- •Часть 1. Основной блок учебного пособия теоретические материалы
- •Тема 1. Введение в управление затратами
- •1.1. Понятие и значение «управления затратами»
- •1.2. Понятия «затраты», «расходы», «издержки»
- •1.3. Цель и задачи управления затратами
- •1.4. Субъекты, объекты и функции управления затратами
- •1.5. Техника управления затратами
- •1.6. Понятие экономических и бухгалтерских затрат
- •1.7. Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр затрат»
- •1.8. Основные принципы управления затратами на предприятии
- •Тема 2. Основы управленческого учета
- •2.1. Значение и история появления управленческого учета
- •2.2. Понятие управленческого учета
- •2.3. Цель, задачи и объекты управленческого учета
- •2.4. Функции управленческого учета
- •2.5. Сравнение финансового и управленческого учета
- •2.6. Метод управленческого учета
- •Тема 3. Классификация затрат
- •3.1. Общие положения классификации затрат
- •3.2. Классификация затрат по экономическим элементам
- •3.3. Классификация затрат по статьям
- •3.4. Классификация затрат по степени зависимости величины затрат от уровня деловой активности
- •3.5. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
- •3.6. Классификация затрат по экономической роли в процессе производства
- •3.7. Классификация затрат по степени воздействия на общую сумму затрат
- •3.8. Классификация затрат по их характеру
- •3.9. Классификация затрат по методу признания в качестве расхода
- •3.10. Классификация затрат по степени значимости при принятии решений
- •3.11. Классификация затрат по целесообразности их осуществления
- •3.12. Классификации затрат в зависимости от задач управления
- •Тема 4. Способы снижения производственных затрат
- •4.1. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия
- •4.2. Способы снижения себестоимости продукции
- •Тема 5. Методы управления затратами на предприятиях
- •5.1. Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •5.2. Использование маржинального подхода в управлении затратами
- •5.3. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (cvp2 — анализ)
- •3. Графический метод
- •1. Метод уравнений.
- •2. Метод маржинальной прибыли
- •5.4. Вклад на покрытие
- •5.5. Маржинальный запас рентабельности
- •5.6. Операционный рычаг. Влияние структуры затрат на прибыль
- •5.7. Анализ структуры затрат
- •Тема 6. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •6.1. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции
- •6.2. Методы калькулирования себестоимости
- •6.3. Методы учета и калькулирования в зависимости от характера используемых данных о затратах
- •6.4. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции
- •6.5. Методы учета затрат и калькулирования в зависимости от специфики производственного процесса
- •6.6. Методы учета затрат по широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, выпускаемой продукции
- •6.7. Методы учета затрат по степени взаимосвязи финансового и управленческого учета
- •6.8. Смешанные методы учета затрат и калькуляции
- •6.9. Аналитические возможности системы «директ-костинг»
- •6.10. Распределение косвенных затрат
- •Тема 7. Контроллинг как метод управления затратами
- •7.1. Сущность, значение и уровни контроллинга
- •7.2. Этапы организации системы контроллинга в компании
- •7.3. Практическое использование контроллинга
- •Тема 8. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности
- •8.1. Подходы к аналитическому управленческому учету
- •8.2. Центры возникновения затрат
- •8.3. Центры ответственности
- •8.4. Центры рентабельности
- •Тема 9. Управление затратами в принятии решений в предпринимательской деятельности
- •9.1. Принятие решения по ценообразованию
- •9.2. Принятие решения по производству новой продукции
- •Тема 10. Управленческий и финансовый анализ: аспекты взаимодействия
- •10.1. Управление оборотными средствами предприятия
- •10.2. Управление запасами
- •10.3. Управление дебиторской задолженностью
- •L0.4. Управление денежными средствами
3.5. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
Выделяют:
а) прямые затраты на изделие (подразделение) — затраты, которые могут быть непосредственно отнесены на объект калькулирования (отдельное изделие, подразделение соответственно). Например, затраты на яичный порошок – прямые затраты на изготовление майонеза, заработная плата механика — прямые затраты цеха автосервиса.
Прямые затраты на изделие – связаны с производством отдельных видов продукции. Основные статьи прямых затрат: сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, основная заработная плата производственных рабочих;
б) косвенные затраты на изделие (подразделение) – затраты, которые не могут быть непосредственно отнесены к отдельному изделию (подразделению), они связаны с производством нескольких видов продукции (или деятельностью предприятия в целом). Например, затраты на рекламу, заработная плата менеджеров предприятия. Косвенные затраты учитываются обычно по месту их возникновения. Для их отнесения на себестоимость необходимы дополнительные расчеты по распределению пропорционально выбранной базе (основной заработной плате производственных рабочих и др.).
Основные статьи косвенных затрат: общецеховые расходы, общезаводские расходы, часть непроизводственных расходов.
Отнесение затрат к прямым или косвенным затратам подразделения зависит от того, какое из подразделений рассматривается. Конкретные затраты могут быть прямыми для одного подразделения и косвенными для другого. Например, заработная плата менеджера – косвенные затраты для отдельных подразделений, но прямые затраты для предприятия в целом.
Кроме того, затраты могут быть прямыми для подразделения, но при этом косвенными для изделия. Например, заработная плата начальника цеха – прямые затраты для цеха, косвенные затраты для изделий, изготавливаемых в этом цехе.
Эта группировка затрат может быть использована для контроля затрат по подразделениям или центрам затрат, где они возникают. Такой вид учета называется учетом затрат по центрам ответственности.
Как правило, в большинстве случаев прямые затраты – переменны, а косвенные – постоянны. Прямые затраты находятся под контролем менеджеров, а косвенные – нет.
Однако при делении косвенных затрат на переменные и постоянные следует учитывать:
большую часть цеховых расходов относят к постоянным (за исключением износа МБП и услуг вспомогательных цехов – ремонт оборудования, изготовление тары);
общезаводские расходы относят к постоянным, за исключением налога на пользователей автодорог, т. к. базой для его начисления является объем реализации; v
коммерческие расходы (транспортные расходы, упаковка, тара, комиссионные агентов) являются в большей части переменными.
В табл. 3.2 приведен пример взаимосвязи постоянных/переменных и прямых/косвенных затрат.
Таблица 3.2 - Пример классификации затрат
|
Постоянные |
Переменные |
Прямые |
- амортизация станка по производству продукции; - зарплата основного производственного персонала. |
- сырье и материалы; - комиссионные торговых агентов; - транспортные расходы; - электроэнергия для станков по производству продукции. |
Косвенные |
- амортизация станка по упаковке продукции; - зарплата среднего и высшего звена управления; - зарплата торговых агентов без комиссионных; - теплоэнергия для отопления. |
- электроэнергия для станков вспомогательного производства. |
Разделение затрат на прямые и косвенные показывает связь конкретных видов затрат с отдельными видами продукции или структурными подразделениями.
Деление затрат на прямые и косвенные может использоваться на предприятиях, выпускающих два и более вида изделий, поскольку при производстве однородной продукции все затраты будут прямыми.