Сущность и значение финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – один из необходимых элементов экономического управления деятельностью предприятия; это управление движением финансовых и денежных потоков предприятия, возникающим в процессе его деятельности и взаимоотношений с другими организациями.

Цель финансового менеджмента – обеспечение бесперебойного кругооборота средств предприятия, являющегося условием его нормального финансового состояния.

Бесперебойный кругооборот средств в воспроизводимом процессе означает выполнение обязательств перед бюджетом, банками, партнерами, отсутствием просроченных долгов перед предприятием и у самого предприятия, нормальную платежеспособность, необходимую финансовую устойчивость, кредитоспособность и рентабельность.

Управление финансами предприятия предполагает разработку методов для достижения этих целей, разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом индивидуальных условий деятельности предприятия.

Финансовый менеджмент включает в себя также управление инвестиционной деятельностью предприятия, выбор наиболее рациональных инвестиций с позиций их доходности и уровня риска.

Финансовые решения принимаются в отношении конкретного предприятия на конкретный период деятельности. Для другого периода или другого предприятия они могут быть совершенно иными. Изменение какого-либо параметра во внутренних или внешних условиях работы предприятия вызывает необходимость переориентации в ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансовое состояние.

Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций, вызывающих изменение финансовых показателей.

Управление финансами должно осуществляться постоянно. Принятые решения необходимо подвергать оперативной корректировке в случае изменения обстоятельств, на которых базировалось принятое решение.

Необходимым инструментом управления финансами предприятия является оценка степени взаимосвязи и взаимозависимости факторов, приводимых в действие при осуществлении того или иного решения. Очень важно учитывать характер и перспективы взаимоотношений с налоговыми органами, фондовыми рынками, акционерами, поставщиками, покупателями. Практическая оценка уровня эффективности управления финансами – это в значительной степени оценка финансовых результатов взаимоотношений предприятия с другими юридическими лицами.

Как отмечалось выше, финансовый менеджмент – это управление денежными и финансовыми потоками.

Финансовые потоки возникают при закупке предприятием материалов, товаров, услуг, в процессе продажи с получением прибыли и выручки от продаж. Финансовые потоки формируются также и в результате инвестиционной деятельности предприятия (приобретение и продажа основных средств, осуществление капитальных и финансовых вложений).

Финансовые потоки – это оцененное в денежной форме движение (изменение) любых элементов имущества предприятия и любых источников его финансирования.

В процессе движения имущества и источников финансирования формируются и расходуются денежные средства, то есть возникают денежные потоки. Таким образом, движение финансовых и денежных потоков переплетено и взаимосвязано.

Принятие любого финансового решения предполагает предварительный анализ и оценку показателей, в отношении которых принимается решение.

Финансовый менеджмент имеет целью не только определить все финансовые последствия тех или иных решений по вопросам работы предприятия и найти способы устранения или смягчения влияния на финансовое состояние отрицательных последствий. Еще одна важнейшая цель финансового менеджмента – определить ориентиры, на основе которых можно, благоприятен ли для данного предприятия сложившийся уровень того или иного показателя, а затем решить, нуждается ли показатель в росте, снижении или сохранении имеющегося уровня.

В ряде случаев финансовый менеджмент предполагает выбор одного варианта решения из нескольких возможных. Например, при необходимости увеличения источников финансирования – увеличивать либо собственные, либо заемные источники; при росте или падении выручки от продаж – выбор наиболее благоприятного для предприятия соотношения динамики цен и натурального объема продаж; при осуществлении инвестиций – выбор из нескольких критериев наиболее эффективного и самого важного в условиях данного предприятия и т. д.

Таким образом, финансовый менеджмент имеет целью создание необходимых условий для такого движения финансовых и денежных потоков, которое обеспечивало бы бесперебойную и эффективную деятельность предприятия.

Основой для принятия управленческих решений являются глубокий финансовый анализ и оценка качества фактического финансового состояния предприятия.

Финансовый менеджмент воздействует на все стороны деятельности предприятия, так как выбор критериев для принятия финансовых решений вызывает необходимость изменений во всех видах деятельности п/п: основной, инвестиционной, финансовой.

В процессе выбора наилучшего варианта решения определяются:

1. Реальность осуществления того или иного варианта;

2. Сопутствующие ему затраты и доходы;

3. Изменение основных показателей, оценивающих финансовое состояние предприятия на ближайший период и на более длительную перспективу;

4. Другие последствия, связанные с принятием решения;

5. Условия, необходимые для реализации принятого решения.