары
- •Коммерциялық ұйымдар
- •Коммерциялық емес ұйымдар
- •Шетелдік бірлестік нысандары
- •13 Тарау Әрекеттестікті ұйымдастыру және өкілеттіктер
- •Жауапкершілік, өкілеттік және өкілеттіктерді табыстау
- •Өкілеттік тұрпаттары
- •Өкілеттіктерді табыстауды тиімді ұйымдастыру
- •Орталықтандыру және орталықсыздандыру
- •Ақпарат түрлері
- •Ақпараттық жүйелер
- •15 Тарау Менеджменттегі коммуникация
- •Коммуникациялар және олардың түрлері
- •Коммуникациялық процестің элементтері мен кезеңдері
- •Адамдар арасындағы коммуникация жолындағы кедергілер
- •Ұйымдық коммуникациядағы кедергілер және оның тиімділігін арттыру тәсілдері
- •16 Тарау Менеджменттегі басқарушылық шешімдер
- •Шешім қабылдау процесінің түсінігі
- •Басқарушылық шешімдерді жіктеу
- •Шешiм қабылдау кезеңдері
- •Басқарушылық шешiмдердi қабылдау әдiстерi
- •Басқарушылық шешім қабылдау процесіне әсер ететін факторлар
- •Коммерциялық және фирмаiшiлiк есеп
- •Баға және баға белгiлеу механизмi
- •18 Тарау Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері
- •Әлеуметтік-психологиялық әдістердің жалпы сипаттамасы
- •Басқарудың әлеуметтік әдістері
- •Басқарудың психологиялық әдістері
- •19 Тарау Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдістері
- •Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдістерінің мәнi мен негіздері
- •Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдістерін жіктеу
- •Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдістерінің негізгі сипаттамалары
- •Ұйымдастыру қағидалары
- •Басқарушылық қызметтің ерекшеліктері
- •21 Тарау Менеджменттегі жоспарлау
- •Жоспарлау түсінігі
- •Жоспарлау тұрпаттары, түрлері мен нысандары
- •Ұйымның жұмысын стратегиялық жоспарлау
- •Стратегияны жүзеге асыруды жоспарлау
- •Тактикалық және фирмаішілік жоспарлау
- •22 Тарау Менеджменттегі уәждеме
- •Уәждеменің негізгі түсініктері
- •Уәждеменің мазмұндық теориялары
- •Бастапқы
- •1. Маслоу теориясы:
- •2. МакКлелланд теориясы:
- •3. Герцберг теориясы:
- •Уәждеменің процессуалдық теориялары
- •23 Тарау Менеджмент жүйесiндегі бақылау
- •Бақылаудың мәнi мен қызметтерi
- •Бақылау түрлерi
- •Бақылау процесiнiң кезеңдерi
- •Бақылауды ұйымдастыру нысандары
- •Тиiмдi бақылаудың сипаттамасы
- •Контроллинг түсiнiгiнiң негiздерi
- •Бейресми ұйымдар
- •Топтардың тиiмдiлiгiн арттыру жолдары
- •25 Тарау Басшылық: билiк пен жеке ықпал
- •Билiк, ықпал, лидер
- •Билiк пен ықпал нысандары
- •Сендiру және қатыстылық
- •26 Тарау Лидерлік: стиль, жағдай мен тиімділік
- •Лидерлік теорияларына шолу
- •Лидерлікке мінез-құлықтық көзқарас
- •Блэйк пен Моутонның басқарушылық торы
- •Лидерлікке жағдайлық көзқарас
- •27 Тарау Жанжалды, өзгерістер мен стресті басқару
- •Жанжалдың тұрпаттары мен себептері
- •Жанжал процесiнiң үлгiсi
- •Жанжалдық жағдайды басқару
- •Өзгерістер мен стрестерді басқару
- •28 Тарау Фирманың кадрлық саясаты
- •Кадрлық саясаттың түсiнiгi
- •Еңбек ресурстарын қалыптастыру
- •Еңбек ресурстарын дамыту
- •Еңбек өмiрiнiң сапасын арттыру
- •Басқару мәдениетiнiң элементтерi
- •30 Тарау Басқарудың корпоративтiк мәдениетi
- •Басқарудың корпоративтiк мәдениетi түсiнiгi
- •Сыртқы орта және мәдениет
- •Корпоративтiк мәдениеттiң жiктелуi
- •31 Тарау Менеджердiң iскерлiк этикетi
- •Этикет – адам мiнез-құлқын реттеу нысандарының бiрi
- •Сөйлеу мәдениетi
- •Қызмет бабындағы қарым-қатынастар
- •Келiссөздер стилi
- •Кеңсенi безендiру
- •Пайдаланылған әдебиет
Ақпарат түрлері
Өндірісті басқару процесінде өзінің мағыналық мазмұны бойынша алуан түрлі ақпаратты пайдалануға тура келеді. Оның өзі ақпараттың мақсатты тағайындалуы, тасымалдаушылар сипаты, оқиғаны қамту дәрежесі, қозғалу бағыты және басқа да белгілері бойынша түрліше болады.
Ақпаратты жіктеу басқаруға кешенді, жүйелі көзқарас үшін, сондай-ақ ақпараттық жүйелерді қалыптастыру мен жетілдіру үшін қажет, ақыры ол басқару процесін ақпаратпен қамтамасыз етуді талдаудың маңызды амалы болып табылады. Ақпаратты мұның әрқайсысы басқару процесінде ақпаратты пайдаланудың сипатын анықтайтын алуан түрлі белгілер бойынша жіктеуге болады:
Басқару аспектілері бойынша - экономикалық, ұйымдық, әлеуметтік, техникалық.
Көрсетілу сипатына қарай - визуалдық, аудио және аудиовизуалдық.
Көрсетілу нысаны бойынша — цифрлық, әріптік және кодталған.
Алыну көздері бойынша - сыртқы және ішкі.
Тиімді пайдалану мүмкіндігіне қарай - пайдалы, жалған және артық.
6. Ақпаратты басқару жүйесіне қатысы бойынша - кіретін және шығатын. Басқару объектісіне келетін ақпарат - кіретін, басқару объектісінен кететін ақпарат - шығатын деп аталады.
7. Өңдеу дәрежесі бойынша - бастапқы және туынды. Басқару тәжірибесінде тұрақты және айнымалы ақпаратты өңдеу нәтижесінде алынатын және шешім қабылдау үшін барынша дайындалған болып табылатын туынды акпарат пайдаланылады.
8. Оны белсенді пайдалану уақыты бойынша - шартты-тұрақты және айнымалы. Өзінің көлемі бойынша шартты-тұрақты ақпарат жалпы ақпараттың шамамен 70% құрайды, әрі өзгеріссіз қалады немесе ұзақ уақыт бойы шамалы ғана өзгеріп, басқару міндеттерін шешу үшін талай рет пайдаланылады. Шартты-тұрақты ақпаратты өндірістің барысы мен дамуында пайда болатын бастапқы ақпарат деп атауға болады. Жүйелердің даму бағытының өзгеруі тұрғысынан барынша маңызды әрі күрделісі айнымалы ақпарат болып табылады. Ол негізінен жедел-өндірістік ақпарат болып саналады. Бұл ақпарат өндірісте туындап, оның күйі мен әрбір нақты уақыт аралығын сипаттайды. Бұған қоршаған орта тарапынан өндіріс барысына ықпал ететін әсерлер туралы ақпарат та жатады. Бұл ақпараттың өсiңкiлiгi оны өңдеу үшін ерекше жоғары қарқынды қажет етеді, әйтпесе оны пайдаланудың мәні жойылады.
Басқару процесінің ақпараттық сипаттамасы түрлі кезеңдер мен сатылардағы ақпараттың рөлін, оны пайдалану нысаны мен сипатын, басқару процесінің параметрлеріне ықпал етуін көрсетеді. Мұндай сипаттамаларға мыналар жатады:
1. Басқару процесінде пайдаланылатын акпараттың саны мен сапасы. Кейде басқару аппаратының қызметкерлері ақпаратқа шамадан тыс кенелуі мүмкін, яғни ақпарат молшылығы пайда болады. Бұл шешім қабылдауды қиындатады. Кейде керісінше басқару аппаратының қызметкерлеріне қажетті ақпарат жетіспейді де, ақпарат «тапшылығы» пайда болады, яғни шешімді қажетті ақпараттың жеткіліксіздігі жағдайында қабылдауға тура келеді. Қажетті ақпарат саны оны жинау мен таратуға кететін уақыт шығынына байланысты. Ақпарат сапасын бағалау үшін мынадай сипаттамалар пайдаланылады:
толықтығы - басқару үшін қажетті және алынған ақпараттың ара-қатынасы ретінде анықталады;
шынайылығы мен дәлдігі - басқарудың ақпаратпен қамтамасыз етілуін сипаттайды;
өзектілігі - оны алу кезіне ақпараттың уақтылы болуы;
құндылығы мен пайдалылығы - бұл сипаттамалар оны қабылдайтын субъектілерге қатысты салыстырмалы болып табылады.
2. Ақпараттың тығыздығы - таңдап алынған тасымалдаушы бірлігіндегі оның саны. Ақпараттың төмен тығыздығы өңдеу техникасы болмағанда басқару процесіндегі қол жұмысының көлемін ұлғайтады, ақпаратты сақтау және іздеу процесін күрделендіріп, басқарушылық еңбектін тиімділіғін азайтады. Ақпараттың жоғары тығыздығы оны пайдалану үшін арнайы техникалық құралдарды қажет етеді. Ақпараттың тығыздығы оны тасымалдаушыға тіркеу техникасымен ғана емес, тіркелу тілі және белгілерімен де анықталады. Іс құжаттарында терминдердің үйлестірілуі, құжаттарды толтыру тәртібі үлкен рөл атқарады.
