- •1.Система управления перевозками. Задачи организации перевозочного процесса
- •3. Автоматизированная система коммерческого осмотра поездов и вагонов
- •2. Диспетчерское регулирование на направлениях сети
- •3. Автоматизированная система управления контейнерным пунктом
- •2. Технология обслуживания поездов локомотивами
- •1. Основные показатели эксплуатационной работы железных дорог
- •50. Порядок обслуживания поездов лок-ми.
- •51. Способы расчета эксплуатируемого парка лок-вов.
- •52. Показатели работы лок-вов.
- •54. Анализ эксплуатационной работы. Норма-право.
- •3.Автоматизированная система коммерческого осмотра поездов и вагонов
- •1. Назначение, размещение и техническая оснащенность
- •2 Типы сортировочных станций и особенности технологии их работы.
- •3. Оперативное управление работой станции.
- •3.Автоматизированная система управления контейнерным пунктом
- •8 Билет .
- •2. Нормирование эксплуатируемого парка локомотивов.
- •3. Прием и сдача вагонов на станциях по пути следования.
- •6.3 Средневзвешенный простой транзитных вагонов
- •6.4 Средний простой местного вагона
- •10 Билет.
- •1.Учет и анализ работы станций.
- •11 Билет.
- •Обеспечение безопасности движения на станции.
- •Цели и виды анализа эксплуатационной работы. Цель и виды анализа
- •3. Характеристика задач автоматизированной системы управления грузовой станцией.
- •12 Билет.
- •Автоматизированная система расчета плана формирования поездов.
- •2 Вариант Анализ эксплуатационной работы
- •3. Оперативный анализ использования локомотивного парка.
- •13 Билет.
- •Контроль выполнения плана формирования.
- •Анализ эксплуатационной работы. Анализ использования подвижного состава.
- •Автоматизированная система управления контейнерным пунктом.
- •14 Билет.
- •Задачи и порядок технического нормирования.
- •Анализ выполнения плана формирования и графика движения поездов.
- •Автоматизированная система подготовки и оформления перевозочных документов. Автоматизированная система централизованной подготовки и оформления перевозочных документов (этран)
- •Анализ эксплуатационной работы. Анализ с использованием плана-права.
- •Автоматизация процессов управления перевозками. Автоматизация процессов управления перевозками
- •16 Билет.
- •Техническое нормирование эксплуатационной работы. Расчетные показатели.
- •Оперативный анализ использования локомотивного парка.
- •17 Билет.
- •Технологическое нормирование эксплуатационной работы. Качественные показатели.
- •Прием и сдача вагонов на станциях по пути следования.
- •Автоматизированная система управления сортировочной станцией.
- •18 Билет.
- •Техническое нормирование эксплуатационной работы. Показатели обеспечения плана перевозок.
- •Показатели обеспечения плана перевозок
- •Технология работы пунктов коммерческого осмотра.
- •3. Автоматизированная система расчета плана формирования поездов (ас рпфп)
- •19 Билет.
- •Требования к техническому нормированию в современных условиях.
- •Автоматизированная система коммерческого осмотра поездов и вагонов.
- •Анализ выполнения плана формирования и графика движения поездов.
- •20 Билет.
- •Порядок сменно-суточного планирования.
- •Операция в пути следования. Перегрузка и проверка грузов в пути.
- •Автоматизированная система управления сортировочной станцией.
1. Основные показатели эксплуатационной работы железных дорог
При анализе количественных показателей (погрузка, выгрузка, прием и сдача вагонов, регулировочное задание) фактические данные сопоставляют с плановым заданием и техническими нормами и оценивают как за отчетные сутки (смену), так и нарастающим итогом. Выполнение качественных показателей (оборот вагона, рейс, участковая скорость, время простоя вагона под одной грузовой операцией, простой на технических станциях и др.) должно сопоставляться с техническим планом. Анализу подлежат все этапы, которые проходит вагон в ходе выполнения перевозочного процесса: движение по участкам, работа на технических и грузовых станциях. Поскольку многие качественные показатели (оборот вагона, рейс, вагонное плечо и др.) не могут быть достаточно точно подсчитаны за конкретные сутки, анализ выполнения качественных показателей производится по данным нарастающим итогом за требуемый период (декада, месяц).
Исходными для анализа являются данные о фактически выполненных количественных и качественных показателях, которые отображены в формах учета и отчетности за отчетный период, и сведения о задержках поездов и вагонов по различным причинам на всех грузовых, технических, пассажирских станциях и участках дороги.
Анализ погрузки. На первом шаге осуществляется проверка выполнения плана погрузки по дороге в целом за сутки и нарастающим итогом с начала месяца, в том числе по родам и назначениям грузов, грузоотправителям и т.д. На втором шаге анализируется выполнение плана по каждому району управления ДЦУП. Выявляются районы, которые не выполнили план погрузки либо в целом, либо по одному из учетных показателей (род груза, назначение).
На третьем шаге анализируется работа станций тех районов управления, которые не выполнили план либо в целом, либо по отдельным показателям. При выявлении станций, допустивших невыполнение плана погрузки, устанавливается причина невыполнения. В первую очередь анализируется работа службы движения. Определяется наличие порожних вагонов принадлежности ОАО «РЖД» по роду подвижного состава к началу анализируемых суток, число вагонов, прибывших из других районов управления или со станций своего района, выгрузка вагонов на данной станции и станциях своего района управления, своевременный развоз порожних вагонов и подача их на грузовые фронты, в том числе в срок, обеспечивающий погрузку в текущие сутки, или с опозданием; выясняется, были ли срывы подачи вагонов под погрузку.
При недостатке нужного подвижного состава тщательно проверяется его наличие в парке порожних вагонов и местного груза, устанавливается, сколько вагонов было принято и выгружено, прибыло и сдано порожними, и это число сопоставляется с потребностью. Выясняется также, не были ли допущены нарушения технологии работы станции.
Если перечисленные условия обеспечили выполнение плана погрузки, выясняется, допущен ли простой вагонов под погрузкой, и проверяется наличие технических средств на фронтах производства грузовых операций.
В завершение анализируется выполнение плана по контрольным предприятиям. Выясняется, выполнен ли план в целом и по родам грузов. Если предприятие план не выполнило, анализируется причина срыва — необеспеченность погрузки порожними вагонами, несвоевременная подача или неподача вагонов, простой под грузовыми операциями, отсутствие груза.
Вся необходимая информация запрашивается оперативным диспетчерским персоналом на терминалы, а причины срыва в выполнении плана выясняются путем переговоров с работниками районов управления ЦУМ Р, ДТЦ и станций и заносятся в базу данных.
2. Оперативное управление работой локомотивного парка
Эффективность управления локомотивным парком оказывает значительное влияние на решение эксплуатационных задач дороги.
По итогам работы за сутки анализируется выполнение следующих показателей: производительность локомотива, среднесуточный, линейный, условный пробеги, средняя масса поезда, эксплуатируемый парк локомотивов принадлежности ОАО «РЖД».
Основной исходной информацией для выполнения этого анализа могут служить данные автоматизированной системы управления перевозками АСОУП, ГИД «Урал-ВНИИЖТ» и автоматизированной системы управления тяговым подвижным составом (ДИСТПС), системы интегрированной обработки маршрутов машиниста (ИОММ).
Эти системы позволяют решать следующие задачи: составление плана выдачи локомотивов из депо; учет выполненной перевозочной работы, пробега, расхода топлива и электроэнергии локомотивами приписного парка; составление плана работы бригад, учет выполнения планов. Для решения этих задач используется информация базы данных интегрированной обработки маршрутов машинистов, настольных журналов дежурных по основным и оборотным депо, графики движения поездов, планы формирования, сменно-суточные планы поездной работы.
Указанные данные позволяют (за счет непрерывного слежения в течение смены и по итогам смены) анализировать состояние, дислокацию локомотивных парков, использование рабочего времени локомотивных бригад.
Кроме того, для анализа и оценки использования поездных локомотивов в грузовом движении за сутки (без передаточных и вывозных поездов и подталкивающих локомотивов) пользуются показателем «бюджет времени» — это распределение суточного времени работы локомотива эксплуатируемого парка по элементам затрат: в движении, на промежуточных станциях, станциях депо приписки, оборота и смены локомотивных бригад.
Получив необходимые данные, прежде всего устанавливают наличие и расположение локомотивного парка принадлежности ОАО «РЖД» на том или ином полигоне и определяют, соответствует ли он предлагаемым размерам движения. Если не соответствует, то выясняются причины и одновременно принимаются меры по ускорению продвижения поездов.
Далее устанавливается, сколько локомотивов использовалось в работе, на каких видах работ, не было ли длительных задержек локомотивов другого района управления, а также своих локомотивов на соседних районах, если они их обслуживают.
Затем вычисляется производительность локомотивов, ткм брутто/лок.-сут:
Если она оказалась ниже нормы, выясняется причина невыполнения этого показателя.
Производительность локомотива прямо зависит от пробега его с поездами за сутки, массы составов и дальности безотцепочного следования локомотивов с поездами. Поэтому особое внимание следует обращать на полновесность и полносоставность поездов, скорость движения, излишние одиночные пробеги локомотивов, отцепки их в пути следования по тем или иным причинам, простои в ожидании работы, обеспеченность бригадами и т.д.
Анализируя данные графика исполненного движения, выявляют длительные простои локомотивов на станциях и их причины, задержки в пути следования, проверяют выполнение норм участковой и технической скорости. Невыполнение норм может быть вызвано увеличением размеров движения и высоким заполнением пропускной способности , ошибками в регулировании пропуска поездов, их опозданиями в следовании по перегонам из-за действующих предупреждений о снижении скорости и др.
При анализе работы локомотивных бригад выявляют потери времени в ожидании работы, при нахождении в депо, пунктах оборота и смены, случаи неправильного регулирования бригадами и возвращения их резервом. Особое внимание обращается на выполнение именных расписаний работы бригад: выявляются случаи нарушения установленных норм непрерывной работы и времени отдыха, которые могут повлиять на безопасность движения.
Более подробный анализ ведется по данным действующих форм учета и отчетности, которые составляются за месяц.
К основным отчетным формам по использованию локомотивов принадлежности ОАО «РЖД» относятся:
• ТО-2 — отчет о наличии, работе, деповском ремонте локомотивов;
• ТО-4 — отчет о наличии и состоянии локомотивного парка;
• ТО-12 — отчет о случаях брака по локомотивному хозяйству.
|
Оперативное управление работой локомотивного парка Работая в зоне обращения, локомотивы выходят за пределы не только отделения, но часто и дороги, на которой расположено основное депо их приписки. В этих условиях предъявляются повышенные требования к оперативному управлению работой и регулированию парка локомотивов. Поэтому оперативное руководство эксплуатацией локомотивов и ответственность за выполнение показателей их использования возложены на Департамент управления перевозками МПС и соответствующие службы и отделы. Отделы перевозок отделений и службы перевозок дорог полностью отвечают за эффективное использование локомотивов в пределах своих границ независимо от расположения и подчиненности депо их приписки. Локомотивные же службы и депо направляют свои усилия на улучшение технического состояния локомотивов, устойчивое обеспечение их локомотивными бригадами, повышение квалификации бригад. Оперативное планирование работы локомотивов. Являясь важной частью оперативного управления, оно базируется на следующих принципах. Основой оперативного планирования работы локомотивов является план поездной работы как составная часть оперативного плана эксплуатационной работы дороги и отделения. План поездной работы отделения (варианты размеров движения) объявляется руководителям станций, локомотивных депо, пунктов смены локомотивных бригад и других подразделений. Эксплуатируемый парк локомотивов для вариантов размеров движения по участкам обслуживания бригад определяется по коэффициенту потребности локомотивов на пару поездов, подсчитанному на основании данных ведомостей оборота по графику движения поездов. Для местной работы размер эксплуатируемого парка локомотивов определяется в основном техническими нормами с учетом конкретных вагонопотоков. Общий эксплуатируемый парк локомотивов для направления или зоны обслуживания, отделений и дороги определяется суммированием подсчитанных значений парка локомотивов по участкам обслуживания бригадами и для местной работы. При обслуживании железнодорожного направления (зоны) локомотивами нескольких депо, которые могут принадлежать разным дорогам, рассчитанный парк локомотивов распределяется между ними МПС (для дорог) и службой локомотивного хозяйства (для каждого депо). Особое внимание обращают на соблюдение принципа равночисленного обмена локомотивами по стыковым пунктам между дорогами или отделениями. Это позволяет избежать накопления избытка или недостатка локомотивов на отдельных участках обращения. В суточных планах и сменных заданиях предусматривают: обмен локомотивами по стыковым пунктам дорог и отделений; направление локомотивов в депо приписки или ПТОЛ для выполнения технического обслуживания (ТО-2 и ТО-3) и периодического ремонта (ТР-1 и др.) в строгом соответствии с планом технического обслуживания и ремонта; отставление локомотивов от работы с перечислением в резерв дороги (на срок не менее 10 сут.) или выведение локомотивов из указанного резерва в эксплуатацию при возрастании размеров движения; регулировочные меры, обеспечивающие отправление поездов. Сменные задания линейным подразделениям устанавливают пономерное назначение поездов и подвязку локомотивов по их номерам, а также время отправления и номера локомотивов, следующих резервом. В соответствии с планом поездной работы определяют потребность в локомотивных бригадах, составляют расписание их работы с учетом отдыха. Диспетчерское руководство работой локомотивов в отделении дороги. Важной частою оперативного управления работой локомотивов является диспетчерское руководство, цель которого заключается в обеспечении поездов локомотивами в соответствии с запланированным порядком и восстановлением этого порядка при его нарушении с наименьшими издержками за счет использования различных резервов ускорения оборота. Оперативное управление работой локомотивного парка осуществляется на разных уровнях: отделенческом, дорожном и министерском. В отделении дороги непосредственно руководят движением поездов, а значит, и эксплуатацией локомотивов, поездные диспетчеры, а повышение эффективности использования локомотивов является важнейшей их обязанностью. В целях поощрения введено дополнительное премирование дежурных по отделению и поездных диспетчеров. В отделах перевозок отделений дорог существует должность заместителя начальника отдела по эксплуатации локомотивов. У него в подчинении находятся старший локомотивный диспетчер и локомотивные диспетчеры отдела перевозок, которые работают в тесном взаимодействии с поездными диспетчерами, заместителями начальников локомотивных депо по эксплуатации, дежурными по депо приписки и пунктам оборота локомотивов, сменными мастерами пунктов технического обслуживания и экипировки, локомотивными диспетчерами отдела эксплуатации локомотивов службы перевозок. Старший локомотивный диспетчер анализирует работу и использование локомотивов, выполнение установленной продолжительности работы локомотивных бригад, организацию и продолжительность отдыха и разрабатывает меры по устранению выявленных недостатков. Он организует изучение, обобщение и распространение прогрессивных методов эксплуатации локомотивов, при необходимости имеет право давать оперативные приказы и указания дежурным по депо, пунктам смены бригад и экипировки локомотивов, входящих в состав данного отделения, по всем вопросам, связанным с эксплуатацией локомотивов. Локомотивные диспетчеры входят в состав единой диспетчерской смены и в оперативном отношении подчиняются дежурному по отделению. Они должны осуществлять контроль за обеспечением поездов локомотивами и локомотивными бригадами, организовывать выполнение нормативов отдыха локомотивных бригад и своевременную постановку локомотивов на плановые виды технического осмотра и ремонта. Локомотивный диспетчер должен предупреждать задержки сверх запланированного времени (передержки) бригад в пунктах их оборота при изменении размеров движения. В случае порчи локомотивов в поездке или перед выдачей он совместно с дежурным по отделению, поездными диспетчерами и дежурным по депо принимает меры для обеспечения перевозок введением в эксплуатацию локомотивов из резерва управления дороги и повышением эффективности их использования за счет ускоренного пропуска поездов по участкам, организации скоростной экипировки локомотивов, повышения массы поездов в допускаемых пределах. Локомотивный диспетчер ведет график фактической работы локомотивов (график исполненного оборота) и учет выполненных показателей, для чего заполняет специальную справку о локомотивном парке, бригадах в отделении (отделенческий диспетчер) и дороге (дорожный диспетчер) дважды в сутки — на 18-00 и 6-00. При эксплуатации локомотивов на участках обращения большой протяженности, выходящих за пределы отделения дороги, локомотивные диспетчеры отделения не могут выполнить указанные функции в полном объеме, так как часть их локомотивного парка постоянно находится на других отделениях. В этих условиях к управлению локомотивным парком подключаются более высокие уровни. Диспетчерское руководство работой локомотивов в управлении железной дороги. В службах перевозок дорог созданы отделы эксплуатации локомотивов, начальники которых имеют права заместителя начальника службы. Начальник отдела эксплуатации локомотивов рассчитывает потребное число локомотивов, необходимых для выполнения заданного объема работы, держит постоянную связь с Департаментами управления перевозками и локомотивного хозяйства МПС по вопросам пополнения парка новыми локомотивами или временного командирования на свою дорогу локомотивов с других дорог для освоения значительно возросших перевозок. Он также осуществляет связь с руководством службы локомотивного хозяйства по вопросам организации работы локомотивов, ведет учет наличия локомотивного парка, находящегося в работе и в различных видах ремонта, контролирует работу локомотивных бригад, координирует работу дорожных локомотивных диспетчеров и дежурных помощников начальника оперативно-распорядительно-го отдела, поддерживает связь с заместителями начальников локомотивных депо по эксплуатации, локомотивными диспетчерами отделов перевозок отделений дороги. Локомотивный диспетчер отдела эксплуатации локомотивов службы перевозок входит в состав единой диспетчерской смены и в оперативном отношении находится в подчинении сменного начальника оперативно-распорядительного отдела. Он ведет учет локомотивного парка, осуществляет контроль за организацией работы локомотивных бригад и планирует их подсылку на смену, следит за техническим состоянием локомотивов и постановкой их на плановый ремонт, держит связь с локомотивными диспетчерами отделений. Дорожный локомотивный диспетчер совместно с локомотивными диспетчерами отделений уточняет дислокацию локомотивного парка на дороге. Полученные данные, а также прогноз потребного парка локомотивов для каждого депо, поступающий из дорожного вычислительного центра, используют затем для разработки суточных заданий по регулированию локомотивного парка, которые устанавливаются по полусуткам, а в необходимых случаях по шестичасовым периодам. Их рассчитывают исходя из ожидаемого выполнения размеров движения по стыковым пунктам в текущие сутки, плана передачи поездов на планируемые сутки и нормы времени оборота локомотивов по участкам обращения в пределах дороги. Суточные задания по регулированию локомотивного парка по внешним стыковым пунктам взаимно согласовываются между дорогами. При выходе локомотивов за пределы дорожного диспетчерского круга координация действий ДГП осуществляется дорожным локомотивным диспетчером. Регулирование локомотивного парка между отделениями и на участках (зонах) обращения увеличенной протяженности заключается в правильном распределении локомотивов для освоения заданных размеров движения. Решение этой задачи возлагается на диспетчерский аппарат дороги. В обязанности дорожного диспетчера, кроме регулирования локомотивного парка на удлиненных участках обращения локомотивов, входят: контроль за своевременным обеспечением локомотивами всех пассажирских и грузовых поездов, за выполнением норм пробега локомотивов и режима работы локомотивных бригад, обеспечение связи с дежурным аппаратом соседних дорог по вопросам организации работы локомотивов и локомотивных бригад, прибывающих с соседних дорог или направляемых на эти дороги. После перехода железных дорог на новые виды тяги и удлинения участков обращения локомотивов роль ДГП особенно возросла в управлении работой локомотивного парка. В современных условиях дорожный диспетчер фактически является руководителем поездной работы на целых направлениях протяжением до 1000 км и более. В его обязанности входит согласование подвода локомотивов и поездов к стыковым пунктам дороги и отделению на удлиненных участках обращения, границы которых выходят за пределы не только отделения, но иногда и дороги. Для реализации планируемых мероприятий ДГП дает соответствующие указания дежурным по отделениям, поездным и локомотивным диспетчерам. Особое внимание диспетчеры отделений и дорог уделяют организации работы локомотивных бригад. С удлинением участков обращения локомотивов увеличилась и протяженность участков работы бригад до 250...270 км (в один конец), но в связи с тем что продолжительность непрерывной работы бригад остается прежней (не более 7... 8 ч), к диспетчерскому аппарату предъявляются повышенные требования по ускоренному пропуску поездов и обеспечению своевременного их подвода к станциям смены бригад. При правильном планировании поездной работы на участках и направлениях время нахождения бригад в этих пунктах будет минимальным. Диспетчерское руководство в Министерстве путей сообщения. В Департаменте управления перевозками МПС организовано Управление эксплуатации локомотивов, начальник которого имеет права заместителя начальника департамента. В состав Управления входят технический отдел и оперативная группа. Технический отдел занимается решением технологических, нормативных и учетных вопросов. Оперативная группа, в которую входят локомотивные ревизоры-диспетчеры по направлениям, решает задачи, касающиеся непосредственной организации работы локомотивов на полигонах большой протяженности, и координирует деятельность соответствующих работников на низших уровнях управления. Если участок обращения локомотивов располагается в пределах двух или нескольких дорог, то контроль за правильным размещением локомотивного парка осуществляет локомотивный ревизор-диспетчер через ревизорско-диспетчерский аппарат Департамента управления перевозками. Он реализует меры по более эффективному использованию локомотивов и локомотивных бригад, контролирует выполнение режима труда и отдыха локомотивных бригад, следит за распределением локомотивов между дорогами на удлиненных участках обращения в соответствии с фактическим объемом работ и обменом по стыковым пунктам между дорогами. При увеличении или уменьшении размеров движения необходимо соответственно отрегулировать и парк локомотивов. Временное возрастание вагонопотоков на какой-либо линии осваивают в первую очередь за счет форсированного использования ее провозной и пропускной способности имеющимся локомотивным парком (ускорение оборота локомотивов, формирование поездов повышенной массы, сдваивание поездов и т.п.). При недостаточности этих мер необходимо своевременно ставить вопрос о передислокации локомотивов из других депо и дорог. При регулировании локомотивного парка недостающий контингент локомотивных бригад восполняют путем привлечения заранее подготовленных работников, например, при нехватке машинистов к работе привлекают помощников машинистов, имеющих право управления локомотивами. |
|
Оперативное управление работой локомотивного парка.
Работая в зоне обращения, локомотивы выходят за пределы не только отделения, но часто и дороги, на которой расположено основное депо их приписки. В этих условиях предъявляются повышенные требования к оперативному управлению работой и регулированию парка локомотивов. Поэтому оперативное руководство эксплуатацией локомотивов и ответственность за выполнение показателей их использования возложены на Департамент управления перевозками МПС и соответствующие службы и отделы.
Отделы перевозок отделений и службы перевозок дорог полностью отвечают за эффективное использование локомотивов в пределах своих границ независимо от расположения и подчиненности депо их приписки. Локомотивные же службы и депо направляют свои усилия на улучшение технического состояния локомотивов, устойчивое обеспечение их локомотивными бригадами, повышение квалификации бригад.
Оперативное планирование работы локомотивов. Являясь важной частью оперативного управления, оно базируется на следующих принципах:
Основой является план поездной работы как составная часть оперативного плана эксплуатационной работы дороги и отделения. План поездной работы отделения (варианты размеров движения) объявляется руководителями станций, локомотивных депо, пунктов смены локомотивных бригад и других подразделений.
Эксплуатируемый парк локомотивов для вариантов размеров движения по участкам обслуживания бригад определяется по коэффициенту потребности локомотивов на пару поездов, подсчитанному на основании данных ведомостей оборота по графику движения поездов. Для местной работы определяется в основном техническими нормами с учетом конкретных вагонопотоков.
Особое внимание обращают на соблюдение принципа равночисленного обмена локомотивами по стыковым пунктам между дорогами и отделениями. Это позволяет избежать накопления избытка или недостатка локомотивов на отдельных участках обращения.
В суточных планах и сменных заданиях предусматривают: обмен локомотивами по стыковым пунктам дорог и отделений; направление локомотивов в депо приписки или ПТОЛ для выполнения ТО-2 и ТО-3, и периодического ремонта (ТР-1 и др) в строгом соответствии с планом технического обслуживания и ремонта; отставление локомотивов от работы с перечислением в резерв дороги (на срок не менее 10 сут) или введение его в эксплуатацию; регулировочные меры, обеспечивающие отправление поездов.
Диспетчерское руководство работой локо в отделен дороги.
Важной частью оперативного управления работой локомотивов является диспетчерское руководство, цель которого заключается в обеспечении поездов локомотивами в соответствии с запланированным порядком и восстановлением этого порядка при его нарушении с наименьшими издержками за счет использования различных резервов ускорения оборота.
Структура локомотивного парка. Участки обращения локомотивов и работы бригад.
Все локомотивы распределяются МПС по дорогам. Локомотивы, числящиеся на балансе дороги, составляют инвентарный парк дороги. Внутри дороги локомотивы распределяются по депо. Локомотивы, числящиеся на балансе депо, составляют инвентарный парк депо. На каждый локомотив инвентарного парка составляется технический паспорт, в котором отражается техническое состояние локомотива, производимые ремонты и модернизация. Технический паспорт хранится в депо приписки и является основным документом учета инвентарного парка локомотивов.
Инвентарный парк лок-вов подразделяется на парки в распоряжении дороги (депо) и вне распоряжения дороги (депо). Парк в распоряжении дорог подразделяется на эксплуатируемый и неэксплуатируемый.
Неэксплуатируемый парк дороги (депо) состоит из лок-вов, находящихся во всех видах ремонта, модернизации между плановыми видами ремонта, в ожидании ремонта и исключения из инвентарного парка, в процессе перемещения, сдачи, приемки, подготовки в запас МПС и резерв дороги, а также в запасе МПС и резерве дороги.
Эксплуатируемый парк состоит из исправных лок-вов, занятых во всех видах работы, под техническими операциями, в ожидании работы, а также находящихся в техническом обслуживании в пределах нормы простоя.
Участок обращения– это ж/д-ый участок, в пределах которого обращаются лок-вы, приписанные к одному основному депо. При большой протяженности участка обращения в его пределах могут располагаться пункты экипировки, промежуточные пункты оборота лок-вов и пункты смены лок. бригад.
Участок обращения лок-вов может состоять из одного или нескольких тяговых плеч.
Тяговое плечо– участок между станциями основного и оборотного депо. К станции основного депо может примыкать несколько тяговых плеч. Тяговое плечо может состоять из одного или нескольких участков работы бригад. Каждый такой участок располагается между соседними пунктами смены лок. бригад. В качестве этих пунктов могут рассматриваться станции основного и оборотного депо, пункты оборота лок-вов и смены бригад.
Два или более участков обращения, на которых работа лок-вов одного или разных депо организуется по единому плану, образуют зону обращения лок-вов.
