Заключение

Подведем итог, проведенному исследованию и сформулируем некоторые выводы.

1. Для принятия оптимальных и рациональных управленческих решений необходимо знать состав затрат организации и разбираться в информации о расходах и доходах. И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления доходами и расходами организации. Самая большая ошибка многих российских предпринимателей заключается в недооценке ими управления потоками доходов и расходов в организации.

2. В современных условиях острой конкуренции управление доходами и расходами организации, управление процессом их получения и финансовым результатом является для любой организации важнейшей задачей. Ведь изучив источники получения доходов, структуру расходов, можно разработать научный подход к решению многих проблем, например, достижения конечных результатов при наименьших затратах или увеличения дохода от расширения рынка при растущем спросе.

В ходе исследования была выполнена поставленная цель и задачи.

• раскрыта сущность и содержание доходов и расходов организации, так доходами можно считать увеличение, а расходами – уменьшение экономических выгод от изменения активов и обязательств, которые приводят к изменению капитала организации, то есть к изменению ее стоимости;

• исследованы основные принципы классификации доходов и расходов организации и выделены факторы, влияющие на изменение доходов и расходов;

• выделены методы анализа и управления доходами и расходами организации, которые основаны на изучении динамики абсолютных и относительных показателях, влияющих на изменение доходов и расходов;

• проведено исследование деятельности салона красоты и выполнен анализ доходов и расходов и выделены наиболее существенных факторы, влияющие на изменение доходов, расходов и прибыли от продаж. ООО «Елена» малая по численности организация, предоставляющая большое число высоко-качественных парикмахерских услуг в соответствии с современными требованиями, работающая на рынке города Омска с 2007 года и стремящаяся к дальнейшему развитию, но анализ доходов и расходов показал, что в 2009 году

Факторный анализ изменения прибыли от реализации парикмахерских услуг показал, что она увеличилась только за счет влияния одного фактора роста цен на услуги на 92,5 тыс. руб., остальные факторы привели к снижению прибыли от реализации услуг на общую сумму 347 тыс. руб.

Приведенные расчеты наглядно показывают, что рассматриваемая организация ООО «Елена» располагает резервами для увеличения прибыли от реализации парикмахерских услуг и, прежде всего, за счет снижения себестоимости реализации услуг, коммерческих и управленческих расходов и роста объема спроса на услуг на рынке.

• выработаны практические рекомендации по совершенствованию управления доходами и расходами в организации дана оценка их эффективности – это

  1. увеличение доходов с помощью расширения видов деятельности и услуг

• доходы от реализации косметической продукции;

• доходы от новых косметологических услуг (выезд на дом) для постоянных клиентов и клиентов, узнавших об услуге через Интернет;

• доходы от реализации «Подарочных сертификатов».

2. снижение расходов на материалы за счет перехода к более «выгодному» оптовому поставщику, который предоставляет оптимальную скидку на цену товаров, представленных на рынке г. Омска и закупаемых ООО «Елена» мелким оптом.