- •Часть 1. Основной блок учебного пособия теоретические материалы
- •Тема 1. Введение в управление затратами
- •1.1. Понятие и значение «управления затратами»
- •1.2. Понятия «затраты», «расходы», «издержки»
- •1.3. Цель и задачи управления затратами
- •1.4. Субъекты, объекты и функции управления затратами
- •1.5. Техника управления затратами
- •1.6. Понятие экономических и бухгалтерских затрат
- •1.7. Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр затрат»
- •1.8. Основные принципы управления затратами на предприятии
- •Тема 2. Основы управленческого учета
- •2.1. Значение и история появления управленческого учета
- •2.2. Понятие управленческого учета
- •2.3. Цель, задачи и объекты управленческого учета
- •2.4. Функции управленческого учета
- •2.5. Сравнение финансового и управленческого учета
- •2.6. Метод управленческого учета
- •Тема 3. Классификация затрат
- •3.1. Общие положения классификации затрат
- •3.2. Классификация затрат по экономическим элементам
- •3.3. Классификация затрат по статьям
- •3.4. Классификация затрат по степени зависимости величины затрат от уровня деловой активности
- •3.5. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
- •3.6. Классификация затрат по экономической роли в процессе производства
- •3.7. Классификация затрат по степени воздействия на общую сумму затрат
- •3.8. Классификация затрат по их характеру
- •3.9. Классификация затрат по методу признания в качестве расхода
- •3.10. Классификация затрат по степени значимости при принятии решений
- •3.11. Классификация затрат по целесообразности их осуществления
- •3.12. Классификации затрат в зависимости от задач управления
- •Тема 4. Способы снижения производственных затрат
- •4.1. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия
- •4.2. Способы снижения себестоимости продукции
- •Тема 5. Методы управления затратами на предприятиях
- •5.1. Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •5.2. Использование маржинального подхода в управлении затратами
- •5.3. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (cvp2 — анализ)
- •3. Графический метод
- •1. Метод уравнений.
- •2. Метод маржинальной прибыли
- •5.4. Вклад на покрытие
- •5.5. Маржинальный запас рентабельности
- •5.6. Операционный рычаг. Влияние структуры затрат на прибыль
- •5.7. Анализ структуры затрат
- •Тема 6. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •6.1. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции
- •6.2. Методы калькулирования себестоимости
- •6.3. Методы учета и калькулирования в зависимости от характера используемых данных о затратах
- •6.4. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции
- •6.5. Методы учета затрат и калькулирования в зависимости от специфики производственного процесса
- •6.6. Методы учета затрат по широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, выпускаемой продукции
- •6.7. Методы учета затрат по степени взаимосвязи финансового и управленческого учета
- •6.8. Смешанные методы учета затрат и калькуляции
- •6.9. Аналитические возможности системы «директ-костинг»
- •6.10. Распределение косвенных затрат
- •Тема 7. Контроллинг как метод управления затратами
- •7.1. Сущность, значение и уровни контроллинга
- •7.2. Этапы организации системы контроллинга в компании
- •7.3. Практическое использование контроллинга
- •Тема 8. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности
- •8.1. Подходы к аналитическому управленческому учету
- •8.2. Центры возникновения затрат
- •8.3. Центры ответственности
- •8.4. Центры рентабельности
- •Тема 9. Управление затратами в принятии решений в предпринимательской деятельности
- •9.1. Принятие решения по ценообразованию
- •9.2. Принятие решения по производству новой продукции
- •Тема 10. Управленческий и финансовый анализ: аспекты взаимодействия
- •10.1. Управление оборотными средствами предприятия
- •10.2. Управление запасами
- •10.3. Управление дебиторской задолженностью
- •L0.4. Управление денежными средствами
6.5. Методы учета затрат и калькулирования в зависимости от специфики производственного процесса
Различают позаказный, попроцессный и пооперационный методы отнесения затрат на производство продукции.
1. Позаказный учет и калькулирование применяется в организациях индивидуального (единичного) и мелкосерийного производства, где производятся отдельные партии, существенно отличающиеся друг от друга. Производственные расходы учитываются по отдельным заказам на изделие (группу изделий).
В этой системе каждая партия изделий называется производственным заказом. Производственный заказ включает весь комплекс работ, от которого зависит достижение конечного результата – выполнение заказа. Объектом учета затрат и объектом калькулирования является производственный заказ.
Сущность метода: все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты (косвенные) учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения.
Особенность учета затрат – аккумулирование затрат по каждой завершенной партии или заказу в целом, а не за промежуток времени.
Калькуляцию заказа производят по мере его окончания (изготовления изделия или выполнения работы). Себестоимость законченного заказа определяют суммированием затрат по заказу. Если заказ состоит из серии одинаковых изделий, то себестоимость единицы продукции определяют делением суммы затрат по данному заказу на количество изделий.
Преимущество метода позаказного калькулирования заключается в возможности сопоставления затрат между заказами, выявления наиболее рентабельных заказов.
Применяется в следующих областях: строительство, самолето- и судостроение, полиграфия, производство мебели, выполнение НИР, страхование, выполнение ремонтных работ, оказание аудиторских, консультационных услуг. Так, например, в страховой организации затраты относятся на «каждый случай», в научно-исследовательском учреждении — на «исследование», в консультационной фирме – на «контракт».
2. Попроцессный (попередельный) метод учета и калькулирования себестоимости применяется на тех предприятиях, где серийно или массово производят однообразную или приблизительно одинаковую продукцию, либо на тех предприятиях, которые имеют непрерывный производственный цикл (поточный, непрерывный тип производства).
Попроцессный метод заключается в отражении всех видов прямых и косвенных затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции, в разрезе отдельных процессов (стадий, фаз, переделов и т. п.) и статей с разделением учета готовой продукции и незавершенного производства. При массовом или непрерывном производстве изделия переходят от одного процесса (подразделения) к другому, пока не будут готовы полностью. Процесс накопления затрат идет параллельно процессу производства.
В системе отнесения затрат на процесс собираются все затраты по производству большого количества единиц продукции, затем все затраты усредняются для всего количества изделий. Объектом учета могут быть как отдельные виды, так и группы продукции.
Себестоимость единицы изделия рассчитывается делением себестоимости производства за определенный период на количество изделий, выпущенных за этот период:
Сед. = Зотч.пер. / Кпр. (6.1)
где Сед. – себестоимость единицы продукции; Зотч. пер. – совокупные затраты отчетного периода; Кпр. – количество произведенной продукции.
Данный метод используется в химической, нефтеперерабатывающей, текстильной, пищевой, лакокрасочной, стекольной, металлургической, электронной, бумажной и других отраслях серийного и массового (поточного и непрерывного) производства.
3. Пооперационный учет и калькулирование себестоимости – частный случай позаказного метода. Используется при массовом производстве изделий партиями, имеющими общие и некоторые индивидуальные характеристики (в обувной, текстильной, швейной промышленности), когда производятся партии или серии, которые часто отличаются одной деталью, но требуют разного набора операций (например, шитье костюма из разных материалов требует выполнения разных операций).
При этой системе основным объектом отнесения затрат является операция.
Преимуществом данного метода является «привязка» калькуляции к технологическому процессу.
