- •Тема 1. Теория экономического анализа План
- •1. Предмет и содержание анализа хозяйственной деятельности
- •2. Принципы экономического анализа
- •3. Виды анализа хозяйственной деятельности и область их применения
- •Факторы, определяющие результаты хозяйственной деятельности, и их классификация
- •Система показателей, используемых в анализе хозяйственной деятельности
- •Метод анализа
- •Этапы выполнения адфхдп
- •Приемы, используемые в анализе детерминированных систем
- •Тема 2. Понятие и экономическая сущность резервов строительного производства
- •1. Экономическая природа резервов
- •2. Классификация резервов повышения эффективности хозяйствования строительного предприятия
- •Тема 3. Анализ выполнения программы подрядных работ
- •Вопрос 1: Основные задачи анализа и источники информации .
- •Вопрос 2: Анализ выполнения плана по объему подрядных работ
- •Вопрос 3. Анализ факторов, влияющих на объем смр
- •1 Группа:
- •2 Группа:
- •3 Группа:
- •Вопрос 4: Анализ выполнения плана смр по пусковым объектам и исполнителям работ.
- •Вопрос 5: Анализ выполнения плана подрядных работ по заказчикам и назначению объектов.
- •Вопрос 6: Анализ специализации выполнении смр .
- •Вопрос 7: Анализ ритмичности работы строительно - монтажной организации.
- •Вопрос 8: Анализ качества проектных решений и качества строительства.
- •Тема 3. Анализ организационно - технического уровня строительного производства
- •1. Цели и задачи комплексного анализа организационно-технического уровня развития производства
- •2. Анализ научно-технического уровня производства
- •3. Анализ организационного уровня производства
- •4. Анализ уровня управления предприятием
- •Тема 5. Анализ использования капитальных вложений строительных предприятий
- •Вопрос 1: Задачи и источники анализа.
- •Вопрос 2: Анализ использования кв по технологической структуре, по назначению объектов.
- •Вопрос 3: Анализ использования кв на реконструкцию и техническое перевооружение
- •Вопрос 4: Анализ сравнительной и общей эффективности кв.
- •Тема 6. Анализ и диагностика состояния и использования основных фондов строительного предприятия
- •2. Анализ движения и технического состояния опф строительного предприятия
- •3. Анализ обеспеченности строительного предприятия машинами и механизмами
- •Анализ механовооруженности и энерговооруженности строительного производства и труда
- •Анализ эффективности использования основных средств
- •Тема 7. Анализ использования трудовых ресурсов и социальных результатов
- •1. Задачи анализа и источники информации.
- •2. Анализ численности, состава и обеспеченности кадрами
- •3. Анализ показателей движения и постоянства кадров. Анализ социально-квалификационной структуры кадров и уровня их общеобразовательной подготовки
- •4. Анализ производительности труда
- •5. Анализ использования рабочего времени
- •6. Анализ фонда заработной платы по составу и категориям персонала
- •7. Оценка соотношения темпов производительности труда и средней заработной платы. Анализ социальной защиты работников.
- •8. Анализ условий труда и охраны здоровья работников. Анализ социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы
- •Тема 9. Анализ использования материальных ресурсов и состояние их запасов
- •I. Задачи и источники анализа.
- •2. Анализ обеспеченности строительной организации материальными ресурсами
- •Вопрос 3: Анализ комплектности поставок
- •4. Анализ производственных запасов
- •5. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ себестоимости строительной продукции
- •Анализ затрат на рубль произведенной продукции
- •Анализ себестоимости по статьям затрат
- •Анализ прямых материальных затрат
- •Анализ прямых трудовых затрат
- •Анализ статьи «Расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов (смм)»
- •Анализ статьи «Накладные расходы»
- •Анализ потерь от брака
- •Анализ себестоимости по экономическим элементам
- •Определение резервов снижения себестоимости продукции
- •Анализ эффективности деятельности строительной организации
- •1. Задачи и источники анализа
- •2. Анализ балансовой прибыли: динамика, состав и структура
- •3. Анализ прибыли от реализации строительной продукции
- •3. Анализ прибыли от сданных объектов и комплексов работ
- •4. Анализ прибыли от прочих доходов и расходов
- •5. Анализ рентабельности строительной продукции.
- •6. Анализ показателей рентабельности капитала и оценка влияния факторов на их изменение.
- •Заемного капитала
- •7. Резервы роста рентабельности строительной организации
- •5. Анализ распределения прибыли
- •Тема 11. Анализ маркетинговой деятельности строительной организации.
- •1. Значение и задачи анализа маркетинговой деятельности
- •Анализ спроса на строительную продукцию и формирование портфеля заказов
- •3. Анализ рынков реализации строительной продукции ( работ, услуг)
- •4.Анализ ценовой политики предприятия
- •5. Анализ эффективности рекламной деятельности
- •6. Анализ конкурентоспособности строительной организации
- •Тема 12. Анализ безубыточности строительной организации
- •1. Понятие и задачи маржинального анализа
- •2. Взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли
- •3. Анализ показателей обеспечивающих безубыточность работы строительной организации
- •Пример.
- •4. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
3. Анализ организационного уровня производства
Организационный уровень производства определяет степень адекватности организационных форм и методов требованиям технического развития и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства. Концентрация производства — это процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях и в более крупных подразделениях предприятия. Применительно к предприятию уровень концентрации — это стоимость его основных фондов, энергетическая мощность и мощность его основных агрегатов.
Уровень специализации характеризуют следующие показатели:
Удельный вес выпуска основной продукции предприятия в общем объеме ее производства.
Количество групп, видов или типов изделий, изготовляемых одним предприятием.
Специализация позволяет увеличить масштабы однородного производства и тем самым широко использовать более совершенную технику и технологию.
Для измерения уровня организации труда используются следующие показатели:
коэффициент (удельный вес) нормированных работ;
коэффициент использования рабочего времени;
коэффициент использования рабочих дней и рабочих часов;
средняя норма выработки;
коэффициент переработки норм;
удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала;
средняя заработная плата одного работающего и одного рабочего;
производительность труда рабочего и работающего;
соотношение темпов роста производительности труда.
Главные критерии эффективности организационной структуры:
уровень производства;
производительность;
достижение взаимосвязи между внешней и внутренней средой.
К числу показателей эффективности управления следует отнести:
удельный вес заработной платы работников управления (руководители, специалисты, служащие) в общем фонде оплаты труда;
удельный вес заработной платы работников управления в полной себестоимости продукции;
удельный вес затрат на управление в объеме продаж;
уровень механизации и автоматизации труда работников управления;
степень механизации труда работников предприятия;
коэффициент занятости персонала в аппарате управления;
удельный вес постоянных затрат в полной себестоимости продукции;
длительность операционного и коммерческого циклов (длительность оборота производственных запасов плюс длительность оборота дебиторской задолженности).
Показатели организационного уровня объединяют показатели организации производственных процессов и показатели организации
Уровень организации производственных процессов характеризуются показателями специализации и рационализации производства, показателями обеспечения производства. Уровень организации труда характеризуется показателями:
Показатели специализации и рационализации производства:
специализация и кооперирование производства;
длительность и структура производственного цикла;
пропорциональность и непрерывность производственных процессов;
равномерность и ритмичность производства;
показатели организации, обслуживания и обеспечения производства.
Анализ завершают оценкой влияния специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, объем незавершенного производства.