22 Виробничо-фінансова діяльність станції

22.1 Станція організовує свою виробничо-фінансову і господарську діяльність на основі ефективного використання наявних технічних засобів, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів за рахунок впровадження досягнень науки, техніки і прогресивної технології при дотриманні режиму економії та забезпеченні збереження матеріальних цінностей.

22.2 План експлуатаційної і виробничо-фінансової діяльності станції містить такі розділи: план об’ємних і якісних показників роботи, план показників з організації праці і заробітної плати, план експлуатаційних витрат і собівартості експлуатаційної роботи, баланс прибутків і витрат (фінансовий план), план підвищення ефективності виробництва і соціального розвитку колективу, план місцевих прибутків і витрат.

22.1 Станція Миколаїв є негоспрозрахунковою. Станція організовує свою виробничу і господарську діяльність на основі ефективного використання наявних технічних засобів, трудових, матеріальних ресурсів за рахунок впровадження досягнень науки, техніки і прогресивної технології при дотриманні режиму економії та забезпеченні збереження матеріальних цінностей.

22.2 Станція входить до складу Херсонської дирекції залізничних перевезень. Бухгалтерський облік господарських операцій станції веде Херсонська дирекція залізничних перевезень.

22.3 Об’ємні і якісні показники сортувальної станції плануються відповідно до завдань, що надаються ДН.

До основних об’ємних показників відносяться:

- відправлення вагонів (тис. вагонів), у тому числі: транзитних без переробки, транзитних з переробкою, місцевих;

- навантаження (тонн, вагонів);

- вивантаження (тонн, вагонів).

До якісних показників відносяться:

- середній час знаходження вагона на станції (год.);

- середній час знаходження на станції транзитного вагона (год.), у тому числі з переробкою і без переробки, транзитного навантаженого вагона;

- середній простій місцевого вагона (год.);

- продуктивність маневрового локомотива (перероблені вагони на 1 лок-год.);

- статичне навантаження на вагон (тонн).

Основним показником роботи сортувальної станції є кількість відправлених вагонів.

22.4 План показників з організації праці і заробітної плати формується на основі затвердженого ДН загального фонду заробітної плати та завдання щодо підвищення продуктивності праці з урахуванням нормативного співвідношення цього зростання до зростання заробітної плати.

Контингент працівників планується за професіями, посадами, розрядами та кваліфікацією.

Чисельність працівників станції визначається виходячи із обсягів роботи і встановлених норм виробітку та кількості об’єктів, що обслуговуються (експлуатуються).

Чисельність інженерно-технічних працівників планується згідно з типовим штатним розписом з урахуванням місцевих умов та організаційної структури станції.

Продуктивність праці визначається розподілом обсягу роботи (відправлені вагони) на обліковий контингент працівників (експлуатаційний штат).

Фонд основної заробітної плати планується по кожній професії або групі працівників на основі середньомісячної заробітної плати і наявного контингенту працівників.

Середньомісячна заробітна плата основних підрозділів (груп) працівників станції встановлюється на основі аналізу її рівня у звітному періоді і змінах, налічуваного в структурі контингенту працівників, їх кваліфікації тощо.

Річний фонд заробітної плати по кожній професії визначається множенням чисельності працівників на 12 (число місяців у році) і на середньомісячну заробітну плату.

22.5 Розробка плану експлуатаційних витрат розпочинається з аналізу витрат за період, попередній плановому, виявлення шляхів удосконалення виробництва для ліквідації непродуктивних витрат.

Витрати станції плануються за статтями номенклатури витрат й основними видами діяльності, на приймання й відправлення поїздів, розформування та формування составів, виконання маневрової роботи, витрат на утримання будівель і споруд, господарств станцій (благоустрій пристроїв і приміщень, придбання обладнання, інвентарю, капітальний ремонт, опалення, освітлення).

22.6 Фінансовий план роботи станції є частиною річного виробничо-фінансового плану.

В ньому відображаються в грошовому виразі якісні і кількісні показники роботи станцій, ступінь раціонального використання основних фондів і оборотних коштів, матеріальних і грошових витрат.

Фінансовий план складається з прибутків, прибуткових надходжень та витрат за період, що планується, і встановлює зміну нормативів власних оборотних коштів, взаємовідносин станції з дирекцією залізничних перевезень, службою перевезень залізниці, іншими підприємства і державним бюджетом.

Перед складанням балансу прибутків і витрат проводяться розрахунки окремих його статей: нормативів оборотних коштів та джерел їх покриття, амортизаційних відрахувань, фондів економічного стимулювання тощо.

22.4 22.7 План підвищення ефективності виробництва і соціального розвитку – це система організаційно-технічних заходів із вдосконалення роботи станції.

За основу плану береться аналіз звітних матеріалів за попередній рік. В процесі аналізу виявляються причини, які стримують підвищення ефективності виробництва і соціального розвитку колективу і відпрацьовуються заходи у вигляді плану щодо підвищення ефективності використання технічних засобів із механізації та автоматизації робіт, удосконалення технології роботи станції, більш раціонального використання робочого часу та шляхів соціального розвитку колективу.

Організаційно-технічні заходи в планах станції групуються за такими ознаками:

за характером – це впровадження нової техніки та реконструкція діючих технічних засобів, удосконалення технології роботи, поліпшення системи організації управління, удосконалення оперативного планування роботи станції, більш ефективного використання робочого часу, а також покращення соціального розвитку колективу тощо;

за спрямованістю – це освоєння обсягу робіт, підвищення продуктивності праці, поліпшення умов працюючих, економія витрат на матеріали, енергоспоживання, паливно-мастильні матеріали, покращення побутових і житлових умов працівників станції.

22.8 План місцевих прибутків і витрат складається відповідно до завдань, які поставлені ДН та з урахуванням місцевих умов роботи сортувальної станції.

За основу цього плану також береться аналіз звітних матеріалів за попередній рік і відпрацьовуються заходи щодо підвищення місцевих прибуткових надходжень та зменшення планових витрат.