Финансовый менеджмент

Преподаватель: Алла Зиновьевна Бобылева, Львова О. А.

e-mail: azbobyleva@yandex.ru, lvova.oa@gmail.com

Брейли Майерс

Юджин Бригхэм

Стивен Росс

Лекция 1 Финансовый менеджмент: цели и содержание

Направления финансового менеджмента:

1. Работа основных финансовых институтов (банки, страховые компании, пенсионные фонды и т. д.).

2. Фондовые рынки и связанная с ними инвестиционная деятельность.

3. Финансовый менеджмент организаций.

4. Управление государственными финансами.

5. Финансы НКО.

Определения финансового менеджмента:

1. Финансовый менеджмент – наука о том, как зарабатывать деньги и как их тратить, то есть наука об управлении деньгами.

2. Финансовый менеджмент как наука посвящен разработке методологии и инструментария управления финансовыми потоками, тории и практике принятия финансовых решений.

3. Финансовый менеджмент – управление организацией при помощи финансов, посредством финансов.

Финансовая культура включает:

1-й уровень:

- знание основ (умение читать финансовую отчетность, воспринимать финансовые результаты в контексте конкретного бизнеса).

- понимание, что финансовые показатели – отражение реальности.

2-й уровень:

- умение работать в финансовой сфере.

Финансовое управление – синтез науки и искусства, предполагает способность быстро принимать решения в условиях неопределенности, брать на себя риски, используя интуицию и здравый смысл.

Неопределенность – неполнота или неточность информации об условиях деятельности. К причинам неопределенности обычно относят:

1. Незнание.

2. Случайность.

3. Противодействие.

Одна из важнейших задач менеджера – снижение неопределенности посредством сбора и аналитической обработки информации . В результате может определиться:

1. Достаточно четкая картина будущего.

2. Несколько дискретных возможностей.

3. Широкий спектр возможностей.

4. Сохраниться полная неопределенность.

Во всех случаях неопределенность сохраняется, и для принятия решений только владения технологиями не хватает.

Возможные формулировки главной цели бизнеса (цели второго уровня):

1. Максимизация прибыли (дохода).

2. Максимизация доходности.

3. Долгосрочная стабильность.

4. Рост.

5. Принцип достаточности: цели должны стать отражением интересов коалиции стейкхолдеров.

6. Максимизация благосостояния акционеров.

Главная цель бизнеса: Увеличение богатства собственников.

В долгосрочной перспективе цели первого и второго уровня непротиворечивы, но в определенных случаях может возникнуть конфликты целей участников бизнес-процессов (т. н. агентский конфликт).

Д/з: глава 1 (по лекциям), глава 2 (для изучения на семинаре). Разделиться на группы: генеральный директор, собственник, бухгалтер и финансист. Распечатать материалы с почты.

Функции финансового менеджера по направлениям
Принятие инвестиционных решений	Принятие финансовых решений	Участие в выработке стратегии	Тактическое управление финансами
Формирование оптимальной структуры активов	Формирование оптимальной структуры капитала компании	Определение стратегической цели в количественном выражении	Бюджетирование и другие виды планирования в организации
Принятие краткосрочный финансовых решений по управлению оборотным капиталом	Обеспечение эффективности использования финансовых ресурсов	Организация и проведение финансового реинжениринга	Мониторинг финансовых показателей компании, ее рыночной ценности
Распределение денежных потоков во времени	Привлечение капитала	Оценка деятельности	Оптимизация налоговых выплат
Формирование политики защиты активов		Финансовый бенчмаркинг	Определение тактики поведения на финансовом рынке
		Риск-менеджмент

Организация работы финансового подразделения
Бухгалтерия	Казначейство
Текущий учет и составление отчетности	Отношения с банками
Учет затрат	Управление денежными потоками
Оптимизация налогообложения	Прогнозирование финансовых и бизнес процессов в компании, а также макросреды
	Инвестиционные решения
	Принятие решений по управлению структурой капитала
	Управление ценными бумагами