Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции АДФХДП.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.22 Mб
Скачать

3. Анализ прибыли от реализации строительной продукции

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации строительной продукции. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации строительной продукции (VСМР); ее структуры (Уdi); себестоимости (Сi,) и уровня цен (Цi):

П = ∑( VСМР* Уdi* (Цi – Сi )) .

Целесообразно детально изучить факторы, повлиявшие на прибыль от выполненных СМР.

Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. На выполнение плана прибыли влияет перевыполнение или недовыполнение объема СМР.

Структура СМР может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. При увеличении доли более рентабельных видов СМР в общем объеме, сумма прибыли возрастет и, наоборот.

Себестоимость СМР и прибыль находятся в обратнопропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.

Изменение стоимости СМР и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении стоимости сумма прибыли возрастает, и наоборот.

3. Анализ прибыли от сданных объектов и комплексов работ

На изменение балансовой прибыли оказывают влияние многие факторы. По степени соподчиненности — это факторы первого и второго порядка

К факторам первого порядка относятся изменение:

1. прибыли от сданных объектов и комплексов работ;

2. прибыли от реализации продукции и услуг подсобных производств;

3. прибыли от прочей реализации.

Факторами второго порядка являются изменения:

  1. объема СМР;

  2. структуры работ;

  3. себестоимости СМР;

  4. доходов по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях;

  5. штрафов, пени, неустоек полученных за вычетом уплаченных;

  6. прибыли и убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году;

  7. поступлений долгов и дебиторской задолженности;

  8. объема реализованной продукции подсобных производств;

  9. структуры реализованной продукции подсобных производств;

  10. полной себестоимости реализованной продукции подсобных производств;

  11. цен на реализованную продукцию подсобных производств.

Взаимосвязь факторов первого и второго порядка с балансовой прибылью прямая за исключением изменения себестоимости, снижение которой приводит к росту прибыли, а повышение — к ее снижению.

Влияние выполнения плана по снижению себестоимости СМР на величину прибыли от сданных объектов и комплексов работ определяется по формуле:

П = Ссм (Эсс.ф. — Эсс.пл) : 100 , где

П — увеличение суммы прибыли от сданных объектов и комплексов работ за счет перевыполнения плана по снижению себестоимости, руб.;

Ссм — выполненный объем СМР, руб.;

Эсс.ф. и Эсс.пл. — соответственно фактическое и плановое снижение себестоимости по сравнению со сметной стоимостью, %.

Анализ влияния выполнения плана СМР на размер прибыли от сданных объектов и комплексов работ определяется по формуле:

Псм = Ппл * Qвып , где

100 - Ппл

Псм — увеличение суммы прибыли от сданных объектов и комплексов работ, руб.;

Ппл — прибыль от сдачи объектов и комплексов работ по плану, руб.;

Qвып — показатель выполнения плана СМР, %.

На выполнение плана прибыли от выполненных СМР влияют перевыполнение или недовыполнение объема СМР, и их структурные сдвиги и отклонения от плановой себестоимости.

В заключение анализа определяются резервы увеличения прибыли от выполненных СМР. В первую очередь это к такому показателю эффективности производства, как реализация СМР, приходящаяся на 1(100) р. их себестоимости.

При анализе следует подробнее рассмотреть и финансовые результаты, полученные строительной организацией, помимо прибыли или убытков от выполнения СМР. К ним относятся прибыль или убытки, полученные от реализации материалов, продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств. В этой связи следует проанализировать результаты деятельности каждого подразделения, выявить, какие из них справились с плановым заданием, каковы причины его невыполнения.