Допуск студентов к защите курсовой работы

Допуск студентов к защите курсовой работе осуществляется при наличии:

- плана выполнения курсовой работы с отметкой о выполнении 100% работы;

- доклада к защите;

- презентации.

Защита курсовой работы

1. Руководитель курсовой работы по дисциплине организует защиту курсовой работы. Защита курсового проекта является обязательной и проводится публично на открытом заседании аттестационной комиссии.

2. Защита курсовых работ может быть совмещена с проведением конкурса профессионального мастерства. На конкурс представляются тематические столы и другие творческие задания, выполненные студентами по теме курсовой работы.

3. На защиту курсовой работы отводится до 20 минут. Процедура защиты включает:

- доклад студента (10-12 минут);

- вопросы членов комиссии;

- ответы студента.

Может быть предусмотрено выступление руководителя курсовой работы. При определении окончательной оценки по защите курсовой работы учитываются доклад студента, его ответы на вопросы членов комиссии, отзыв руководителя.

4. Курсовая работа оценивается по пятибалльной системе. Положительная оценка на экзамене по дисциплине, выставляется только при условии успешной сдачи курсовой работы на оценку не ниже «удовлетворительно».

5. Студентам, получившим неудовлетворительную оценку по курсовой работе, предоставляется право выбора новой темы курсовой работы или, по решению преподавателя, доработки прежней темы и определяется новый срок для ее выполнения.

Раздел 1 менеждмент

1. Краткая характеристика автотранспортного предприятия

а) Написать наименование организации и адрес;

б) Представить вид деятельности предприятия;

в) Определить состав сотрудников, их образование, средний доход, премии и награды в области АТП, научные звания;

г) Рассмотреть различные проекты и гранты, в которых участвует АТП.

2. Организационная структура управления

а) Представить организационную структуру предприятия (общая с должностями);

б) Необходимо описать организационную структуру предприятия в соответствии с должностными инструкциями;

в) Сформулировать функции менеджера предприятия (обязанности каждого менеджера).

3. Анализ – swot

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).^[1]

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

а) Провести анализ внутренней и внешней среды организации;

б) Выявить сильные и слабые стороны АТП.

4. Классификация и планировка рабочих мест на АТП

а) Основные понятия, классификация, задачи и требования к организации рабочих мест;

б) Оснащение рабочего места;

в) Планировка рабочего места (схематичное изображение участка, который рассматривается в экономических расчетах 2-го раздела КП);

г) Обслуживание рабочих мест.

5. Методы личной и коллективной работы менеджера с персоналом

а) Дать характеристику деятельности менеджера по персоналу;

б) Определить роли менеджера по персоналу;